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EPA Euroméditerranée met le logement social au cœur de sa stratégie @Euromed_MRS
Source : Euroméditérranée
L’Etablissement Public d’Aménagement (EPA) Euroméditerranée conçoit, développe et construit la ville méditerranéenne durable de demain au cœur de la métropole Aix-Marseille-Provence. Dès sa création, une stratégie de construction de logements sociaux a été répartie sur tout le territoire.
« Les objectifs initiaux d’Euroméditerranée prévoyaient 6 000 logements dont 1 200 sociaux. Par l’optimisation des opérations et l’effet d’entrainement qu’elles génèrent sur le périmètre, nous sommes parvenus à réaliser plus de 9 000 logements dont plus de 2 700 sociaux. Cette production permet ainsi de répondre aux besoins exprimés dans les quartiers qui jouxtent l’hyper-centre marseillais. » explique Guillaume Kolf, directeur de l’habitat et du renouvellement urbain à Euroméditerranée.
Les logements sociaux servent notamment à faire reculer l’habitat indigne. Ils permettent de reloger la population concernée par des démolitions d’immeubles insalubres ou devant être démolis pour créer des infrastructures (percement d’une rue, tram, équipement public). « Sur toutes les opérations réalisées sous la maîtrise d’ouvrage d’Euroméditerranée, nous faisons plusieurs propositions aux ménages afin qu’ils puissent trouver un logement conforme à leur composition familiale, à leurs moyens financiers et surtout situé dans le quartier de leur choix. » précise Guillaume Kolf. Depuis 2004, cet accompagnement a concerné plus de 200 ménages.
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Reims habitat : quelle stratégie pour 2019-2025 ? @Reimshabitat
Source : Reims Habitat
Le secteur de l’habitat social est en pleine mutation et doit faire face a de nombreuses contraintes. Reims habitat, OPH de la communauté urbaine du Grand Reims, a donc mis en place une stratégie pour la période 2019-2025.
Le Mouvement HLM connaît depuis deux ans un contexte législatif mouvant. Avec la loi de Finances pour 2018 mettant en application la Réduction Loyer Solidarité imposant aux organismes HLM de compenser la baisse des APL des locataires de logements sociaux par une baisse de loyer équivalente ou la loi « logement » ELAN promulguée en 2018, se pose la question du modèle économique des organismes de logement social en général et de Reims habitat en particulier. La question du développement du produit « logement social » dans un contexte économique contraint est ainsi centrale.
Innovation, inventivité, adaptabilité, performance, dynamisme sont autant d’ambitions portées par Reims habitat, ses administrateurs avec tous ses collaborateurs, pour proposer une stratégie pour la période 2019- 2025 attractive et durable pour son territoire et ses clients.
La valorisation de son patrimoine existant
Cette stratégie durable passe au premier titre par une valorisation du patrimoine existant en procédant à des rénovations d’envergure, notamment au plan thermique. Depuis 2008, Reims habitat mène une vaste programme de rénovation de son patrimoine. Plus de 1800 logements ont déjà fait l’objet de travaux de rénovation thermique dans les résidences Dunkerque, Villa d’Est, les P.A.N., les Pléiades…
Cette ambition énergétique est renforcée dans le Plan de Stratégie Patrimoniale à horizon 2025 de Reims habitat avec une action programmée portant sur plus de 25% de son parc.
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Ma santé 2022 : Agnès Buzyn présente les mesures prioritaires @MinSoliSante
Source : Ministère santé et solidarités
Dans le cadre de la stratégie « Ma Santé 2022 » lancée officiellement le 19 novembre, Agnès Buzyn présente les 10 projets retenus ainsi que les différentes mesures prioritaires.
Les mesures les plus prioritaires sont engagées immédiatement :
– Le développement des communautés professionnelles territoriales de santé et la création des premiers assistants médicaux ;
– Le financement de 400 postes de médecins généralistes à exercice partagé ville/hôpital ou salarié en zone sous-dense ;
– La définition du modèle des hôpitaux de proximité ;
– La réforme des études en santé : le groupe de travail consacré à la suppression du numerus clausus et de la PACES a été installé le mois dernier par Agnès BUZYN et Frédérique VIDAL, ministre chargée de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation.
La réunion du 19 novembre a été aussi l’occasion de présenter les 10 chantiers retenus :
– Structuration territoriale du réseau de proximité
– Adaptation des formations aux enjeux du système de santé
– Gradation des soins et GHT
– Renforcement du management hospitalier et de la reconnaissance de l’engagement professionnel
– Régulation et soins non programmés
– Diversification des modes d’exercice et des parcours professionnels
– Qualité et pertinence
– Numérique
– Financement et tarification
– Elaboration du projet de loi
Pour plus d’infos, rendez-vous ici
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Zoom sur le succès des regroupements d’EPL d’aménagement @FedEpl
Source : Servir le public
Entre la mutualisation, la diversification d’activités, le développement d’ingénierie, la proximité renforcée auprès des territoires etc… Les regroupements d’Epl d’aménagement ont été de vrais succès, notamment grâce à leur grande agilité ! Plus d’informations ci-dessous…
Depuis déjà plusieurs années, les Epl se démarquent en réussissant bien souvent leurs stratégies de regroupement. La solution ? Une bonne dose de pragmatisme. Le mouvement s’amplifie du fait d’une forte évolution institutionnelle avec les conséquences des lois Maptam du 27 janvier 2014 et NOTRe du 7 août 2015, et la création de métropoles mais aussi d’intercommunalités et régions agrandies. Les Epl suivent ce nouveau cap, prouvant une fois encore leurs facultés d’adaptation et de redéploiement.
« Si le développement ou la structuration de l’activité motivent ces démarches, les initiatives mises en œuvre vont généralement plus loin et créent de nouvelles dynamiques ». Dressant ce constat dans le guide Groupements et groupes d’Epl, publié par la Fédération des Epl, son président Jean-Marie Sermier souligne les atouts de l’outil Epl, qui au-delà de l’aspect organisationnel, transforment cette mutation en levier de croissance.
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Valérie Bignon, nouvelle Directrice de l’organisation et de la performance d’ICF Habitat @icfhabitat
Source : ICF Habitat
ICF Habitat a crée une nouvelle direction dans le but d’optimiser son organisation et d’améliorer sa performance, avec à la tête de cette direction, Valérie Bignon.
Une nouvelle direction au sein du Groupe ICF Habitat pour répondre à des enjeux stratégiques
Dans un contexte de mutation pour les acteurs du logement social, accéléré par les réformes lancées par le gouvernement, ICF Habitat fait le choix de créer une direction structurée autour de deux enjeux stratégiques : l’optimisation de l’organisation et l’impératif de performance. Rattachée à la Direction générale, cette direction jouera un rôle transverse de pilotage et d’animation sur ces chantiers prioritaires, avec pour finalité l’amélioration de notre offre et du service apporté à l’ensemble de nos clients. Elle travaillera en étroite collaboration avec les différentes entités du groupe, composé de quatre entreprises sociales pour l’habitat, d’une société d’administration de biens de logements libres et intermédiaires, et d’une société de conseil en transactions immobilières.
Valérie Bignon est nommée directrice de l’organisation et de la performance pour conduire ces chantiers stratégiques. Titulaire d’un diplôme de sciences politiques et d’un DESS développement social urbain, Valérie Bignon a fait l’essentiel de son parcours au sein du Groupe 1001 vies Habitat, qu’elle a intégré en 1999 en qualité de chef de service développement social urbain.
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