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Le CH de Troyes, lauréat du 6e Grand Prix de l’innovation RH ! @CHTROYES @laFHF @HOSPIMEDIA
Source : Hospimedia
Le Centre Hospitalier de Troyes est le grand vainqueur de la 6e édition du Grand Prix de l’innovation RH, pour son application « My HCS »
Remis à l’occasion des Rencontres RH de la santé, organisées ces 24 et 25 septembre à Lyon (Rhône), la 6e édition du prix de l’innovation en ressources humaines (RH) a récompensé les Hôpitaux Champagne-Sud à Troyes (Aube). Ils ont décroché le grand prix pour leur espace numérique d’information et d’échange collaboratif (via un site Internet et une application smartphone), baptisé « my HCS » et mené à l’échelon du groupement hospitalier de territoire (GHT) de l’Aube et du Sézannais. Ce dernier rassemble sous direction commune autour du CH de Troyes tous les autres membres que sont : les CH de Bar-sur-Aube et Bar-sur-Seine, l’établissement public de santé mentale de l’Aube et le GH Aube-Marne.
L’objectif est de « communiquer sous forme de fil de discussion SMS/chat, d’informer (coordonnées, planning, compteurs d’heures et de congés, fiches de paies, notes de services, postes vacants en interne) et de gérer« .
Quatre autres hôpitaux ont été honorés :
– le GH Eaubonne-Montmorency (Val-d’Oise) pour ses ateliers de « design thinking » sollicitant la créativité de ses personnels sur le thème « réinventer l’accueil des usagers » ;
– le CHU de Nîmes (Gard) pour sa bourse à la mobilité « basée sur l’expression de souhaits des professionnels » ;
– le GH de l’Est-parisien (hôpitaux Saint-Antoine, Trousseau, Tenon, Rothschild et La Roche-Guyon) à l’Assistance publique-hôpitaux de Paris (AP-HP) pour sa « palette managériale » qui regroupe plusieurs outils pratiques et sa démarche d’accompagnement des managers ;
Pour en savoir plus, cliquez ici
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Le Groupe MACIF recrute ! 140 postes à pourvoir @GroupeMacif
Source : MACIF
Le Groupe MACIF recrute près de 140 profils cet été ! Vous avez jusqu’au 31 août 2018 pour postuler.
Le groupe Macif recrute 140 conseillers commerciaux à distance dans toute la France pour une intégration à partir de septembre 2018 :
– Île de France – Paris (75), Ris-Orangis (91), Nanterre (92)
– Nord Ouest – Laval (53)
– Nord Est – Compiègne (60), Vendin le Viel (62), Belfort (90)
– Sud Est – Arles (13), Romans sur Isère (38), Andrézieux (42), Clermont-Ferrand (63)
– Sud Ouest – Toulouse (31), Bordeaux (33) Niort (79)
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Etablissements publics de santé : Etude sur santé et qualité de vie au travail @Sham_Assurance
Source : Sham
Sham, acteur de référence dans l’assurance et le management des risques des acteurs de la santé et du social, a réalisé une étude permettant de mettre en avant la qualité de vie au travail (QVT) et la santé des agents de la fonction publique hospitalière. 
La satisfaction globale des agents sur leur qualité de vie au travail reste moyenne
Avec une note de 5,3 sur 10 (vs 6,1 dans la fonction publique territoriale), la satisfaction des agents de la fonction publique hospitalière sur leur qualité de vie au travail se situe juste au-dessus de la moyenne. 61% des agents déclarent que cette satisfaction a diminué au cours des 6 derniers mois.
A partir des six principales dimensions de la qualité de vie au travail, l’étude apprécie la perception des agents sur leurs conditions de travail. Le regard qu’ils portent sur les exigences du travail, l’autonomie, la sécurité de la situation de travail, les exigences émotionnelles, le sens du travail, les rapports sociaux au travail apportent un éclairage renouvelé sur les enjeux de la gestion des ressources humaines dans le secteur sanitaire et médico-social.
Une large autonomie
Les agents reconnaissent disposer d’autonomie et de la possibilité de développer leurs compétences professionnelles. Mais le manque de fluidité entre les services peut ralentir l’avancement du travail et impacter le parcours patient.
Un sentiment d’utilité et de fierté
Sentiment d’utilité, fierté et sens des missions, les agents partagent assez largement une vision positive de leur travail. Mais plus d’un agent sur deux (55 % pour les encadrants et 60% pour les non-encadrants) exprime une inadéquation entre la conception qu’il se fait de son métier et la façon dont on lui demande de l’exercer.
——> Pour en savoir plus et pour découvrir le rapport en intégralité, cliquez ici
Retrouvez aussi :
COOP’HLM : retour sur les temps forts de 2017 en vidéo ! @LesCoopHlm
Source : Les Coop’Hlm
Les Coop’HLM dévoilent leur rapport d’activité et financier de l’année 2017 ! Découvrez en vidéo l’année 2017 réalisée par les Coop’Hlm
https://www.youtube.com/watch?v=XPKuS7iY6UY
Si vous souhaitez consulter la version numérique du rapport d’activité de 2017, cliquez ICI
Lire aussi :
3e édition du Baromètre RH de la fonction publique territoriale @RegionsdeFrance
3e édition du Baromètre des ressources humaines de la fonction publique territoriale
Pour cette troisième édition du Baromètre des ressources humaines de la fonction publique territoriale “HoRHizons 2017”, les associations d’élus ont mis en commun leurs moyens pour donner aux employeurs publics territoriaux une photographie actuelle de la gestion des ressources humaines, avec le Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT) et la Fédération des centres de gestion de la Fonction publique territoriale (FNCDG).
Dans un paysage réglementaire et institutionnel en pleine évolution, les élus locaux ont relevé avec détermination le défi de la modernisation des services publics afin de maintenir et d’améliorer les services de proximité dont ils ont la charge. Face à la poursuite de la baisse de leurs ressources, les collectivités ont su faire preuve d’audace et d’innovation pour s’adapter au contexte budgétaire toujours plus tendu.
Dans cet environnement incertain, malgré le poids des mesures statutaires et indemnitaires imposées par l’État, les élus locaux se sont attachés à poursuivre la maîtrise de leurs dépenses de personnel grâce à une stabilisation de leurs recrutements.
Une meilleure prévention des risques
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