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La fusion entre Harmonie Fonction Publique et Harmonie Mutuelle se concrétise @hmutuelle
Source : Harmonie Mutuelle
Le 1er juillet dernier, Harmonie Fonction Publique et Harmonie Mutuelle ont approuvé leur projet de rapprochement qui prendra la forme d’une fusion au 1er janvier 2020.
Cette alliance consolide les ambitions communes de développement des deux mutuelles ainsi qu’une décennie de coopérations réussies entre les deux acteurs mutualistes au service de leurs adhérents.
Une nouvelle étape de leur rapprochement
Les délégués des deux mutuelles ont entériné la fusion qui garantira le développement de formes de protection toujours plus innovantes et renforcées pour l’ensemble des agents publics et salariés du champ affinitaire de Harmonie Fonction Publique, notamment Ministère des Armées et Ministère de l’Agriculture ainsi que les entreprises concourant aux missions de services publics sur ces champs.
Capitalisant sur leur collaboration historique, tant au niveau politique qu’opérationnel, la relation spécifique avec les adhérents et l’ancrage au sein des secteurs de la Défense et de l’Agriculture sera pérennisée et enrichie sur l’ensemble du territoire grâce à l’action militante et aux réseaux des deux mutuelles réunies.
« Je vous félicite de votre décision, je vous remercie de votre confiance et de votre courage car grâce à vous Harmonie Fonction Publique va poursuivre son chemin au sein d’Harmonie Mutuelle. » a déclaré Laurent Magnant, Président de Harmonie Fonction Publique, à l’issue du vote (AG du 27 juin 2019 à Dijon).
Partenaires de longue date
Harmonie Mutuelle et Harmonie Fonction Publique ont, par leur histoire et leurs choix politiques successifs, accompagné ensemble l’évolution des modes d’action de l’Etat en développant une approche collective de la couverture des agents et salariés dans la sphère de l’Etat, incluant des entreprises qui en sont directement issues. Une nouvelle page s’ouvre au bénéfice des adhérents.
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Domplus poursuit son développement et réalise une augmentation de capital @blog_domplus
Source : Domplus
Après la création en 2018 de DOMPLUS GROUPE et de ses filiales, de l’acquisition de la société Bazile, le groupe, dédié à l’accompagnement des personnes pour une protection globale, accélère son développement et réalise une augmentation de capital réservée à ses actionnaires historiques.
L’Assemblée générale, qui s’est tenue le 13 juin dernier, a approuvé l’augmentation de capital réservée à ses actionnaires historiques. Les groupes PRO BTP et IRCEM ont souscrit à l’intégralité de cette opération pour un montant global de 5 millions d’euros.
Pour Serge Bizouerne, Président de DOMPLUS GROUPE, dont le mandat a été renouvelé lors de cette Assemblée Générale « Cette étape s’inscrit dans la continuité du plan Hozons 2020 et préfigure l’ambition du nouveau plan stratégique. Elle nous permet, outre le développement du groupe sur de nouveaux marchés, de réaffirmer notre raison d’être et notre statut d’entreprise à visée sociétale ».
Le groupe est organisé autour d’un écosystème du « prendre soin » avec ses marques et ses expertises : CARE EXPERIENCE, CARE365, DHATA et IT-MAISON, adossées au savoir-faire historique de DHOMPLUS dont les actionnaires sont les groupes ORANGE, AG2R LA MONDIALE, PRO BTP, l’IRCEM et le fondateur, Groupe INITIATIVE.
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L’AP-HP, 1er CHU à signer la charte « Cancer et Emploi » @APHP
Source : APHP
Jérôme Marchand-Arvier, Directeur général adjoint de l’AP-HP, a signé la charte cancer et emploi qui vise à favoriser le maintien et le retour dans l’emploi des salariés atteints de cancer.
L’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris est le premier centre hospitalo-universitaire à rejoindre le club des Entreprises créé par l’Institut national du cancer, l’Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH) et l’Association nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT).
La charte « Cancer et Emploi », à laquelle vient d’adhérer l’AP-HP, a pour principal objectif d’accompagner, dans le maintien et le retour dans l’emploi, les salariés touchés par le cancer et promouvoir la santé.
