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L’intervention des organismes Hlm en centre ancien @_GEFILS @J_Denormandie ‏

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Action cœur de ville, dispositif Denormandie, plan « initiative copropriété » de l’ANAH, dispositifs OFS et BRS, etc. les programmes d’incitation à la réhabilitation des centres-villes anciens constituent aujourd’hui l’une des pistes prioritaires du Gouvernement pour contribuer à rattraper le temps perdu et compenser le manque actuel de construction de logement.

Mais la mise en place de ces programmes ne pourra se faire sans l’apport d’opérateurs capables d’agir à différentes étapes et dans les différentes dimensions des projets de requalification des quartiers anciens, et de maîtriser à la fois les enjeux techniques, financiers mais également humains et locaux pour y contribuer de manière efficace et pérenne.

Parallèlement à cela, la réforme de la politique du logement conduit les bailleurs à repenser leur métier et leur stratégie, et à explorer de nouveaux champs d’intervention. L’intervention de ces organismes en centre ancien pourrait et devrait constituer l’une de ces pistes.

Pour faire le point sur les enjeux, leviers et perspectives de cette dynamique, le Réseau des acteurs de l’habitat organisait fin juin une web conférence sur ce sujet en présence de Valérie Mancret Taylor (ANAH), de Marie Laure Vuittenez (Métropole Habitat Saint Etienne/AURA HLM) et de Claire Delpech (ADCF) pour rappeler à la fois les apports du secteur et les motifs de son engagement, mais également mettre en évidence les conditions de cette mobilisation afin d’optimiser leur effet de levier dans ces projets.

Si les Organismes de logement social (OLS) s’imposent comme des acteurs incontournables de ces programmes, c’est tout d’abord car ils ont de tout temps été aux côtés des collectivités pour réhabiliter des quartiers en perte de vitesse. Ils ont donc, notamment par ce biais, acquis une compétence globale (financière, organisationnel tel que le relogement de population), une force de frappe et une légitimité opérationnelle et locale indispensable à la réalisation de ce type de programme. Par ailleurs, au delà de leur ancrage local historique qui leur octroie confiance des collectivités, connaissance des enjeux, etc. les bailleurs ont l’avantage de ne pas être trop préoccupé par la rentabilité à court terme de leur programme, contrairement aux promoteurs privés, ce qui leur permet d’être plus facilement présents sur des « petites » opérations ou en zone détendue… Enfin, leur rôle social et leur faculté à créer ou recréer du lien social, à intégrer les habitants et contribuer au retour d’un service public dans la ville est très attendue et appréciée des collectivités dans la mesure où quand un bailleur (ou tout acteur public finalement) s’implante dans un quartier, l’effet de levier et d’entrainement est alors très fort pour les autres acteurs.

Ainsi, comme le rappelle Mme Mancret Taylor (ANAH), les bailleurs sont donc bienvenus et attendus dans le cadre de ces réhabilitations.

Néanmoins, comme le rappelle Mme Vuittenez, dont le mouvement HLM AURA apparait comme pionnier en la matière avec des OLS, organisés en inter-bailleurs, qui ont depuis longtemps voulu s’inscrire dans cette démarche et qui font aujourd’hui des offres de services aux collectivités dans ce sens, il faut que les bailleurs aient la volonté de le faire ! Sur ce point, la restructuration en cours chez les bailleurs qui va faire émerger des besoins et des champs nouveaux, les conduire à d’autres types d’intervention, de nouvelles collaborations avec les collectivités, les privés, laisse penser que ces derniers vont s’y intéresser de près.
D’un autre côté, il faut aussi, en plus de leur volonté, qu’ils disposent d’une taille et des compétences suffisantes pour susciter l’intérêt et la confiance des collectivités, voire des financeurs.

