Archives Mensuelles: juillet 2019
Action Logement et l’Unaf s’engagent en faveur de l’accompagnement social des salariés @ActionLogement @unaf_fr
Soruce : Unaf
Le 15 juillet dernier, Action Logement et l’UNAF, l’Union nationale des associations familiales, ont signé une convention de partenariat en faveur de l’accompagnement social des salariés.
Face aux accidents de la vie et aux problématiques d’accès et/ou de maintien dans le logement que peuvent rencontrer les salariés, les Partenaires Sociaux d’Action Logement et l’Union nationale des associations familiales, s’engagent par la signature de cette convention, à renforcer leur coopération en faveur des aides et de l’accompagnement social des salariés en difficulté.
Afin d’accélérer le repérage des salariés en difficulté en situation de besoin de maintien ou d’accès dans le logement, le groupe Action Logement et l’Unaf souhaitent créer ainsi une chaîne partenariale autour d’enjeux communs :
– Détecter, orienter, accompagner et améliorer de la qualité de vie des salariés en difficulté ;
– Maintenir dans le logement et améliorer les situations économiques des salariés en difficulté ;
– Lutter contre la fracture sociale et territoriale.
Ce partenariat stratégique pour Action Logement va permettre d’identifier plus tôt et plus efficacement les salariés en difficulté afin de mieux les accompagner en fonction de leurs besoins liés à leurs situations économique et financière et de leurs problématiques d’accès et de maintien dans le logement. Il s’inscrit d’évidence dans la mission d’utilité sociale que s’est assignée le Groupe.
Pour l’UNAF, acteur engagé sur la question du logement et du cadre de vie en tant que représentante des familles, ainsi qu’au travers des services d’accompagnement familial et social gérés par les Udaf (accompagnement social lié au logement, gestion de structures d’hébergement et de logement accompagné, conseil et accompagnement budgétaire, protection des personnes, etc.), ce partenariat permettra de mieux répondre aux préoccupations des salariés et de leur famille.
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Lancement d’un AMI pour la création de 300 Fabriques de territoires @CGET_gouv
Source : CGET
Le 11 juillet, le Gouvernement a lancé un appel à manifestation d’intérêt (AMI) pour soutenir la création de 300 Fabriques de territoires, dont 150 situées en quartiers prioritaires de la politique de la ville. Au total, 45 millions d’euros, sur trois ans, vont financer le fonctionnement de ces tiers-lieux dédiés à la création d’activité, à la formation et au numérique.
Une Fabrique de territoires, c’est quoi ?
Tiers-lieux existants ou nouveaux projets, les Fabriques de territoires sont des têtes de réseau qui jouent un rôle central sur leur territoire :
– lieu de ressources pour les porteurs de projets ;
– lieu de travail, de formation et d’apprentissage ;
– lieu de création et de culture ;
– lieu d’inclusion numérique pour les populations éloignées de ces usages.
300 Fabriques de territoires, dont 150 en quartiers prioritaires
Ciblant les territoires qui en ont le plus besoin, le Gouvernement prévoit de soutenir 150 Fabriques de territoires situées en dehors des grands centres urbains et 150 dans des quartiers prioritaires de la politique de la ville. Parmi ces dernières, 30 Fabriques numériques des territoires proposeront un accès aux services et un accompagnement spécifique pour les populations éloignées du numérique. Elles bénéficieront d’une aide supplémentaire de 100 000 euros par tiers-lieu.
Les 300 Fabriques de territoires sélectionnées seront financées à hauteur de 75 000 euros à 150 000 euros sur trois ans, à raison de 50 000 euros par en maximum, afin de soutenir leur lancement ou leur consolidation. Au total, l’État engage 45 millions d’euros pour accélérer la dynamique des tiers-lieux.
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Innovation urbaine : Nexity lab devient Envies de villes @nexity
Source : Nexity Lab
Lancée il y a 2 ans maintenant, Nexity Lab, plateforme de réflexion prospective autour de l’innovation urbaine, a permis de mettre en lumière les enjeux de la ville de demain. Le média évolue aujourd’hui avec une toute nouvelle identité et un nouveau nom : Envies de ville.
À nouvelle identité, nouvelle ligne éditoriale : Envies de ville est une plateforme de solutions pour nos territoires, et propose aux collectivités et à tous les acteurs de la ville des réponses concrètes et inspirantes, à la fois durables, responsables et à l’écoute de l’ensemble des citoyens.
