Les résidences Le Grain d’Orge et Le Phèdre ont été inaugurées, lundi 13 mai en présence des élus, des partenaires et des équipes de la coopérative Grand Delta Habitat. Elles apportent 48 nouveaux logements à la commune et à ses habitants. D’autres opérations, actuellement en cours de construction, viendront compléter l’offre habitat d’ici 2020.
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La commercialisation des PLS : un défi à relever @aorif
La rencontre régionale organisée par l’AORIF le 15 février dernier visait ainsi à mettre en débat les conclusions de l’étude (cf. Dossier d’Ensemble n°29 – nov. 2018) et à dépasser le stade des constats pour mener ensemble une réflexion sur les améliorations à engager et sortir ainsi de l’impasse dans laquelle les partenaires franciliens semblent se trouver.
PLS : UN PARC DIFFICILE À COMMERCIALISER
Le parc locatif social francilien est composé de plus de 80 000 logements PLS, soit 6,4 % de l’offre locative sociale. Cette part modeste est appelée à évoluer puisque les PLS représentent près d’un quart des agréments délivrés chaque année depuis 2012. La baisse très sensible des agréments de logements sociaux en 2018 ne s’est pas trop ressentie sur les PLS; le PLS reste un produit stable dans les agréments, at- teignant près d’un tiers de la production.
Alors même que le parc de PLS se développe, les partenaires font état d’un constat partagé : ce parc est difficile à commercialiser. Plus précisément, les partenaires de l’attribu- tion peinent à identifier des demandeurs ré- pondant aux critères de ressources PLS et donc à louer les PLS au niveau de loyer prévu initialement.
Les difficultés actuelles rencontrées pour commercialiser les PLS semblent avoir deux origines principales. D’une part, des approches de la mixité par l’offre qui ont amené les partenaires à produire des PLS dans les quartiers et territoires précarisés afin d’attirer ou maintenir des classes moyennes manquantes.
Il en résulte la constitution d’un parc de logement PLS dans des quartiers peu attractifs et ne disposant pas des aménités qui semblent pourtant nécessaires aux ménages cibles comme a pu le préciser Lydie Launay, maître de conférences en sociologie à l’Université Fédérale de Toulouse dans son propos. D’autre part, le système d’équilibre à l’opération qui encourage les organismes à prévoir quelques logements en PLS dans chaque opération afin d’en amé- liorer l’équilibre financier. Il en résulte une répartition non discri- minée des PLS sur le territoire régional.
DEUX DÉFIS : ASSURER LA GESTION DU PARC EXISTANT ET PENSER LA PRODUCTION NOUVELLE
Les partenaires font donc face à deux défis parallèles : assurer la gestion du parc existant en renforçant les efforts de commercia- lisation, en structurant la recherche de candidats bien au-delà de la demande répertoriée sur le SNE et en cherchant des leviers d’attractivité pour les logements PLS, et penser la production nouvelle de manière plus soutenable en ciblant au mieux les localisations, les typologies et les répartitions par contingent.
Face à ces défis, les partenaires identifient des freins, au premier rang desquelles la difficulté de considérer le sujet comme priori- taire au milieu de la somme des contingences actuelles. Pour passer des réponses ponctuelles et individuelles à une réponse collective plus intégrée, il s’agirait de lever le cloisonnement et de mettre en action toute la chaîne de responsabilité. On peine à identifier un chef de file autre que les EPCI dans le cadre de leur PLH pour jouer ce rôle, mais la fragilité des gouvernances n’est pas propice à la structuration de politiques volontaristes en la matière à court terme. L’équation économique, à laquelle font face les organismes Hlm et leurs financeurs, est un second frein à une approche plus raisonnée du développement des PLS et son ciblage sur des micro-marchés favorables.
mais les opportunités sont réelles. La prise de conscience collective s’est faite, chacun recherche des solutions à son échelle et sur son segment de responsabilité, les intervenants l’ont tous démontré nettement. Certains cadrent d’intervention des partenaires évoluent : gestion en flux des contingents ou recherche d’équilibre à une échelle plus large que l’opération. Si ces perspectives sont porteuses de risques, elles ouvrent quelques opportunités
pour une meilleure réponse aux défis posés par le PLS. Enfin, les partenaires semblent tous prêts à construire des solutions innovantes pour apporter des réponses, que ce soit en termes de gestion de la demande, de conception des produits, de démarche de commercialisation ou encore de constitution de bouquets de services associés au logement…
Logement : vers un rapprochement entre Seine-Saint-Denis Habitat et l’OPH de Bobigny ? @SSDhabitat
Source : Seine-Saint-Denis Habitat
Afin d’accompagner la transformation de la ville de Bobigny, Seine-Saint-Denis Habitat propose un rapprochement avec l’OPH (Office Public de l’Habitat) de Bobigny.
