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Batigère recrute ! Découvrez toutes les offres d’emploi à pourvoir @Batigere
Source : Batigère
Le Réseau BATIGERE est constitué de 22 structures dédiées à l’habitat, dont 9 ESH, 4 coopératives, 3 associations, 3 GIE, 2 fondations et 1 société de logement intermédiaire présentes sur 6 régions du territoire national français. Son parc locatif se compose de près de 134 000 logements, soit près de 5 % du parc national.
Batigère est très engagée en faveur de la qualité de vie au travail, de l’égalité professionnelle et de la diversité. C’est d’ailleurs la seule ESH de France à avoir le double labels Egalité et Diversité (2013).
Découvrez les 50 offres d’emploi à pourvoir :
– Travailleur social (F/H) CDD – Poste basé à NEUILLY-PLAISANCE
– Gardien d’immeubles (F/H) CDI – Poste basé à METZ
– Gestionnaire sinistres et sécurité (F/H) CDI – Poste basé à GENTILLY
– Chargé de commercialisation (F/H) CDD – Poste basé à ARPAJON
– Responsable de secteur (F/H) CDI – Poste basé à MANTES LA JOLIE
– Assistant patrimoine (H/F) CDI – Poste basé à LEVALLOIS – PERRET
– Gestionnaire opérations d’investissement (H/F) CDI – Poste basé à LEVALLOIS – PERRET
– Gestionnaire contentieux (F/H) CDI – Poste basé à LYON
– Responsable d’établissements CADA (F/H) CDI – Poste basé à FLORANGE
– Chargé d’étude technique / Parfait achèvement (F/H) CDI – Poste basé à PARIS
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Les coopératives, un avenir pour le mouvement HLM! @_GEFILS @fnschlm
> Pour en savoir plus sur GEFILS et/ou vous abonner à l’EHebdo, rendez-vous sur www.gefils.fr, ou contactez alexandre.schoepfer@orfeor.com
Dominant le pessimisme ambiant qui alimente en ce moment la morosité et les inquiétudes du mouvement HLM, Marie-Noëlle Lienemann la Présidente de la Fédération des coopératives HLM, a clôturé l’Assemblée générale de sa fédération en accueillant le ministre de la Ville et du Logement, Julien Denormandie, sur une note d’optimisme.
Le rapport d’activité du directeur général de la Fédération a longuement illustré le particularisme et le savoir-faire des sociétés coopératives HLM.
Elles sont aujourd’hui devenues des ensembliers de l’habitat. Elles exercent des activités d’aménageur foncier, de promoteur immobilier en accession sociale à la propriété. Elles sont bailleurs sociaux et syndics administrateurs de biens. Ainsi la gamme et l’étendue de leurs compétences en ont fait des interlocuteurs privilégiés des collectivités locales et territoriales.
Les chiffres qui traduisent et mesurent les différents volumes de leurs diverses activités ont aujourd’hui atteint une taille respectable. Les Coopératives HLM ne sont plus comme aimait à le dire leur ancien président, Jean Louis Dumont, les chevau-légers du logement social.
Elles ont pris de l’ampleur jusqu’à animer certains groupes HLM dont elles sont devenues l’actionnaire de référence.
Elles sont aussi dans bien des cas, les auxiliaires d’ESH voire même d’Offices pour lesquels elles assurent des fonctions de maîtrise d’ouvrage en matière d’accession sociale à la propriété.
Elles inspirent la constitution et le développement d’Organismes fonciers solidaires (OFS) qui fournissent le substratum foncier sur lequel se développent les opérations en Bail réel solidaire (BRS) dont l’ancienne ministre du Logement, Emmanuelle Cosse, administratrice de la Fédération, se plaît à dire qu’elles sont «un nouveau modèle qui permet d’apporter des solutions efficaces à l’augmentation des prix».
Elles innovent en attirant l’attention des pouvoirs publics sur la question des copropriétés dégradées et en proposant la mise en place d’outils d’intervention.
Elles jouent à plein le jeu de leurs valeurs créatrices et fondatrices qui sous les aspects de la coopération et de la solidarité constituent l’ossature des opérations en accession sécurisée pour lesquelles les garanties de revente, de valeur et de relogement sont les garde-fous protégeant les accédants de la précarisation.
C’est ainsi que la Fédération sous son nouveau logo: «les COOP’ HLM» affiche un bilan d’activité résistant face aux replis constatés ailleurs. L’année 2018 a pourtant été rude pour les coopératives qui outre la RLS ont eu à subir les conséquences de la loi de finances en matière d’aide à l’accession à la propriété. La suppression brutale de l’APL accession, le recentrage du dispositif «Pinel» avec l’exclusion des territoires dits «détendus», mais sur-tout la diminution puis la disparition programmée du prêt à taux zéro dans le neuf dans une grande majorité des communes, ont pesé sur l’activité des coopératives qui globalement produisent, compte tenu de leur enracinement local, plus d’un logement sur trois en territoire détendu
30 propositions de procivis lab’ pour stopper la dégradation des copropriétés @PROCIVIS @J_Denormandie @Min_Territoires
Source : PROCIVIS
Le 1er rapport réalisé par PROCIVIS Lab’, le think tank du réseau PROCIVIS sur les politiques du logement « 30 propositions pour stopper la dégradation des copropriétés », vient d’être remis au Ministre chargé de la Ville et du Logement, Julien Denormandie
Cette étude s’inscrit dans un contexte, où le métier de syndic, et plus largement la gestion des copropriétés, sont sous le feu des projecteurs. La catastrophe de Marseille a fini de convaincre les plus réticents que l’entretien du parc privé de logements devait être mis à l’agenda politique.
