Archives du 26 juillet 2018
Icade : quel plan de développement pour 2019-2022 ? @Icade_Officiel
Source : Icade
En vue de ses résultats très solides au 1er semestre 2018, Icade dévoile son plan de développement de 2019-2022 autour de 4 points clés : la promotion, la santé, le tertiaire et la RSE.
Ce plan a été approuvé à l’unanimité par le Conseil d’Administration. Les principaux axes opérationnels du plan 2019-2022 sont les suivants :
Foncière tertiaire
– Leader de l’immobilier tertiaire sur les « Prime Grand Paris locations » et les grandes métropoles régionales
– Focus sur le développement et l’extériorisation de la création de valeur embarquée
– Utilisation plus rapide et/ou monétisation des réserves foncières
– Rotation opportuniste du patrimoine
– Sélectivité accrue des actifs du portefeuille
– Accélération de la croissance
Foncière santé
– Poursuite du développement d’Icade Santé en France et diversification dans le secteur des EHPAD
– Lancement du développement international en Europe continentale
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Batigère s’appuie sur l’application BluePad pour piloter les travaux @Batigere
BATIGERE et la société messine BluePad viennent de conclure un partenariat stratégique avec pour visée commune, le déploiement d’une solution mobile de pilotage de chantiers pour les opérations de travaux neufs et de réhabilitation du groupe. Une volonté affirmée de porter l’innovation dans la sphère du logement social.
A travers ce rapprochement, Batigère entend s’engager dans une démarche proactive vis-à-vis des technologies qui feront les chantiers de demain. Avec un parc de plus de 75 000 logements à maintenir et environ 2000 logements neufs réalisés chaque année, les enjeux sont forts en matière de pilotage et de gestion des opérations. Commercialisée depuis 2016, La solution Bluepad est ici adaptée pour répondre aux problématiques bien spécifiques du bailleur social. Elle apporte de la simplification, de la mobilité et un gain de temps substantiel aux équipes travaux du groupe. Matthieu BIGUENET, Directeur Immobilier : « Nous nous devons d’être moteurs sur ces questions car dans le domaine des outils digitaux d’aide à la conduite de projets, beaucoup de choses se structurent et se jouent dès à présent. C’est pour nous une question d’ordre stratégique et une façon d’anticiper l’avenir de nos métiers».
UN OUTIL D’OPTIMISATION
Véritable boite à outils construite autour des plans d’un projet, bluepad permet d’assister les équipes opérationnelles de manière dématérialisée sur une grande partie de leurs tâches quotidiennes. A l’arrivée, elles bénéficient d’une traçabilité totale, d’échanges beaucoup plus fluides entre les acteurs du projet et d’une réelle économie de temps sur le reporting et sur la consolidation des données du chantier. Loïc CUERONI explique : « Dès le départ, le groupeBatigère y a vu un moyen efficace pour optimiser la conduite de ses chantiers de travaux. Notre collaboration a démarré en 2016 et nous avons depuis multiplié les développements en collant toujours au plus près des problématiques terrains rencontrés par les équipes Batigère. »
VOIR ENCORE PLUS LOIN
Chez Batigère comme chez BluePad, on se félicite de la signature de ce partenariat. Bluepad est aujourd’hui déployé sur de multiples opérations du groupe mais c’est une impulsion bien plus forte qui est désormais donnée autour de la transition numérique de Batigère et de ses processus chantier.
Loïc CUERONI ajoute : « Pour Bluepad cette synergie est évidemment propice à la poursuite de notre développement, d’autant que Batigère constitue un cadre de travail idéal pour enrichir nos offres spécialisées à destination de tous les acteurs du logement social. En effet, les sujets d’innovation ne manquent pas avec notamment, la démocratisation progressive des maquettes numériques, y compris en exploitation (modèle BIM) et l’intelligence artificielle qui ne cesse de se renforcer dans nos solutions logicielles »
Zoom sur l’habitat participatif, intergénérationnel et modulable @nexity
Source : Nexity Lab
De nouvelles formes d’habitat émergent de plus en plus aujourd’hui afin d’améliorer l’inclusion sociale. Mais alors, quelles sont ces nouvelles formes d’habitat ? Découvrez l’habitat collectif participatif, l’habitat modulable, et l’habitat intergénérationnel…
L’habitat participatif au coeur d’une démarche inclusive et novatrice
Vivre en “oasis”, c’est ainsi que l’essayiste et pionnier de l’agriculture biologique Pierre Rabhi décrit le fait d’habiter un logement participatif. Le principe est simple : un groupe de personnes choisit de s’associer pour concevoir leur lieu de vie. Concrètement, chaque ménage dispose d’espaces privatifs et un accès à des espaces collectifs comme le jardin, la cuisine ou encore des salles de jeux pour enfants.
L’habitat modulable et intergénérationnel : deux alternatives à fort potentiel
L’habitat modulable offre l’opportunité aux ménages de modifier leur appartement ou maison tout au long de la vie. Lorsqu’un enfant grandit, une pièce à vivre peut par exemple, être facilement cloisonnée afin de devenir une chambre.
Le logement modulable est également déjà plébiscité par les acteurs de la Silver Économie et semble être une alternative viable aux EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes). Ce type de logement permet en effet à une personne âgée de pouvoir cohabiter avec sa famille tout en préservant son intimité et son indépendance.
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Résidences séniors : quel regard ont les + de 50 ans ? @groupe_duval
Source : Groupe Duval
La filiale du Groupe Duval, Happy Senior, a publié une enquête concernant la perception des résidences séniors des plus de 50 ans. Comment considèrent-ils les résidences séniors ? Quelles sont leurs craintes ? Quelles sont leurs motivations ?
La perte d’autonomie, hantise des seniors face à la vieillesse
Dans les marqueurs de la vieillesse, c’est la perte d’autonomie qui constitue la principale angoisse pour les seniors lorsqu’ils envisagent leur avancée en âge : 75% des seniors interrogés la citent.
Les aspects spécifiquement financiers sont également une préoccupation majeure, cristallisant les craintes de nombreux seniors : plus d’un tiers déclarent craindre une baisse des capacités financières (36%), une proportion comparable (34%) mentionnant le coût des prestations de maintien à domicile ou de prise en charge en établissement spécialisé.
Des résidences seniors connues de la quasi-totalité des Français âgés de 50 ans et plus
94% de seniors les connaissent, dont 75% qui voient bien en quoi résidences seniors et maisons de retraite ou EHPAD se distinguent. Cette forte notoriété est d’autant plus remarquable qu’une part minime des 50 ans et plus ont un proche qui réside de facto dans une résidence senior (8%).
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APHP : 3 nouveaux centres en cancérologie labellisés @APHP
Source : APHP
L’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris, l’AP-HP, a labellisé 3 nouveaux centres en cancérologie : L’hôpital Bichat, les hôpitaux Saint-Louis – Lariboisière, et l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière.
Cette labellisation valorise la qualité de leur offre médicale et chirurgicale, la disponibilité de leurs activités de recours, ainsi que leur implication dans la recherche clinique, de transfert et fondamentale.
Les 44 centres experts en cancérologie de l’AP-HP contribuent à garantir aux patients un égal accès à des soins de qualité en cancérologie.
L’AP-HP dispose de l’ensemble des compétences et expertises pour diagnostiquer et soigner tous les types de cancer et pour tous les âges ; Plus de 61 000 patients, dont près de 39 000 nouveaux patients, ont été pris en charge pour un cancer en 2017 à l’AP-HP, soit environ 1/3 des patients d’Île-de-France.
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