Archives du blog
MACIF : Une nouvelle équipe dirigeante @GroupeMacif
Le Conseil d’Administration du groupe Macif qui s’est tenu ce jour a élu, à l’unanimité, Pascal Michard, Président du groupe Macif qui succède ainsi à Alain Montarant, Président du Groupe depuis 2014. Par ailleurs, suite à la décision de Jean-Marc Raby de ne pas renouveler son mandat à la Direction Générale du Groupe, le Conseil d’Administration a nommé deux dirigeants effectifs pour le remplacer : Adrien Couret devient Directeur Général du groupe Macif et Jean-Philippe Dogneton Directeur Général Délégué du groupe Macif ; ce dernier prend par ailleurs la direction générale de la SAM Macif, de l’UMG Macif Santé Prévoyance et du GIE Macif Finance Epargne.
Suite à ces décisions, Jean-Marc Raby a déclaré : « Je remercie le Conseil d’Administration et les 10 000 collaborateurs du Groupe qui ont mené à bien le plan stratégique #macifutur à mes côtés et dont les objectifs ont été atteints avant son terme. Les derniers résultats du Groupe, ont démontré que la Macif était bel et bien dans une perspective positive et durable. Afin de conforter cette dynamique, il m’a semblé opportun que le Groupe engage très rapidement une autre étape dans son histoire et qu’une nouvelle équipe dirigeante donne cette impulsion. »
Mutuelle Mieux-Etre lance son blog @Mut_MieuxEtre
Source : Mutuelle Mieux Etre
En résonance avec sa marque, Mutuelle Mieux-Etre lance son blog Mon rendez-vous Mieux-Etre pour offrir un contenu diversifié et de qualité autour de la thématique du mieux-être.
Si Mutuelle Mieux-Etre poursuit avec le même engagement sa mission première qui est de faciliter l’accès aux soins pour tous en proposant des garanties au juste prix, elle a, à cœur, de concrétiser la promesse portée par sa marque Mieux-Etre en offrant des services innovants pour faciliter le quotidien de ses adhérents : services d’assistance personnalisés, actions de prévention, réseaux de santé, outils digitaux…
En complément de ces services, elle propose désormais le blog Mon rendez-vous Mieux-Etre dont la vocation est de partager toutes les ressources utiles, articles pratico-pratiques, bons conseils, vidéos, astuces et quiz via ses rubriques Vie Professionnelle / Seniors / Famille / Mieux-être / Loisirs / Budget.
« Le lancement de ce blog constitue un palier supplémentaire dans notre stratégie d’accompagnement de nos adhérents et de tout public soucieux de cultiver simplement son bien-être » indique Stéphane Varda, Directrice Générale de Mutuelle Mieux-Etre.
Découvrez Mon rendez-vous Mieux-Etre et n’oubliez pas de vous inscrire à la newsletter du blog !
Reste-à-charge zéro : Harmonie Mutuelle sera la 1ère à l’appliquer dès juillet 2019 @hmutuelle #RACO
Source : Harmonie Mutuelle
Bien que le gouvernement souhaite le déploiement de la réforme du reste-à-charge zéro pour 2021, Harmonie Mutuelle va appliquer la réforme dès le 1er juillet 2019 !
Elle sera la 1ère mutuelle à la mettre en place.
Franchir une nouvelle étape pour l’accès aux soins
Depuis son annonce par le gouvernement, Harmonie Mutuelle a revendiqué sa place de partenaire de la réforme du reste-à-charge zéro, dans l’intérêt de ses adhérents, pour lutter contre le renoncement aux soins pour des raisons financières qui touche encore trop de Français.
La question de l’accès aux soins est en effet au cœur de l’ADN d’Harmonie Mutuelle. Elle agit résolument en ce sens notamment en prenant à nouveau ses responsabilités sur le sujet des reste-à-charge.
Alors que le déploiement de la réforme est prévu en 2021, Harmonie Mutuelle a décidé d’aller plus vite et de mettre en œuvre intégralement les paniers de soins sans reste-à-charge dans ses réseaux conventionnés (en optique, audio et dentaire) dès juillet 2019 avec près de 2 ans d’avance sur le calendrier du gouvernement.
Concrètement, cela signifie que les adhérents individuels d’Harmonie Mutuelle qui iront dans les enseignes des réseaux conventionnés pourront choisir parmi une gamme d’équipements dont le reste-à-charge sera nul ou maîtrisé. La compensation se fera alors par le versement automatique d’une prestation complémentaire, sans action spécifique de l’adhérent. Les adhérents collectifs pourront solliciter le Fonds d’Action Sociale Harmonie Mutuelle en cas de reste-à-charge pénalisant.
Retrouvez également :
Santé : le Groupe SHAM devient Relyens @Sham_Assurance @Relyens
Source : Groupe Sham
Le Groupe SHAM devient Relyens, groupe mutualiste européen de référence en assurance et management des risques auprès des acteurs de la santé et des territoires.
En 90 ans, la mutuelle s’est sans cesse réinventée pour apporter à ses clients les réponses les plus adaptées. C’est dans cet esprit que Sham est devenue progressivement un groupe solide qui s’est développé selon un schéma de diversification de ses activités, de ses risques et de ses implantations géographiques.
A l’appui de ses marques Sham, Sofaxis et Neeria, Relyens propose une offre de valeur intégrée sur ses deux grandes lignes d’activités historiques : le risque médical et la protection sociale.
– Sham, acteur de référence auprès des acteurs de la santé et premier opérateur de responsabilité civile médicale en Europe,
– Sofaxis, acteur majeur en assurance des risques statutaires et en protection sociale auprès des acteurs territoriaux,
– Neeria, cabinet de Consulting délivrant des missions de conseil et de formation dédiées aux univers Santé et Territoires, avec une dimension innovation renforcée.
>> Plus d’informations ici…
>> Consulter le site Relyens
Lire aussi :
Le télétravail aujourd’hui en France : quel constat ? @MalakoffMederic @GroupeHumanis
Source : lecomptoirmm
Le comptoir de la nouvelle entreprise de Malakoff Médéric Humanis présente les résultats de la deuxième édition de son étude sur le Télétravail
Aujourd’hui, 29% des salariés français déclarent télétravailler, chiffre en hausse de 4 points depuis 2017 ! Depuis les ordonnances Macron simplifiant son recours, le télétravail continue de gagner du terrain. Mais derrière cette démocratisation progressive du télétravail se cache un phénomène complexe, à double tranchant, qui explique la persistance de certaines réticences et implique l’orchestration de solutions managériales adaptées.
