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Des nouvelles offres d’emploi dans les EPL @fedepl

Source : Fédération des Epl

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Parution de l’Observatoire Orféor des financements : « 2018, une année de continuité favorable aux emprunteurs » @_Orfeor

Pour la septième année consécutive, Orféor publie son Observatoire qui dresse un bilan des financements du secteur public pour l’année 2018. Ces éléments statistiques sont fondés sur le recensement de toutes les offres reçues dans le cadre des consultations bancaires menées par Orféor pour le compte de ses clients, organismes publics de tout type. L’analyse de ces données permet ainsi d’apprécier tout au long de l’année le comportement des banques, l’évolution de l’offre (type de produits, caractéristiques des contrats, etc.) et les conditions financières proposées.

2018 une année de continuité toujours favorable aux emprunteurs

 

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5 nouveaux élus à la Présidence d’Entreprises Publiques Locales @FedEpl

Source : Fédération des Epl

Deux femmes et trois hommes ont récemment accédé à la présidence d’Entreprises publiques locales.

Epl

Auvergne-Rhône-Alpes
– Christiane Charnay, maire de Givors (Rhône), présidente de la Société d’aménagement Givors Métropole (Sagim).

Hauts-de-France
– Pascal Fradcourt, vice-président d’Amiens Métropole, président de la Sem Amiens aménagement.

Île-de-France
– Évelyne Couillerot, 1re adjointe au maire du Creusot (Saône-et-Loire), vice-présidente du Conseil départemental de Saône-et-Loire, présidente de la Société d’économie mixte de traitement de déchets Creusot Montceau recyclage (CMR) basée à Torcy.

Nouvelle Aquitaine
– Jean-Paul Duret, maire de Panazol (Haute-Vienne) et vice-président de Limoges Métropole, président de la Société de transports en commun de Limoges Métropole (STCL).
– Alain Estrade, président de la Société des golfs de Biarritz (Pyrénées-Atlantiques).

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Source : Fédération des EPL

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Action Cœur de ville : les Entreprises publiques locales s’imposent au centre ! @fedepl

Source : servirlepublic.fr

EPL-Servir-le-public

Reconquérir les centres-villes et centres-bourgs par le commerce et la culture

Afin de réinsuffler du rythme à des centres-villes en insuffisance vitale, le dispositif Action Cœur de ville propose ses stimulateurs depuis un an. Un changement de méthode proche de l’électrochoc, auquel les Entreprises publiques locales participent pleinement, fortes de leur expérience sur ce champ opératoire. À l’occasion du colloque que la Fédération consacre au sujet le 25 avril à Lisieux (Calvados), radioscopie d’un engagement pris… à cœur.

Meurtris par la désindustrialisation, vidés au nom du rêve pavillonnaire et délaissés au profit des grandes surfaces commerciales, les cœurs de villes moyennes ont vu leur électrocardiogramme s’aplatir au fil des années ! En 2017, le taux de vacance commerciale moyen des centres-villes atteignait 11,1 % (hors Île-de-France) contre 7,2 % en 2012, et ce chiffre dépassait 12 % pour les communes de moins de 200 000 habitants* !

Un plan au cœur des villes

Totalement décentralisé et déconcentré, « Action Cœur de Ville » (ACV) était donc lancé le 14 décembre 2017, « véritable dispositif partenarial entre l’État, trois opérateurs majeurs (Caisse des dépôts, Action Logement et l’Agence nationale de l’habitat) et des villes moyennes au rôle irremplaçable de centralité », résume le directeur du programme, Rollon Mouchel-Blaisot qui y lit un « acte de foi à l’endroit de ces territoires et de confiance à l’égard des élus. »

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