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Cohésion sociale : AG2R La Mondiale et La Ciotat signent 4 conventions de partenariat @AG2RLAMONDIALE

Source : AG2R La Mondiale

AG2R La Mondiale et La ville de La Ciotat ont signé 4 conventions de partenariat en faveur de la cohésion sociale et urbaine, à destination des publics fragiles. 

ag2r

Dans le cadre du contrat de ville métropolitain, la Ville de La Ciotat poursuit sa démarche de cohésion sociale et urbaine visant à inclure chaque citoyen dans le projet de territoire. S’inscrivant ainsi dans une démarche de coopération territoriale pérenne, AG2R LA MONDIALE soutient depuis 2018 la programmation du contrat Ville de La Ciotat en participant financièrement au développement local d’actions solidaires et de proximité (initiatives pour promouvoir le bien-être et la sécurité des seniors, insertion professionnelle et intergénérationnelle pour les publics précaires…).

Descriptif des projets soutenus :
Centre communal d’action sociale (CCAS) de La Ciotat :
Montant : 50 000 €
Projet : action globale de lutte contre l’isolement des personnes âgées visant à prévenir ou atténuer le sentiment de solitude.

Station Lumière (Centre d’accueil pour sans-abris à La Ciotat) :
Montant : 30 000 €
Projet : expérimentation à pérenniser reposant sur le savoir-faire, le savoir-être et l’acquisition de compétences nouvelles par le biais d’un atelier de customisation d’objets et de petit mobilier…

Association départementale pour l’emploi intermédiaire (Adpei) :
Montant : 20 000 €
Projet : revalorisation des espaces publics via l’organisation de micro-chantiers d’insertion intergénérationnels.
Objectifs : contribuer à une gestion urbaine de proximité et favoriser l’insertion socioprofessionnelle des personnes originaires de ces quartiers, via une activité salariée et un accompagnement dédié.

Association Les jardins de l’espérance : 
Montant : 18 000 €
Projet : création et animation de « Jardins partagés » en pied d’immeubles. Animations d’hortithérapie organisées dans des instituts spécialisés et dans les Jardins de l’Espérance. Animations et formations spécifiques destinées aux salariés en insertion. Développement d’activités adaptées aux plus de 45 ans

Plus de précisions sur les conventions ici…

Lire aussi :

Malakoff Médéric Humanis dévoile son projet d’entreprise « Engagement 2022 » @MalakoffMH

Source : Malakoff Médéric Humanis

Malakoff Médéric Humanis, groupe leader de la protection sociale complémentaire, présente son projet d’entreprise « Engagement 2022 ». Découvrez dès maintenant les nouvelles ambitions, projets, et les stratégies du groupe. 

malakoff

Depuis le 1er janvier 2019, de nombreuses étapes ont été franchies dans la constitution du nouveau Groupe : simplification de la gouvernance politique (une structure prudentielle unique au 1er janvier 2020, approuvée lors des assemblées générales des 25 et 26 juin derniers), organisation de l’ensemble des directions opérationnelles, déploiement d’une offre commerciale unifiée en avril et mise en place d’un guichet unique pour les courtiers dès janvier, définition d’une raison d’être et élaboration d’un projet d’entreprise présenté à l’ensemble des collaborateurs du Groupe en juin 2019.

Reposant sur un mode de management participatif, le projet d’entreprise s’articule autour de quatre ambitions fortes :

Être le partenaire préféré des entreprises avec l’offre la plus complète du marché, construite sur un triptyque qui associe garanties, services et accompagnement social.
Être un acteur engagé. Acteur de l’économie sociale et solidaire, Malakoff Médéric Humanis porte un engagement sociétal fort. Le Groupe est investi sur les sujets du handicap, du cancer, des salariés aidants et du bien vieillir. Un budget annuel de 153 millions d’euros est dédié à ces problématiques.
Être un groupe en transformation permanente, en investissant dans l’innovation, le digital et la data pour transformer les modes de fonctionnement internes, et proposer des parcours et une expérience client uniques. Pour accélérer sa transformation, le Groupe mise sur une utilisation accrue du digital et de la data (100 millions d’euros d’investissement) et la construction de partenariats avec des start-up. A cette fin, un fonds d’investissement doté de 150 millions d’euros a été créé en 2018.
– Être un groupe solide et performant. Avec plus de 6 milliards d’euros de fonds propres et un ratio de solvabilité de 306 % (avec mesures transitoires), Malakoff Médéric Humanis est solide financièrement. Pour pérenniser cette solidité et s’assurer une performance durable, le Groupe travaille à l’amélioration de ses résultats techniques, à la réduction de ses frais généraux et à l’atteinte des objectifs du second Contrat d’Objectifs et de Moyens fixés par l’Agirc-Arrco.

