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Développement du territoire : partenariat entre le Grand Reims, la ville de Reims et la région Grand-Est @GrandReims

Source : Grand Reims

La ville de Reims, la communauté urbaine du Grand Reims et la Région Grand Est s’engagent à une collaboration étroite au service d’une ambition partagée pour le développement du territoire. Le contrat de partenariat permettra d’organiser la complémentarité de leurs actions en matière de développement économique, d’aménagement du territoire, d’enseignement supérieur, de mobilité, de renouvellement urbain, et de création d’équipements structurants.

Grand Reims

Le contrat de partenariat a pour ambition de créer les synergies nécessaires entre les politiques publiques de la ville de Reims, de la communauté urbaine du Grand Reims et de la Région Grand Est, afin de conforter l’attractivité de l’agglomération rémoise et d’améliorer la qualité de vie de ses habitants. Cela se traduit par une coordination et une collaboration étroites sur des projets conséquents estimés à 941,6 millions d’euros articulés autour de 3 axes :

La contribution du Grand Reims au développement du territoire régional
– le développement économique, par la coordination des actions de soutien à l’activité économique, notamment en milieu rural
– le soutien à l’innovation dans le domaine de la bioéconomie, par la candidature à l’appel à projets Territoires d’innovation PIA3 et par le développement des chaires de recherche au Centre européen de biotechnologie et de bioéconomie.
– l’enseignement supérieur, avec la restructuration des campus de l’URCA et la construction de l’ESAD.

Une action conjointe pour l’accessibilité multimodale du territoire et les mobilités de proximité
– le renforcement de l’accessibilité routière et autoroutière de l’agglomération
– une desserte TER performante, avec notamment la création d’une nouvelle halte TER dans la zone Reims-Farman
– le développement de l’intermodalité, avec la création d’un pôle d’échanges multimodal en lien avec la gare ferroviaire de Reims Centre.

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HLM : la Banque Européenne d’Investissement réalise un financement inédit auprès de Reims habitat @Reimshabitat @EIB

Source : Reims habitat

Dans un contexte économique contraint, Reims habitat, Office public de l’habitat de la Communauté urbaine du Grand Reims, obtient avec les 3 autres membres du réseau Canopée un financement inédit auprès de la Banque européenne d’investissement ! 

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Le Mouvement HLM fait face à de nombreuses ruptures conséquences d’un environnement législatif mouvant avec la loi de Finances pour 2018 ou encore la loi « logement » ELAN (réduction des loyers avec la Réduction Loyer Solidarité, augmentation de la TVA). Afin d’y faire face et de pérenniser une stratégie efficiente, ambitieuse et adaptée aux besoins de ses clients, les organismes de logement social en général et Reims habitat en particulier doivent faire émerger un nouveau modèle économique avec notamment de nouveaux financements.

Un financement inédit de la Banque Européenne d’Investissement
Dans ce contexte, la force du réseau Canopée, créé en janvier 2018 par 4 Offices Publics de l’habitat, Reims habitat, Oise Habitat (OPH des communes de l’Oise), l’OPAC d’Amiens (OPH d’Amiens métropole), l’OPAL (OPH de l’Aisne), prend tout son sens. Ce Groupement d’Intérêt Economique a pour objectif d’encourager la mutualisation de moyens et de compétences tout en préservant l’identité de chaque organisme.
C’est en s’appuyant sur les forces de ce réseau, représentant un ensemble patrimonial de 53 000 logements, que les 4 offices de Canopée ont obtenu un financement inédit de la Banque Européenne d’Investissement. La BEI a d’ailleurs été très sensible au caractère innovant de la démarche de coopération de Canopée.

Un soutien en faveur de la construction et la rénovation énergétique
Cette enveloppe de prêt leur permettra de financer 1 300 logements neufs et 4 200 logements réhabilités pour un montant total d’investissement de 326 millions.

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Reims habitat : quelle stratégie pour 2019-2025 ? @Reimshabitat

Source : Reims Habitat

Le secteur de l’habitat social est en pleine mutation et doit faire face a de nombreuses contraintes. Reims habitat, OPH de la communauté urbaine du Grand Reims, a donc mis en place une stratégie pour la période 2019-2025.

