Archives de Catégorie: accession sociale

« Galères » et difficultés des Français : 6e édition du tableau de bord réalisé par Domplus @blog_domplus

Sources : Domplus

Les observations recueillies par les conseillers en vie sociale de Domplus depuis la rentrée et jusqu’à la veille des annonces du renforcement des mesures sanitaires le montrent sans ambiguïté : les classes moyennes décrochent. On ne parle plus seulement de l’aggravation des vulnérabilités de nos compatriotes les plus fragiles : lentement mais sûrement, les conditions de vie s’érodent par le bas.

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Cliquez ici pour télécharger le tableau de bord de Domplus des « galères » et difficultés des Français N°6

Pinel Breton : Lamotte mène une approche territoriale @GroupeLamotte

Sources : Groupe Lamotte, et Esperluette & Associées

Dans le cadre de la loi de Finances 2020, le Conseil constitutionnel a validé l’expérimentation en Bretagne du dispositif « Pinel » afin de l’adapter aux enjeux du territoire. Il s’agit ici du premier dispositif régional qui répond aux enjeux locatifs. Cette particularité bretonne a pour objectif d’améliorer ce dispositif d’aide à l’investissement locatif, en le corrélant au développement des villes bretonnes. Ainsi, certains quartiers de villes comme Brest, Vannes ou Lorient sont de nouveau éligibles au Pinel. Acteur engagé du développement du territoire, Lamotte est présent depuis longtemps sur ces territoires. Le Groupe familial breton s’associe donc pleinement à ce dispositif avec ses programmes en cours, confortant ainsi sa position stratégique sur ces zones.

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Parole de dirigeants : Guillaume Dieuset, Directeur général, SemBreizh @sembreizh @cmarkea

#Covid19 #déconfinement

Guillaume Dieuset, Directeur de la SemBreizh revient sur la période du confinement. Il nous fait part de la nouvelle organisation qu’il a adoptée permettant de répondre à l’ensemble des territoires bretons. Il nous partage également sa vision du « monde d’après » et les objectifs que la SemBreitz, en cohérence avec la BreizhCop, s’est fixée pour accompagner ces changements.

Quelle est la trajectoire de votre SEM à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

SemBreizh s’inscrit dans une trajectoire de développement de son activité pour être encore plus près des territoires. Son développement porte sur 6 segments stratégiques, le patrimoine régional, la dynamique des centres-villes et centres bourgs, le développement économique, la maritimité, le tourisme et la transition énergétique et écologique. Pour ces 6 segments, il s’agit d’intervenir sur 2 grands métiers : l’ingénierie et l’investissement.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre Sem ?

J’ai fait évoluer l’entreprise pour qu’elle soit en capacité de répondre aux sollicitations des territoires. Il a fallu gagner en agilité, force commerciale et en capacité de production. Pour cela, j’ai mis en place une organisation matricielle, en agence, à Saint Brieuc, Brest, Lorient et Rennes, pour la proximité, renforcée par des pôles transverses qui assurent l’homogénéité du service et la sécurité contractuelle et juridique.

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

La crise sanitaire a accéléré des décisions, des orientations que nous devions à titre collectif inévitablement prendre. En cohérence avec les objectifs de la BreizhCop décidés par la Région Bretagne, actionnaire majoritaire de SemBreizh, nous devons maintenant incarner cette force motrice pour réaliser les transitions nécessaires : frugalité du foncier, économie circulaire dans la construction, limitation des émissions de carbone, améliorer nos organisations pour répondre aux enjeux de demain. SemBreizh s’est donnée comme mission de faire de la Bretagne un territoire durable et solidaire.

Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?

J’ai réuni mes équipes en présentiel en respectant les mesures barrières qui s’imposaient. Il y avait un grand besoin de se retrouver, de partager. Bien sûr nous avons bien travaillé pendant le confinement, mais le télétravail assèche les relations entre les individus. Je ne perçois pas le travail comme une simple succession de tâches à réaliser, le collectif permet d’aller plus loin, c’est un levier puissant de création et d’innovation pour répondre à des questions jamais faciles.

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XLHabitat publie son rapport d’activité responsable 2019

Source : XLHabitat

L’objectif d’XLHabitat est de développer l’offre de logements de qualité et accessibles au plus grand nombre dans le département des Landes.

Dans un contexte d’attractivité continue du territoire landais, XLHabitat mène une politique soutenue en matière de production de logements sociaux. Conscient que la dynamique du territoire rend nécessaire une cadence de production particulièrement soutenue, XLHabitat a livré 223 logements neufs, réhabilité 597 logements, lancé des travaux de réhabilitation sur 700 logements et engagé un ambitieux programme de construction de 350 logements neufs par an sur 10 ans.

Pour répondre aux évolutions réglementaires, technologiques et sociétales comme aux impératifs de la transition écologique, XLHabitat déploie depuis 2018 de nouveaux process qualité structurants

Consulter le rapport d’activités 2019 d’XLHabitat

Location immobilière : locatair.fr souhaite mettre fin aux visites inutiles @locatair

Source : Locatair

La rentrée est là et avec elle des milliers d’étudiants à la recherche d’un logement. Alors que les craintes d’une deuxième vague de Covid-19 demeurent, la plateforme locatair.fr propose une solution efficace pour minimiser les interactions sociales.

Le concept est simple : limiter le nombre de visites d’un logement au strict minimum et digitaliser l’intégralité des étapes de la mise en location d’un bien, le tout de façon sécurisée.

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