En savoir plus sur la stratégie du groupe…

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Paris 9e : 22 logements sociaux construits dans un monument historique @Paris

Source : Paris

Trois ans après le début des travaux, 22 logements sociaux ont été inaugurés dans l’Hôtel particulier Cromot-du-Bourg, rue Cadet, au plein cœur du 9e arrondissement

Faire revivre le lieu devenu propriété de la Ville de Paris
En 2015 la Ville de Paris lance un appel à projets pour réhabiliter ce somptueux ensemble patrimonial laissé vacant pendant plusieurs années et le faire vivre à nouveau. C’est l’agence de prospective et de tendances Nelly Rodi que la Ville de Paris et la Régie immobilière de la Ville de Paris (RIVP) choisissent pour occuper l’hôtel Cromot-du-Bourg. Il faudra trois ans de travaux à la RIVP, maître d’œuvre et propriétaire des lieux, pour réhabiliter ce somptueux ensemble patrimonial laissé vacant pendant plusieurs années.

Nelly Rodi y occupe 775 m2 répartis dans entre le premier, l’entresol et le deuxième étage. L’agence partage une partie de l’hôtel particulier avec la compagnie de la danseuse et chorégraphe Blanca Li. En échange de cet occupation, Nelly Rodi doit faire vivre le lieu. C’est ainsi qu’elle coordonne quatre espaces pour favoriser les rencontres et les échanges entre professionnels et industries créatives: l’agence de prospective et d’innovation, la galerie d’art, la tissuthèque et les salons de réception.

Quelques notes d’histoire… 
Le bâtiment organisé autour d’une cour cachée derrière la porte cochère de la rue Cadet, a été construit au XVIIIe siècle. L’histoire de cet ancien hôtel particulier commence en effet en 1735. Conçu pour constituer l’habitation privée de Jules-David Cromot, baron du Bourg, le bâtiment a été affecté à partir de la Révolution française, à de nouveaux usages.
Plus de détails ici…

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Brigitte MACRON, nouvelle Présidente de la Fondation Hôpitaux de Paris – Hôpitaux de France @FondationHPHF

Source : Fondation Hôpitaux de Paris

Madame Brigitte MACRON succède à Madame Bernadette CHIRAC à la Présidence de la Fondation Hôpitaux de Paris – Hôpitaux de France. Cette fondation a pour vocation, depuis sa création en 1989, d’améliorer la qualité de vie des enfants, des adolescents et des personnes âgées hospitalisés. Elle a financé près de 15 000 projets dans les hôpitaux publics français. 

Madame Brigitte Macron - nouvelle Présidente de la Fondation

La Fondation Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France remercie infiniment sa Présidente Bernadette Chirac, qui s’est mobilisée pendant plus de 25 ans en faveur des enfants, des adolescents et des personnes âgées hospitalisés à travers les opérations Pièces Jaunes et Plus de Vie.

Au travers de grandes opérations de solidarité (Opération Pièces Jaunes, Opération + de VIE) la Fondation concentre tout d’abord son action sur l’amélioration des conditions de vie et de soins des enfants hospitalisés (Maisons des parents, chambres parents-enfants, pompes antidouleur auto-contrôlées, ateliers d’activités diverses -informatique, cuisine, chant, peinture, etc.-, aménagements et décorations d’espaces collectifs). Puis elle étend ses activités au profit des personnes âgées à l’Hôpital ou en établissements (lutte contre la douleur : pompes antidouleur, coussins de positionnement, coussins anti-escarre, acquisition de matériels adaptés pour soulager le personnel : chariots de douche, rails plafonniers, etc et pour les loisirs des résidents avec l’achat de minibus aménagés, l’installation de bibliothèques, de salon d’esthétiques …)

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