Les ordonnances sont en cours d’élaboration pour réviser la loi de 1965 qui régit le droit de la copropriété et dans le même temps, le secteur de l’administration de biens est à la croisée des chemins : Souffrant injustement d’une image négative dans l’opinion publique, et face aux nouveaux modèles économiques, un risque d’uberisation est à craindre.
« Et pourtant cette actualité prouve qu’on n’a jamais eu autant besoin des syndics » affirme Yannick Borde, Président de PROCIVIS UES-AP. Ni les syndics bénévoles, ni les syndics en ligne ne sont capables de répondre aux défis de la transition énergétique et numérique auxquels la copropriété du XXIème siècle est confrontée. On ne s’improvise pas syndic, de même qu’on ne peut brader une activité au rabais au risque de l’irresponsabilité. La gestion d’un immeuble, c’est un métier ! Maîtriser les charges de copropriété, c’est un métier ! Prévenir les impayés de charges, c’est également un métier ! Prévenir les processus de dégradation des copropriétés, c’est un métier qui demande des compétences spécifiques qui doivent être reconnues.
Ce constat amène à 30 propositions concrètes, contribution à l’élaboration des ordonnances qui devront être ratifiées avant la fin de l’année. Ces propositions invitent à :
- Mieux mobiliser les acteurs de la gouvernance de la copropriété : en responsabilisant tous les acteurs, au premier rang desquels figure le syndic, seul capable d’apporter une vision prospective et en le remettant au cœur de la gestion de la copropriété dans un rôle qui va bien au-delà d’une simple assistance au conseil syndical.
- Mieux accompagner la rénovation : en structurant une filière de la rénovation de la sensibilisation jusqu’au financement pour stimuler une demande de travaux encore insuffisante.
- Mieux prévenir et traiter les impayés de charges : l’évolution de la sociologie des copropriétés, couplée au durcissement des conditions économiques, mais aussi à l’impérieuse nécessité de faire face à l’obsolescence technique des immeubles conduisent à améliorer encore l’arsenal à la disposition des copropriétés et des syndics. Parmi les propositions figurent des mesures préventives (mensualisation des charges de copropriétés, renforcement de la phase de conciliation) et des mesures visant à rendre plus efficace la phase contentieuse.
Nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux – Journée d’échanges Association Apogée
Source : Association Apogée
Compte-tenu des circonstances actuelles, les bailleurs sociaux des différentes familles (OPH, ESH, Coop, SEM ) doivent, pour pérenniser leurs actions et missions, développer de nouveaux leviers de performance, tels que :
- Le regroupement d’organismes et la mutualisation sous ses différentes formes,
- Les nouveaux modes de financements,
- La maîtrise des coûts de gestion,
- Les politiques d’achats,
- La maîtrise des coûts de construction,
- La mise en oeuvre du digital,
- La recherche de nouveaux services, la diversification,
- La vente de patrimoine.
La journée d’échanges du jeudi 6 juin 2019 vous permettra de prendre connaissance d’une dizaine de cas concrets de bailleurs sociaux qui développent des actions nouvelles dans les différents domaines.
Les cas présentés évoqueront les conditions de réussite, les problématiques de mise en oeuvre, les partenariats à nouer entre acteurs, et montreront les résultats tangibles qu’il est possible d’obtenir en termes de performance et de création de valeur.
En outre, plusieurs personnalités présenteront leur point de vue.
Les HLM recrutent : découvrez la bourse de l’emploi du mouvement HLM @UnionHlm #recrutement
Source : USH recrute
« Les Hlm recrutent » est une plateforme qui permet aux organismes de déposer leurs offres d’emploi et aux candidats d’y postuler. Au total, près de 1 000 offres d’emploi sont à pourvoir depuis la plateforme !
Voici les dernières offres d’emploi à pourvoir sur la plateforme :
– Conseiller(ère) / chargé(e) de clientèle H/F – CDD – NEVERS – HABELLIS
– Juriste Immobilier – Construction H/F – CDI – MARSEILLE – ERILIA
– Assistant(e) maîtrise d’ouvrage H/F – CDI – NANTES GIE – ESPACIL ACCESSION
– Chargé(e) Suivi Travaux Maintenance H/F – CDI – COLOMIERS CEDEX
– Chef de Projet Renouvellement Urbain H/F – CDI – Marseille – LOGIREM
– Gardien(ne) non logé H/F – CDI – Falaise – INOLYA
– Chargé(e) de Relation Clients H/F – CDI – Hérouville Saint Clair – INOLYA
– Chargé(e) de patrimoine H/F – CDD – Pont l’Evêque – INOLYA
– Responsable du Pôle Performance, Qualité et Gestion des Risques H/F – CDI – Caen – INOLYA
– Chargé(e) de patrimoine H/F – CDI – Caen – INOLYA
>>> Consulter toutes les offres d’emploi
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