Archives d’Auteur: Valery TASSY
Paris, la ville veut se doter d’un fonds d’investissement pour la transition écologique
Source : Paris.fr
La décision a été prise par Anne Hidalgo, maire de la ville. A la fin de ce mois, la ville lancera un appel à manifestation d’intérêt pour sélectionner la société de gestion chargée de gérer ce fonds.
La création de ce fonds d’investissement vise à accélérer la transition écologique et renforcer l’attractivité économique de la ville.
Le rapport « Deadline 2020 », réalisé en 2016 par le C40, démontre que les métropoles doivent engager plus de 1 000 milliards de dollars d’investissements à l’échelle mondiale d’ici 2050 si elles veulent atteindre les objectifs de l’Accord de Paris et ainsi limiter la hausse globale des températures à 1,5 degré.
Paris, ville de l’Accord sur le climat, se doit d’être leader dans ce domaine. Elle investira 3 milliards d’euros dans la transition énergétique d’ici 2020. Mais cet effort du secteur public doit aussi s’accompagner d’une mobilisation des entreprises et des investisseurs privés. C’est pourquoi Anne Hidalgo, Maire de Paris, a décidé de doter la capitale d’un fonds d’investissement « vert ».
« Relever le défi climatique, c’est une question d’humanisme, d’altruisme et de conviction écologique, mais c’est aussi une véritable ambition économique. Cela ouvre des opportunités formidables : de nouveaux marchés, de nouvelles activités liées aux nouvelles façons de se déplacer, de consommer ou de se loger. La transition énergétique est en cela créatrice de richesses et d’emplois. C’est maintenant qu’il faut saisir ce potentiel », souligne la Maire de Paris.
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Source : Caissedesdepots
Un projet initié par David Gener, responsable bénévole de la régie électrique municipale dans son village pyrénéen !
Votre village a entamé une démarche de transition énergétique. Quel en a été le déclencheur ?
David Gener : La commune de Prats-de-Mollo-la-Preste est le village le plus éloigné de la vallée du Haut Vallespir dans les Pyrénées Orientales. Du fait de son étendue et de son relief, notre commune est soumise à des contraintes forte en termes d’alimentation en électricité de qualité. Nous subissons régulièrement des coupures d’électricité, notamment sous le coup des intempéries. Depuis 1917 nous avons une forme d’indépendance dans la gestion de l’électricité de la commune avec propre régie électrique. En fait, jusqu’à 40% de nos besoins de consommation électrique sont satisfaits par une centrale hydroélectrique. Cette production n’étant pas linéaire, nous complétons en achetant à EDF, à Poweo, etc…
L’évolution des tarifs de vente d’électricité a entraîné une baisse significative des revenus pour les petites régies comme les nôtres. Dans notre cas, notre chiffre d’affaire a baissé de 20%. Puis l’augmentation du prix de transport du Kwh nous a convaincu de trouver une manière alternative de produire de l’électricité sur notre territoire. Plusieurs objectifs ont émergé : réduire notre dépendance, pérenniser les emplois sur la commune, améliorer la qualité du service…
Quel est votre rôle dans ce projet ?
David Gener : Je suis tout d’abord administrateur bénévole de la Régie Électrique Municipale depuis 10 ans, en plus de mon métier. J’ai initié ce projet de transition il y a 2 ou 3 ans. Dans les années 80, l’ancienne équipe municipale avait déjà reconstruit la centrale hydraulique, mais elle s’est révélée sur-capacitaire au fil des années.
Depuis 2015, avec la volonté de faire des économies sur le transport de l’énergie, j’ai échafaudé un scénario énergétique pour la commune. Nous avons commencé par rechercher des aides via des appels à projet de la région Occitanie afin de nous faire financer certaines études : faisabilité hydraulique, méthanisation, identification des forces et faiblesses de notre réseau. Mon rôle aujourd’hui recouvre les aspects sociétaux, financiers et techniques de cette nouvelle ère énergétique qui s’annonce pour la commune. Dans l’avenir, je serai également amené à piloter la S.E.M qui coordonnera tous nos projets de transition énergétique en circuit-court.
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La situation financière des collectivités locales s’améliore @CaissedesDepots
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Source : caisse des dépôts
En début d’année l’agence de notation Standard & Poor’s avait prévu une baisse de la capacité d’autofinancement des collectivités territoriales, mais c’est une amélioration qui se produit.
Mais, selon elle, les annonces gouvernementales sur le logement social et les incertitudes sur la mise en œuvre du pacte financier entre l’Etat et les collectivités territoriales pourraient fragiliser ce regain de santé.
Orientée il y a 18 mois vers le rouge, la situation des finances locales se redresse.
Est Ensemble Grand Paris à l’aide des copropriétés en difficulté @Est_Ensemble
Source : Est-Ensemble
Lancées depuis 2012, les opérations programmées d’amélioration de l’habitat, visent à aider les copropriétés à se redresser, grâce à la mise en place de moyens humains, techniques et financiers.
Repères
– 7 Opah en cours sur 6 villes du territoire
– 128 adresses concernées
– Plus d’4 million d’euros d’aides d’Est Ensemble
– 1 Opah (Pantin) achevée en 2013
Groupe Cardinal réalise les bureaux de la CAVP au Carré de Soie
Source : groupecardinal.com
Le Groupe Cardinal réalise pour le compte de la CAVP deux immeubles de bureaux sur le site du Carré de Soie à Villeurbanne.
Ces immeubles, comme deux ailes déployées, se veulent perméables et ouverts sur le quartier. Ils sont distincts, mais reliés par un jeu de passerelles. Entités en équerre structurant l’espace, leur implantation ménage des vues et optimise l’apport de lumière naturelle dans les espaces de travail. Organdi dispose aussi de porte-à-faux allégeant les bâtiments en partie basse pour une intégration réussie dans le paysage actuel.
Des commerces seront implantés en rez-de-chaussée et l’ensemble bénéficiera sur deux niveaux de sous-sols de 180 places de parking.
Comme l’explique l’architecte (AFAA), « Plusieurs éléments fondamentaux ont guidé notre réflexion : son positionnement majeur en front de place, la problématique d’une certaine porosité du bâti pour donner du lien avec le quartier et la volonté de composer les espaces en fonction des nouvelles manières de travailler. Organdi inverse la gravité par son socle tout en légèreté qui soulève sa masse minérale, se réinventant comme un campus par la souplesse de ses aménagements et la profusion de ses tiers-lieux ».
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