La ville de Bobigny est engagée dans une transformation importante de son urbanisme. Symbole de ce changement, les travaux de démolition du centre commercial de Bobigny 2 commenceront dès la fin 2019. À la place, un nouveau quartier va se développer mêlant plus de 1000 logements, 13 000m² de commerces, 10 000m² de bureaux et de nouveaux services (un cinéma, des commerces, des bureaux, des parkings rénovés…). L’espace public sera complètement repensé.
Seine-Saint-Denis habitat, 2e bailleur social de la ville (2509 logements) après l’OPH de Bobigny (4000 logements) a proposé à la Ville d’accompagner plus fortement ce changement. Suite à plusieurs échanges, Seine-Saint-Denis habitat a significativement réévalué son programme de travaux et propose un rapprochement avec l’OPH de Bobigny afin d’amplifier leur action.
Rapprochement éventuel avec l’OPH de Bobigny :
Compte tenu de l’obligation faite aux bailleurs dans la loi ELAN de se regrouper, la ville de Bobigny étudiera avec intérêt la proposition de Seine-Saint-Denis habitat d’un rapprochement avec l’OPH de Bobigny. Dans les semaines à venir, les conditions financières, les enjeux patrimoniaux et organisationnels des deux organismes Hlm seront étudiés par les deux directions. Les avantages de différents scénarios de rapprochement (fusion, Société Anonyme de Coordination, simple coopération) seront évalués. L’ensemble des éléments devraient permettre aux Conseils d’Administration des deux organismes d’arbitrer les scénarios à la fin du mois de juin.
> En savoir plus sur l’éventuel rapprochement
Lire aussi :
Grand Delta Habitat développe son offre habitat avec 2 nouvelles résidences @grand_delta
Source : Grand Delta Habitat
Afin de répondre chaque jour aux enjeux majeurs de l’habitat, la coopérative Grand Delta Habitat oeuvre pour une production de logements neuve, diversifiée et responsable, qui répond aux attentes des populations.
Déjà très engagée aux Angles, avec 3 autres résidences (L’Autan, Les Songes de Poliphile, Triangles Issarts), Grand Delta Habitat et la commune renouvellent leur partenariat avec ces deux nouvelles opérations.
Le Département des Hauts-de-Seine soutient la Ville de Sceaux @hautsdeseinefr @DevedjianP
Source : Hauts de Seine Habitat
SIGNATURE DU CONTRAT DE DEVELOPPEMENT DEPARTEMENT / VILLE DE SCEAUX
Mardi 14 mai à 11h30, à Sceaux
Patrick Devedjian, Président du Département des Hauts-de-Seine, et Philippe Laurent, Maire de Sceaux, signeront le contrat de développement Département / Ville de Sceaux.
Dans le cadre de ce contrat, le Département apporte son soutien à la Ville de Sceaux à hauteur de 4 320 140 € sur la période 2019-2021 dont 3 200 000 € en investissement pour la restauration de l’église Saint-Jean-Baptiste (2 200 000 €) et la rénovation de voiries (1 M€).
Congrès HLM : participez à la 3e édition des Trophées de l’innovation HLM ! @UnionHlm #CongresHlm
Source : Union Sociale pour l’Habitat
Cette année se déroulera la 3e édition des Trophées de l’innovation HLM. Ces trophées ont pour but de récompenser les projets menés par des organismes HLM. Rendez-vous au Congrès HLM du 24 au 26 septembre 2019 pour découvrir les lauréats !
Cette troisième édition des Trophées de l’innovation Hlm est l’occasion pour l’Union sociale pour l’habitat et ses partenaires, la Banque des Territoires, la Caisse d’Epargne, Arkéa, la fondation Excellence SMA et l’Afpols de valoriser et d’encourager l’esprit d’initiative et de créativité des organismes Hlm.
Quatre catégories sont proposées :
– innovation architecturale et environnementale,
– innovation sociale,
– innovation locale et économique,
– innovation managériale
Chaque année, ce sont ainsi plus d’une centaine de projets d’innovation qui sont analysés par un jury de professionnels se réunissant dans le cadre de la Semaine de l’innovation Hlm dont la 7ème édition se déroulera du 1er au 9 juin prochain.
Les 12 finalistes sélectionnés présenteront leur projet sous la forme d’un pitch en 180 secondes en plénière du 80ème Congrès Hlm organisé du 24 au 26 septembre 2019 à Paris. Les congressistes voteront en direct pour choisir les 4 lauréats, représentatifs de l’innovation dans le monde Hlm en France. Chaque lauréat recevra une dotation de 5 000 euros, intégralement reversée à l’association de leur choix.
Vous avez jusqu’au 20 mai pour candidater !
Plus d’informations ici…
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