Largement impliquée dans la prise en charge du cancer, l’AP-HP prend en charge dans ses hôpitaux un tiers des patients d’Île-de-France suivis pour un cancer.
Elle confirme aujourd’hui son engagement auprès de ses 100 000 agents en signant cette charte.
Plus d’informations sur la charte…
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CHU Clermont-Ferrand : focus sur le projet médical 2022 @RESEAUCHU @CHUClermontFd
Source : Réseau CHU
Le projet médical 2022 du CHU de Clermont-Ferrand a l’ambition d’apporter des réponses concrètes aux futurs défis médicaux. Quels sont alors les objectifs de ce projet ? Quels sont les défis à relever ? Quels sont les projets du CHU de Clermont-Ferrand ? Plus d’informations ci-dessous…
Des restructurations territoriales majeures (fusion des universités de Clermont-Ferrand, métropolisation de l’agglomération, fusion des régions, organisation hospitalière en Groupements Hospitaliers de Territoire) positionnent et renforcent le CHU comme établissement de santé de référence à l’Ouest de la région Auvergne-Rhône-Alpes. D’autre part, une orientation législative et réglementaire forte pousse à revoir l’organisation interne du CHU : stratégie nationale de santé, virage ambulatoire, modernisation du parcours-patient, renforcement du suivi financier, valorisation des personnels et gestion du temps de travail.
Ce contexte a conduit le CHU à vouloir relever six défis :
– l’attractivité de l’établissement pour les professionnels de santé ;
– la réponse à une demande croissante de soins ;
– le travail sur une trajectoire financière permettant des investissements structurants ;
– la modernisation de la prise en charge avec la médecine des 4 P (Prédictive, Préventive, Personnalisée, Participative) ;
– l’amélioration de la qualité du service rendu au patient ;
– la consolidation des missions hospitalo-universitaire en lien avec l’enseignement et la recherche.
29 propositions de la HAS pour développer le numérique dans la santé et le médico-social @HAS_sante
Source : HAS
La révolution numérique est largement engagée dans le champ de la santé, et s’esquisse dans le champ social et médico-social : accès facilité aux soins et aux accompagnements, mobilisation des données, amélioration des pratiques professionnelles et des parcours, recours à l’intelligence artificielle. Autant de promesses qui imposent d’agir dès à présent pour que le numérique apporte des solutions utiles et efficaces. Découvrez les 29 propositions développées par la HAS pour une mobilisation de tous : usagers, professionnels, industriels et Etat.
– Développer une approche du numérique inclusive aux services des usagers et facilitant leur engagement (6 propositions)
Afin que la transformation numérique soit au service du plus grand nombre d’usagers et de citoyens, la HAS a identifié 3 conditions indispensables : assurer un accès physique à Internet et aux outils associés, en accompagner l’usage par la médiation numérique mais aussi la participation à leur conception, et enfin préserver l’anonymat déjà prévu par la loi dans les situations de vulnérabilité, pour ne pas porter atteinte à l’intégrité des personnes.
– Mobiliser les professionnels autour d’un usage du numérique support de l’amélioration de la qualité et de la sécurité des pratiques et des parcours (10 propositions)
Dans un contexte marqué par l’accroissement de la complexité des parcours, le numérique par les différentes solutions qu’il propose peut faciliter la coordination, la pertinence ou encore la fluidité des parcours. La HAS propose 3 séries d’actions complémentaires : mettre à disposition des professionnels des outils facilitant leur travail, sécurisés et interopérables ; impliquer davantage les professionnels dans l’intégration du numérique à leurs pratiques (via des actions de co-construction des outils, d’anticipation des évolutions des pratiques et des métiers ou par la formation) […]
– Renforcer la confiance dans le numérique par une évaluation adaptée (5 propositions)
Les solutions numériques concernent un champ hétérogène au niveau technologique, fonctionnel et financier. De plus, leurs spécificités (impact sur les organisations, paramétrage des fonctionnalités, évolution temporelle des usages, non exclusivité aux domaines du soin et de l’accompagnement social…) soulèvent des interrogations sur la façon de les évaluer pour bien les choisir, surtout lorsqu’elles comportent des risques pour les personnes ou qu’elles sont financées par de l’argent public.
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