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Destination EPL Strasbourg «Réinventer la qualité de vie»
« Réinventer la qualité de vie » Échange sur les enjeux, les attentes des collectivités locales et le panel de solutions
Danube : de la friche industrielle à l’écoquartier par Eric Fullenwarth, directeur général de la Sers
Que faire de 7 hectares d’anciennes friches industrielles situés en bordure du Rhin ? C’est à cette question que répond l’écoquartier Danube. Projet « pilote » à plusieurs égards, il affiche des ambitions environnementales élevées soutenues dans le cadre du programme écocité initié par l’État, ainsi qu’une forte exigence de mixité fonctionnelle, résidentielle et générationnelle. L’écoquartier Danube porté par la Sers accueillera notamment 680 logements, 4 opérations d’autopromotion, un Ehpad, une résidence étudiante, 18 000 m² de bureaux et commerces et une école maternelle. Cette réalisation à proximité du centre-ville de Strasbourg est aussi le fruit d’un travail collaboratif avec les associations, les riverains et futurs habitants. Quels sont les leviers d’une telle réussite ?
Lutter contre la précarité énergétique par Sylvain Waserman, directeur général de Réseau GDS
La lutte contre la précarité énergétique est une priorité en Alsace. La Fondation Réseau GDS, créée par cette Sem gestionnaire du réseau de gaz naturel à Strasbourg, y concoure. Elle vise trois objectifs : l’accès à l’énergie pour tous, le travail en commun des acteurs locaux, la sensibilisation des bailleurs et citoyens à leur responsabilité environnementale. A son actif, entre-autres : la formation des acteurs sociaux sur l’efficacité énergétique et la mise en place d’un appartement pédagogique pour rendre concret le sujet des économies d’énergies. Réseau GDS s’est également associé à la Sers et la Caisse des dépôts pour créer EnerD2. Cette filiale dédiée à la performance énergétique propose aux collectivités, aux bailleurs sociaux et autres acteurs d’Alsace des contrats de performance énergétique (CPE) de leurs bâtiments et immeubles d’habitation.
Vision transversale d’une opération de renouvellement urbain par Sophie Plawinski, directrice générale adjointe de la Serm 68
Opérations de restauration immobilière,1ers logements BBC en rénovation, accession à la propriété… la Serm a développé depuis de nombreuses années l’ensemble des outils permettant de rendre à Mulhouse son attractivité par une approche globale des problématiques urbaines : espaces publics, déplacements, activité économique. Illustration : le quartier Neppert, projet urbain organisé avec Nicolas Michelin, a notamment permis la réhabilitation de 80 immeubles et la création de circulations douces entre le quartier et le centre-ville. Parallèlement, la Serm s’investit dans la reconfiguration de l’hyper-centre et sa revitalisation commerciale. Elle a, pour ce faire, dédié un manager du commerce. