Archives de Catégorie: hlm

L’Auto-Réhabilitation Accompagnée, une initiative sociale proposée aux locataires de Clésence @Clésence

Source : Clésence

Clésence, 3ème filiale du Groupe Action Logement et 3ème ESH des Hauts-de-France, accompagne le développement social local. En plus de ses activités locatives, Clésence entreprend ainsi des projets comme l’Auto-Réhabilitation Accompagnée (ARA). Exemple dans le quartier du Clos des Roses à Compiègne.

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Immobilière Atlantic Aménagement reconnue pour ses innovations digitales au service des résidents @IMMOBILIERE ATLANTIC AMENAGEMENT

Source : Immobilière Atlantic Aménagement

Propriétaire de plus de 18 000 logements, Immobilière Atlantic Aménagement, filiale de 3F, groupe Action Logement, est une ESH (entreprise sociale pour l’habitat) implantée en région Nouvelle-Aquitaine. Dans le cadre des actions de son gardien principal Nicolas HULIN au sein de la résidence Le Clos Jules Verne à Niort, l’entreprise a été lauréate de la première édition des Trophées Gardiens/Proximité* dans la catégorie “Trophée de l’innovation”. Cette distinction valorise la mobilisation et la stratégie de l’entreprise à placer le locataire et sa satisfaction comme une priorité. Cela se caractérise notamment par un accompagnement et une proximité forte dont le personnel d’immeuble est le premier représentant. Elle s’illustre également par la mise en place d’outils digitaux innovants au service des résidents, dont la solution Easy Contact fait partie.

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Mésolia, en partenariat avec inCité, livre 9 logements sociaux réhabilités au cœur du centre historique de Bordeaux @MESOLIA @inCité Bordeaux Métropole Territoires

Sources : Mésolia & inCité

Inscrit dans le cadre du Programme de Requalification des Quartiers Anciens Dégradés (PRQAD), Mésolia et inCité ont relevé ensemble un enjeu majeur, produire une nouvelle offre de logement de qualité pour les ménages aux revenus modestes.

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La Nantaise d’Habitations et Coop Logis œuvrent pour le logement des salariés dans les départements de la Loire-Atlantique et de la Mayenne @LA NANTAISE D’HABITATIONS @Coop Logis

Sources : La Nantaise d’Habitations et Coop Logis

Filiales d’Action Logement Immobilier, La Nantaise d’Habitations, 1ère ESH de Loire-Atlantique, et Coop Logis, 1ère Coopérative HLM du Groupe dans les Pays de la Loire, réaffirment, forts du soutien de leurs MEDEF territoriaux, leur volonté d’accompagner les départements de la Loire-Atlantique et de la Mayenne dans leur développement et d’œuvrer pour le logement des salariés.

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Parole de dirigeants : Benoît Gandin, Directeur général, inCité @inCiteBordeaux @cmarkea

#déconfinement #Covid 19 : Depuis plus de 60 ans, inCité construit et gère un patrimoine de logements, commerces et activités tertiaires. La Société d’Économie Mixte a également développé une expertise reconnue en renouvellement urbain et en centres anciens, elle a su évoluer pour s’adapter aux orientations des politiques publiques tout en conjuguant intérêt général et obligation de résultat.  Benoît Gandin, Directeur Général d’inCité, a accepté de nous livrer, en quelques points, les mesures prises pendant le confinement et sa vision sur les changements qui impacteront son activité. Il nous fait également part de l’augmentation de capital qui est en cours pour inCité.

Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

  • Conforter inCité à l’échelle métropolitaine,
  • Poursuivre la requalification durable du patrimoine d’inCité,
  • Intensifier nos interventions dans les centres anciens et notamment dans les programmes Cœurs de Ville et les opérations de revitalisation du territoire,
  • Amplifier nos actions dans le champ de l’économie de proximité.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre SEM ?

  • Une augmentation du Capital d’inCité est en cours. Elle porte sur 9,5 millions d’euros.
  • L’organisation de la société avec l’accroissement de l’activité et la montée en compétence des équipes.
  • Un travail de notoriété à l’échelle nationale portant sur notre expertise des centres anciens.
  • Le déploiement d’une stratégie de communication autour d’une posture différenciante.

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

  • Une « confrontation » entre la prise en compte des urgences climatiques et sociales et les modes de faire traditionnels.
  • Un rééquilibrage des territoires par une plus grande coopération.
  • Des temps de concertation et d’appropriation par les citoyens plus intenses et fréquents dans le déploiement de l’action publique.
  • Une déconcentration des pouvoirs.

Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?

Remercier les équipes pour leur agilité dans la poursuite du travail.

Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?

#Intérêtgénéral

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