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Les Institutions de prévoyance réalisent de très bons résultats en 2017 @ctip
Source : CTIP
En 2017, les chiffres d’affaires de la santé et de la prévoyance sont en nette progression avec 13,5 milliards d’euros de cotisations et 12,3 milliards de prestations !
L’année a été marquée par le retour de la croissance en prévoyance (+ 4,1 %) tandis que la progression s’est poursuivie en complémentaire santé (+ 3 %). Les efforts commerciaux et techniques des IP ont porté leurs fruits et se traduisent, notamment, par le renforcement de la marge de solvabilité qui atteint en moyenne 310 %. La bonne santé des organismes paritaires favorise également la croissance des groupes combinés dont le chiffre d’affaires global progresse de près de 2 % en 2017 à 27,2 milliards d’euros.
Une progression du chiffre d’affaires en santé et en prévoyance
Les institutions de prévoyance enregistrent une hausse de 3 % des cotisations santé et de 4,1 % des cotisations prévoyance. La progression en prévoyance reflète une bonne dynamique de diffusion avec une progression plus marquée des garanties couvrant l’arrêt de travail (+ 4,5 %). Ces résultats confirment les données du Baromètre CTIP/Crédoc de l’automne 2017 qui montraient une hausse du taux d’équipement, particulièrement pour les indemnités journalières, l’invalidité et le capital décès.
Des prestations maîtrisées
La charge de prestations progresse de 1 %, une hausse essentiellement due à la prévoyance.
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2017, année de performance pour Covéa @groupecovea
Source : Covéa
Covéa, groupe d’assurance mutualiste, a réalisé des résultats exceptionnels durant l’année 2017, lui permettant alors de renforcer sa solidité financière.
Pour Thierry Derez, Président directeur général, « 2017 est une très bonne année marquée par une belle dynamique commerciale et d’excellents résultats sur les marchés stratégiques. Covéa continue de gagner des sociétaires sur son cœur de métier avec près de 160.000 nouveaux véhicules assurés et plus de 81.000 nouvelles habitations. Ces performances valident nos axes stratégiques et nous confortent dans nos priorités centrés sur l’efficacité opérationnelle et la croissance rentable. Notre solidité financière, encore renforcée, notre gouvernance renouvelée, nous permettent d’être en ordre de marche et pleinement engagés pour relever les défis d’un secteur en pleine mutation et répondre à l’enjeu crucial de la relation client ».
Chiffres clés Groupe 2017 :
– 16,3 Md€ de primes acquises
– 818 M€ – Résultat net
– 14,3 Md€ – Fonds propres
– 372% – Ratio de solvabilité
Cliquez ici pour voir la suite des résultats 2017
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Fédération Hospitalière de France : les événements qui ont marqué l’année 2017 ! @laFHF @fredvalletoux
Source : Fédération Hospitalière de France
La Fédération Hospitalière de France (FHF) a publié son rapport annuel de l’année 2017. Découvrez les nombreux faits marquants de l’année, le bilan social, le bilan financier… et bien plus encore !
Faits marquants de 2017
Février : Lancement de la plateforme politique de la FHF pour 2017-2022
La FHF présente une plateforme de propositions qui se décline autour de deux
contributions. Douze orientations politiques à l’attention du futur président de la République sont complétées par 50 propositions à l’attention du ministre de la Santé afin de décliner les orientations générales en autant d’actions concrètes pour transformer le système de santé et médico-social. Un véritable changement de paradigme se dessine autour de plusieurs principes forts aux premiers rangs desquels la responsabilité populationnelle et la convergence des devoirs.
Mars-Avril : Circulaire frontière et hospitalisation de jour : une mobilisation décisive de la communauté hospitalière
La révision de l’instruction Frontière fragilisait l’hospitalisation de jour de médecine et la FHF avait estimé la perte de 500 millions d’euros en année pleine. Dans ce contexte, la communauté hospitalière publique s’est largement mobilisée autour de la FHF pour « sauver l’HDJ » selon les termes de la communication utilisée. Grâce à ces actions, la circulaire a été revue et de nombreuses avancées ont pu être constatées.
Mai : Paris Healthcare Week : le grand rendez-vous politique des acteurs de la santé
Du 16 au 18 mai s’est tenue la Paris Healthcare Week, un événement FHF, rendez-vous politique incontournable des acteurs de la santé. Près de 30 000 visiteurs ont pu constater le dynamisme de la communauté hospitalière et médico-sociale. Lors de son discours inaugural – devant la future ministre des Solidarités et de la Santé, Agnès Buzyn –,le président de la FHF a rappelé les grands enjeux du service public de santé, tout en mettant l’accent sur l’engagement fort des professionnels au service des patients comme des résidents.
