Archives Mensuelles: août 2019
La Défense : Eiffage Construction achève la réhabilitation du Carré Michelet @eiffage
Source : Eiffage
Après 30 mois de travaux et plus de 400 personnes mobilisées au plus fort du chantier, Eiffage Construction vient de livrer l’immeuble de bureaux Carré Michelet. Localisé dans la partie sud-est du quartier d’affaires de La Défense, le bâtiment de 38 000 m2 a fait l’objet d’une restructuration d’exception.
Le bâtiment, daté de 1986, a été réhabilité pour le compte de Gecina. Démarrés au dernier trimestre 2016, les travaux de cette opération de restructuration lourde ont permis un accroissement de 35 % de la surface, une surélévation du bâti et la désolidarisation de deux volumes mitoyens, mettant en valeur sa forme carrée. Les nouveaux occupants profitent en outre d’un restaurant d’entreprise, d’un business center et d’une salle de fitness.
L’architecture du bâtiment a été complètement repensée par l’agence Crochon Brullmann & Associés, associée à l’agence Architecture et Environnement. Une façade vitrée de 2 300 m2 a remplacé la verrière originelle inclinée pour homogénéiser la silhouette du bâtiment. Signée Goyer, filiale d’Eiffage spécialisée dans la conception et la mise en œuvre de façades en aluminium et en verre, elle favorise la lumière naturelle.
Des travaux de démolition lourde ont été initiés afin d’assurer l’indépendance du bâtiment. En parallèle, au-dessus des sept étages existants rénovés, les équipes d’Eiffage Construction ont construit 7 niveaux supérieurs côté boulevard circulaire et 3 autres côté parvis, faisant passer la surface totale de plancher de 28 000 m2 à 38 000 m2.
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La cohésion sociale en questions : Habitat en Région publie son rapport d’activité 2018 @HabitatenRegion
Source : Habitat en Région
Le 1er août, Habitat en Région, 2e acteur privé du logement social, a publié son rapport d’activité 2018, basé sur le thème de la cohésion sociale. Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Pourquoi ? Comment ? Et demain ? Découvrez les témoignages de locataires, élus, collaborateurs, penseurs… 
Habitat en Région est un groupe HLM présentant un modèle de développement unique, né de sa filiation avec les Caisses d’Epargne. Ses 17 entreprises jouissent de tous les bénéfices de la mutualisation des moyens associés à la préservation de leurs expertises locales. Fidèles à leur vocation de concepteurs de cohésion sociale, elles agissent en permanence au plus près des besoins des habitants. Toutes partagent un même plan stratégique, mais conservent leurs circuits de décisions propres sur le terrain, déclinant la stratégie en fonction de leurs spécificités régionales comme patrimoniales, et échangent leurs savoir-faire dans une logique permanente de co-construction.
Un réseau réunissant 33 entreprises
Aux côtés du Groupe, le Réseau Habitat en Région, composé de 33 sociétés HLM adhérentes au même GIE, est un outil de politiques et d’expertises partagées. Attaché à servir la cause de l’habitat social et les valeurs de la République, Habitat en Région s’est donné pour mission de « réinventer l’habitat social », plaçant l’humain au cœur de sa stratégie et de toutes ses actions.
Mettre l’habitant au cœur de tout
Cette ambition s’est traduite dans les sept axes de son plan stratégique et plus particulièrement dans le premier, « Être un groupe générateur de cohésion sociale ». Les entreprises d’Habitat en Région mettent ainsi tout en œuvre pour rendre les habitants acteurs de leur logement et de leur quartier, leur permettre de tisser des relations harmonieuses entre eux par la mise en place de projets communs, les aider à entamer ou sécuriser leur parcours professionnel ou éducatif, leur offrir un environnement adapté à leur état de santé, ou encore participer à réhabiliter les villes au-delà de nos résidences. Autant d’actions que les collaborateurs déploient sur le terrain tous les jours comme l’a révélé la première édition des prix de l’Académie organisée en mars 2018 à l’occasion de la Convention Groupe. Ces projets sélectionnés pour leur ingéniosité ont d’ailleurs été compilés dans un livre, « Grandir Ensemble, les 28 projets de l’Académie » qui met en lumière l’action et l’engagement des collaborateurs qui les ont portés.
