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Consolider l’an 1, préparer l’an 2 des GHT : découvrez les résultats de l’enquête @L_Adh
Source : ADH Asso
L’Association des Directeurs d’Hôpitaux (l’ADH), a réalisé une enquête nationale sur les GHT, les Groupements Hospitaliers de Territoire, intitulée « Consolider l’an 1, préparer l’an 2 des GHT« . Découvrez les résultats ci-dessous…
Une première année encore à la croisée des chemins
Le premier volet de l’enquête met en évidence des résultats très contrastés sur des sujets majeurs attestant des spécificités liées à chaque GHT et de la perception des dirigeants hospitaliers quant à leur mise en œuvre.
Plus de la moitié des répondants estime que le périmètre de leur GHT est pertinent, alors qu’un tiers le juge moyennement pertinent. Lorsque les DH sont interrogés sur l’implication actuelle de l’ARS dans le bon fonctionnement de leur GHT, elle est équilibrée pour 6 répondants sur 10, mais elle est jugée insuffisante pour plus de 30% des répondants. D’autres sujets soulignent également cette diversité des situations locales comme l’impact des GHT sur les organisations médicales, sur les relations de travail…
Des attentes unanimes de simplification
Il avait été évoqué dans la première enquête lancée par l’ADH en 2016 sur les métiers de dirigeants, que les GHT pourront fonctionner, s’ils sont préparés en donnant aux acteurs les outils nécessaires au pilotage des restructurations et en favorisant la simplification du fonctionnement. Ces attentes sont toujours valables, et les nombreux verbatim recueillis dans cette enquête témoignent d’une forte volonté de simplification à différents niveaux.
Encore de vives préoccupations quant à l’évolution du métier de directeurs d’hôpital
Le second volet de l’enquête, relatif à l’évolution des fonctions et du cadre d’exercice démontre que l’organisation en GHT a une influence significative sur les métiers de dirigeant hospitalier, leurs conditions d’exercice ainsi que sur la qualité de vie au travail. On constate en premier lieu que la mise en œuvre des GHT a eu une influence significative sur l’intérêt des postes des DH.
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CHU : quel rôle joue la communication hospitalière ? @ReseauChu
Source : Réseau CHU
La communication via les réseaux sociaux est devenue essentielle pour les hôpitaux et les patients, permettant de faire évoluer la relation soignant/soigné. Mais alors, quels sont aujourd’hui les principaux enjeux de la communication hospitalière ? Quel rôle joue les réseaux sociaux pour les CHU ?
Quels sont aujourd’hui les principaux enjeux de la communication hospitalière ?
Plus que jamais, les hôpitaux français doivent communiquer vers leurs publics : patients, collectivités, autorités locales, fournisseurs mais aussi leur public interne et le grand public. Les Français aiment leur hôpital et ils lui font confiance. Pour conserver cette relation privilégiée, l’hôpital doit répondre à des exigences de qualité de soins, d’attractivité, d’humanisation et d’excellence de la prise en charge tout en restant performant. Plus que jamais la communication de l’hôpital a pour mission de renforcer l’image de l’institution aux yeux de ses différents publics, d’affirmer l’institution dans le paysage socio-économique territorial, de promouvoir sa recherche et ses potentiels.
Comment selon vous les CHU s’acquittent-ils de cette mission ?
Les CHU français sont largement en avance dans leur communication. Parlons par exemple des réseaux sociaux et des récents classements sur les hôpitaux les plus suivis. Dans le top 10 sur Twitter et sur Facebook, il y a neufs hôpitaux universitaires. Ce n’est pas un hasard, c’est le fruit d’un réel travail de fond de la part de leur service de Communication. Un travail qu’il faut saluer et qui inspire tous les hôpitaux. Pour un hôpital, le social media est un canal de communication important, facilement accessible mais exigeant.
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CHU de Nîmes : un excédent de 5,05 M€ ! @CHUNimes
Source : CHU de Nimes
Le CHU de Nîmes continue sur une belle dynamique et réalise en 2017 un excédent de plus de 5 Millions d’euros, lui permettant ainsi de développer de nouveaux projets aussi bien immobiliers que numériques…
Ce résultat a été favorisé par une augmentation de l’activité plus forte que prévu, avec, notamment, une progression de 4,4% des séjours MCO dont + 5 % en médecine et 4 % en chirurgie. L’hospitalisation conventionnelle a bénéficié, pour sa part, d’une augmentation de près de 2 % en médecine et de 2,2 % en chirurgie.
Les recettes liées à l’activité du CHUN (Tarification à l’activité – T2A, séjours) ont ainsi progressé de + 6,4 M€, dont plus de 4 M€ liés aux projets médicaux novateurs portés par l’institution (effets « année pleine » de l’augmentation de l’activité de Réanimation, du nouveau service de Cardiologie, développement de l’activité d’autogreffes, hôpital de jour de Médecine physique et de réadaptation « HADEMOP »).
L’augmentation de l’activité, générant davantage de recettes, s’est associée à un niveau de dépenses maîtrisées. Ces résultats permettent à l’établissement d’atteindre un taux de marge de 8,2 % en résultat financier économique 2017.
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Transformation du système de Santé : découvrez les propositions de la FHF @laFHF
Source : FHF
La Fédération Hospitalière de France (FHF) a publié ses propositions et ses contributions envers la stratégie de transformation du système de santé 2018. Découvrez dès maintenant les 22 propositions en matière de transformation de système de santé, ainsi que ses contributions autour de 5 chantiers : la territorialisation, les ressources humaines, la qualité-pertinence, le numérique et le financement.
Voici un aperçu des 22 propositions :1. Afin de redonner du sens et de la cohérence, organiser une conférence nationale annuelle de consensus associant les acteurs de santé, en amont du projet de loi de financement de la sécurité sociale, sur l’équilibre entre les réponses aux enjeux de santé publique, la garantie de bonnes conditions d’exercice professionnel et la maîtrise des dépenses d’assurance maladie, en s’appuyant sur une évaluation des politiques publiques de santé.
2. Lancer la mission sur le choc de simplification, de lutte contre le poids des normes, des instructions, de la bureaucratie, des injonctions contradictoires, des reportings pesant sur les acteurs de santé et du secteur médico-social, afin de libérer de l’énergie, du temps « utile », et de rendre crédible la confiance aux acteurs sur les territoires.
3. Engager également un vaste mouvement de simplification et de recentrage des ARS sur les missions de pilotage stratégique de l’offre de soins et d’appui aux réorganisations.
4. Mieux prendre en compte les besoins des usagers en améliorant notamment le recueil et l’exploitation des dispositifs de mesure de leur satisfaction ; les associer, de manière individuelle et collective, à l’élaboration de leur parcours et intégrer la culture de l’expérience patient
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EHESP : le rapport 2017 publié ! @EHESP
Source : EHESP
L’EHESP, École des Hautes Études en santé publique, a publié hier son rapport annuel de 2017 ! Découvrez dès maintenant tous les faits marquants, ainsi que tous les chiffres clés et actions réalisées par l’EHESP durant l’année écoulée…
———> Cliquez ci-dessus pour consulter le rapport 2017
L’année 2017 a permis la poursuite de la mise en oeuvre des engagements inscrits dans son Contrat d’objectifs et de performance. C’est aussi une année marquée par des évolutions importantes de son organisation interne et de son environnement académique (ComUE). Enfin, acteur incontournable de la santé publique en France, l’EHESP a transmis au ministère des solidarités et de la santé, sa contribution à l’élaboration de la nouvelle stratégie nationale de santé.
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