Chaque mois, Envies de ville donne la parole à des experts, rencontre des élus et décideurs du territoire autour des enjeux clés liés à l’aménagement et à l’avenir de la ville, afin d’offrir des solutions à tous ceux qui « font » l’espace urbain : décideurs politiques, urbanistes, étudiants, citoyens… Ces contenus offrent ainsi un éclairage pratique et prospectif autour de six thèmes :
– Transition écologique
– Grands projets
– Habitat
– Populations
– Attractivité
– Penser la ville
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Comment développer l’habitat intergénérationnel ? Découvrez le guide de CDC Habitat @CDC_Habitat
Source : CDC Habitat
Qu’est-ce qu’une résidence intergénérationnelle ? Comment contribuer au développement de ces nouveaux modes d’habitat ? Comment monter le projet immobilier ? Comment réussir la commercialisation ?
Découvrez le nouveau guide pratique de CDC Habitat qui permet de définir les conditions de réussite d’un projet de résidence intergénérationnelle.
Montage financier, conception du projet, commercialisation, services associés… Un projet de résidence intergénérationnelle présente de nombreuses spécificités, qui peuvent rapidement s’apparenter à des difficultés.
L’intergénérationnel pour CDC Habitat : un concept novateur
Ni médicalisées, ni réservées aux seniors, les résidences intergénérationnelles conçues par CDC Habitat, notamment en Île-de-France, tirent leur originalité de leur conception et du projet social qui les accompagnent. Les logements adaptés en fonction de l’âge et de
ses spécificités sont attribués à parts égales entre des familles, des jeunes et des seniors. L’ensemble des réservataires est impliqué en amont, afin d’attribuer les logements aux types de ménages pressentis, et tout au long de la vie de la résidence pour maintenir l’équilibre.
L’habitat intergénérationnel : une réponse nouvelle aux enjeux démographiques
L’habitat intergénérationnel permet d’apporter une réponse nouvelle aux enjeux démographiques et sociétaux :
– réponse au vieillissement et prévention de la dépendance en offrant un habitat adapté et les conditions de développement d’une vie sociale au sein de la résidence, conditions nécessaires à la prévention contre l’isolement des personnes âgées, qui accélère l’apparition de la dépendance ;
– réponse aux besoins de logement des jeunes ;
– réponse au développement du lien social, condition indispensable à l’amélioration de la qualité de vie des résidents.
L’habitat intergénérationnel constitue un cadre de réponse pertinent car il favorise l’exercice d’une vie sociale de grande proximité, pouvant ainsi perdurer malgré les difficultés à se déplacer s’amplifiant avec l’âge. La solidarité entre voisins constitue une ressource et elle est sécurisante, tant pour la personne elle-même que pour sa famille.
Consultez le guide pratique de CDC Habitat
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MGEN : Roland Berthilier réélu Président du groupe @MGENetvous
Source : MGEN
Suite aux Assemblées générales des 9 et 10 juillet 2019 à Rennes, le conseil d’administration a réélu Roland Berthilier à la présidence du groupe MGEN. Un tiers des sièges du Conseil d’Administration (MGEN Union) a également été renouvelé par les délégués lors de ces Assemblées.
Roland Berthilier a été réélu à la présidence du groupe MGEN pour un second mandat. Les délégués ont élu les membres du Conseil d’Administration MGEN Union (MGEN, MGEN Vie, MGEN Filia, MGEN ASS, MGEN CS, MGEN Partenaires), renouvelé par tiers cette année, portant le nombre d’administrateurs à 54 représentant 23 femmes et 31 hommes, soit 42,59 % de femmes. Isabelle Hébert a par ailleurs été confirmée par les Conseils d’Administration dans son rôle de dirigeante opérationnelle du Groupe MGEN.
Biographie de Roland Berthilier
Roland Berthilier devient instituteur en 1976. Après quelques années en collège et lycée comme professeur de mathématiques dont six années dans un établissement spécialisé pour déficients visuels, il est ensuite principal adjoint, puis proviseur. Dès 1983, Roland Berthilier intègre le comité de section MGEN du Rhône, et en devient le président sept ans plus tard. En 1995, il est élu administrateur national. Il rejoint en 1999 le bureau national et occupe le poste de secrétaire général de 2005 à 2013, puis de vice-président de 2013 à 2017. Il est vice-président de la FNMF, après avoir été le secrétaire général de 2013 à 2016.
En savoir plus sur Roland Berthilier et le nouveau conseil d’administration…
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