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Le Mouvement HLM connaît depuis deux ans un contexte législatif mouvant. Avec la loi de Finances pour 2018 mettant en application la Réduction Loyer Solidarité imposant aux organismes HLM de compenser la baisse des APL des locataires de logements sociaux par une baisse de loyer équivalente ou la loi « logement » ELAN promulguée en 2018, se pose la question du modèle économique des organismes de logement social en général et de Reims habitat en particulier. La question du développement du produit « logement social » dans un contexte économique contraint est ainsi centrale.
Innovation, inventivité, adaptabilité, performance, dynamisme sont autant d’ambitions portées par Reims habitat, ses administrateurs avec tous ses collaborateurs, pour proposer une stratégie pour la période 2019- 2025 attractive et durable pour son territoire et ses clients.

La valorisation de son patrimoine existant
Cette stratégie durable passe au premier titre par une valorisation du patrimoine existant en procédant à des rénovations d’envergure, notamment au plan thermique. Depuis 2008, Reims habitat mène une vaste programme de rénovation de son patrimoine. Plus de 1800 logements ont déjà fait l’objet de travaux de rénovation thermique dans les résidences Dunkerque, Villa d’Est, les P.A.N., les Pléiades…
Cette ambition énergétique est renforcée dans le Plan de Stratégie Patrimoniale à horizon 2025 de Reims habitat avec une action programmée portant sur plus de 25% de son parc.

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Reims Habitat crée son propre référentiel qualité, Qu@lia @Reimshabitat

Source : Reims Habitat

Reims Habitat a crée son propre référentiel qualité, Qu@lia, qui sera présenté aujourd’hui, à 10h au siège de Reims Habitat. Cette charte qualité est le résultat d’une démarche participative et collaborative conduite par Reims habitat et ses parties prenantes.

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Dans le cadre de sa démarche de Responsabilité sociétale d’entreprise (RSE), initiée dès 2009, Reims habitat a mis en place fin 2015 une nouvelle organisation. « L’objectif était de développer l’efficience des actions entreprises par Reims habitat en favorisant la transversalité et le management participatif » explique Patrick Baudet, Directeur Général de Reims habitat.
Afin de développer cette culture participative et que chaque collaborateur devienne acteur de cette démarche, Reims habitat a organisé, fin 2016, des ateliers participatifs.
15 ateliers ont alors été mis en place pour co-construire la stratégie opérationnelle de Reims habitat sur la période 2017-2023. Les thématiques des ateliers relevaient des 5 piliers de la RSE : la promotion de l’équilibre social des territoires, la préservation de l’environnement, la contribution à l’économie durable, la valorisation des ressources humaines et, enfin, la gouvernance et les relations aux parties prenantes.

« Dès le départ, l’objectif a été de co-construire cette démarche en interne mais aussi avec nos parties prenantes » précise Patrick Baudet. Ce dispositif s’est donc peu à peu construite en mode participatif : différents groupes de travail thématiques ont été mis en place au sein de Reims habitat pour réfléchir ensemble aux engagements de cette future Charte qualité dénommée Qu@lia, nom proposée par des collaborateurs de Reims habitat réunis en Groupe créativité.

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CHU de Reims : naissance du 1er institut otoneurochirurgical, une première en France @RESEAUCHU @CHU_Reims

Source : Réseau CHU

Le 1er institut otoneurochirurgical de France est né au CHU de Reims !
Imaginé par le Professeur André Chays, chirurgien ORL et le Docteur Arnaud Bazin, neurochirurgien, l’institut a pour ambition d’accroître la lisibilité des parcours de patients traités pour une hypoacousie ou une surdité unilatérale, des acouphènes, des vertiges ou troubles de l’équilibre, ou porteurs de pathologies tumorales.

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Un institut d’excellence au service du patient
Ouvert en septembre 2018, l’Institut otoneurochirurgical apporte un vrai plus en matière d’accueil, d’orientation et de lisibilité des parcours pour les patients, en particulier extrarégionaux. A cette fin, des solutions concrètes ont été déployées comme l’ouverture d’une ligne téléphonique dédiée et l’élaboration d’un protocole inter-services exigeant qui associe l’ensemble des professionnels intervenant dans la prise en charge (chirurgie, explorations fonctionnelles, radiothérapie, rééducation vestibulaire…).

Le bénéfice patient
Lorsqu’un patient est orienté vers l’institut, sa première consultation d’ORL ou de Neurochirurgie, est complétée par un ensemble d’examens complémentaires. Au vu des résultats, une analyse pluridisciplinaire ptoneurochirurgicale est effectuée pour définir la prise en charge.

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