Consulter le rapport d’activité 2018
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Immobilier : prix, ventes…. les dernières tendances du marché cet été @fpi_fr @A_FrancoisCuxac @Orpi_France
Source : afc-promotion.fr
Pour décrypter le marché, le « Grand rendez-vous de l’immobilier » accueille cet été deux des femmes les plus influentes du secteur : Alexandra François-cuxac, présidente de la Fédération des Promoteurs Immobilier et Christine Fumagalli, patronne du réseau d’agences Orpi.
CDC Habitat : Fitch confirme la note « AA- » avec perspective stable @CDC_Habitat
Source : CDC Habitat
L’agence de notation Fitch confirme la note « AA- » de CDC Habitat, 1er bailleur français, avec une perspective stable.
CDC Habitat, 1er bailleur de France, a vu sa note de crédit long terme confirmée par l’agence Fitch à « AA -» , avec perspective stable. Le Groupe poursuit la diversification des financements de ses activités de logement non conventionné. CDC Habitat a ainsi lancé en 2018 deux programmes de titres de créances négociables à court et moyen termes (NEU CP* et NEU MTN**) pour un montant total de 500 millions d’euros. Son objectif est de lever 300 millions d’euros supplémentaires.
Innover financièrement pour accélérer le rythme de production de logements non conventionnés
« La confirmation de la note AA- de CDC Habitat traduit la solidité de notre Groupe », salue Clément Lecuivre, directeur général adjoint en charge des finances de CDC Habitat. Cette solidité permet à CDC Habitat de diversifier son portefeuille de dettes pour financer son activité de logement non conventionné : 60 000 logements intermédiaires seront ainsi construits d’ici 2028.
Cette diversification est un axe fort de la stratégie financière de CDC Habitat : elle a conduit le Groupe à faire partie des premières entreprises françaises à recourir aux titres de créances négociables à court et moyen termes que la Banque de France a réformés en mai 2016, les NEU CP* et NEU MTN**. Via ces produits, CDC Habitat a déjà lancé deux programmes pour un montant total de 500 millions d’euros, dont 300 millions € à court terme et 200 millions € à moyen terme. Fort de la confiance accordée par ses premiers investisseurs et grâce à cette notation, CDC Habitat a décidé d’augmenter les plafonds de ses programmes de NEU CP et NEU MTN. « Nous allons proposer 100 millions € en titres de créances négociables à court terme aux investisseurs institutionnels, et 200 millions € à moyen terme, indique Clément Lecuivre. À ce jour, CDC Habitat a émis à lui seul plus de 10% des titres NEU CP et NEU MTN corporates disponibles sur ces marchés ; nous poursuivons notre dynamique actuelle ».
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Les COOP’HLM recrutent : La CAPS (Seine-Saint-Denis) recherche son DG (h/f) @UnionHlm #recrutement
Description de la mission
Depuis plus de 10 ans, et avec plus de 300 logements livrés, la CAPS facilite l’accession sociale à la propriété des ménages vivant ou travaillant sur le territoire de Plaine Commune avec pour ambition constante d’être l’acteur de référence et de confiance auprès des habitants et des collectivités sur l’accession sociale sécurisée et accompagnée.
La CAPS doit aujourd’hui consolider son action pour relever les nombreux défis de son territoire, marqué notamment par des perspectives majeures de développement (Grands Paris Express, Jeux Olympiques et Paralympiques 2024) et par la nécessité renforcée de permettre des parcours résidentiels ascendants à une population aux ressources contraintes.
La CAPS pourra compter sur des articulations resserrées avec les autres opérateurs HLM rattachés à l’EPT Plaine Commune (OPH d’Aubervilliers, Plaine Commune Habitat) et avec leur outil commun de maîtrise d’ouvrage déléguée (Bâtiplaine).
Dans cette perspective, la CAPS recherche un(e) directeur(trice) général(e) qui aura pour mission de déployer les quatre axes stratégiques majeurs de la coopérative :
Une production annuelle de haute qualité et accessible, représentant la majorité de la production en accession sociale sur Plaine Commune
Une relation aux accédants d’accompagnement, de suivi et de sécurisation
Une attention portée sur la pérennité des copropriétés et leur bonne gestion
Une impulsion de dynamiques collectives et de l’économie sociale et solidaire
La Direction générale devra :
Piloter la structure et manager les équipes
Impulser une dynamique de développement et de croissance de l’activité et ajuster, en fonction, la croissance progressive des effectifs
Piloter le réseau partenarial de la CAPS et en assurer les bonnes coopérations,
Être moteur dans le caractère innovant des projets de la CAPS,
Être le garant de la qualité de service rendu et de la relation aux accédants.
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