Juin : Confiance mais vigilance pour qualifier l’état d’esprit qui préside aux premières rencontres avec différents membres de l’équipe gouvernementale
Après l’élection du président de la République, Emmanuel Macron, et la mise en
place du gouvernement d’Edouard Philippe, la FHF a rencontré les ministres en charge du secteur ainsi que les différents responsables ministériels. Un état d’esprit plus confiant mais tout aussi vigilant s’est fait jour. Pour autant, les attentes sont toujours aussi fortes. Elles visent la mise en place de réformes de structure du système de santé afin d’en finir avec l’ancienne politique des économies au rabot.
Septembre : Des Universités d’été sous le double signe de l’engagement et de l’innovation
Deux jours pour débattre et inventer le service public de santé et médico-social de demain… Lors de ses Universités d’été 2017, la FHF a choisi de mettre l’accent sur les grands chantiers concernant le secteur, sur l’importance de l’ouverture à la ville mais
aussi sur la nécessité d’une forte culture de l’innovation. « Faut-il innover ou disparaître ? » a-t-on d’ailleurs débattu, en présence de la ministre des Solidarités et de la Santé et de la secrétaire d’État chargée des personnes handicapées.
————> Cliquez ici pour consulter le rapport annuel 2017 en intégralitéSur un même sujet :
Polylogis : une année 2017 solide et un nouveau projet d’avenir « Vision 2022 » @polylogis
Source : Polylogis
Le Groupe Polylogis, spécialiste de la construction, rénovation, aménagement et gestion de logements sociaux, présente des résultats 2017 très solides et annonce un nouveau projet d’avenir : son plan « Vision 2022 ».
Retour sur les moments forts de l’année 2017
– En 2017, le Groupe a livré 1 372 logements supplémentaires, portant son patrimoine à 78 349 logements gérés. A noter que 231 logements ont été mis en vente et 825 logements ont été réhabilités durant l’année 2017. Parmi les projets phares de l’année : inauguration de 89 logements collectifs locatifs à Noisy-le-Sec et 65 logements collectifs locatifs à Rosny-sous-Bois.
– Le développement durable reste une priorité pour le Groupe qui s’engage pour la réhabilitation énergétique de ses résidences, comme à Trappes-en-Yvelines où les locataires ont pu réduire leur consommation énergétique de 86 %. Le rôle du bailleur social est aussi pédagogique, c’est pourquoi il propose des activités de sensibilisation pour les locataires, notamment à l’occasion de la Semaine Nationale des HLM en 2017.
…
« Vision 2022 » : un projet d’entreprise et d’avenir
Le projet Vision 2022 est un projet stratégique pour le Groupe Polylogis qui matérialise une ambition commune dans un horizon de cinq ans. Il repose sur trois axes stratégiques et des objectifs spécifiques et mesurables :
1. L’optimisation : créer de la valeur ajoutée, avec par exemple :
– Gagner minimum 5 % sur les contrats récurrents d’ici le 31/12/20 (+ 5 % supplémentaire au 31/12/22) afin de diminuer les charges.
– Maintenir à partir de 01/01/19 le taux moyen annuel de la vacance commerciale 2017 pour chaque société du Groupe.
– Diminuer les charges récupérables de 5 % au 31/12/20 (+ 5 % supplémentaire au 31/12/22) afin de diminuer le bas de quittance des locataires…
2. L’innovation : développer de nouveaux produits et services
———> Pour en savoir davantage sur le projet « Vision 2022 », cliquez ici
Lire aussi :
Alila, une année 2017 record avec 6000 logements réservés ! @AlilaPromoteur @LegrosHerve
Source : Alila promoteur
Alila, acteur de référence du logement social, réalise une année 2017 record et confirme ses objectifs en matière de logement social.
Une dynamique d’expansion solide et durable qui confirme la stratégie de proximité adoptée par le Groupe
Fidèle à sa stratégie de proximité des territoires, l’expansion nationale d’Alila a coïncidé avec l’ouverture en 2017 de trois nouvelles agences régionales du Groupe : Orléans pour le Centre-Val de Loire, Montpellier pour l’Occitanie et Aix-en-Provence pour la région Provence-Alpes-Côte d’Azur.
En 2017, ALILA a procédé au lancement de 131 programmes, correspondant à plus de 6000 logements réservés sur l’ensemble du territoire :
– Île-de-France : 28 programmes de construction soit 1 489 logements.
– Auvergne-Rhône-Alpes : 54 programmes de construction soit 2 250 logements.
– Bretagne-Pays de la Loire : 32 programmes de construction soit 1 447 logements.
– Grand Est : 5 programmes de construction soit 327 logements.
– Nouvelle-Aquitaine : 12 programmes de construction soit 514 logements.
Cette dynamique de développement confirme l’ambition d’ALILA de construire plus de 6 000 logements par an à horizon 2020 sur tout le territoire métropolitain grâce à un maillage organisationnel régionalisé
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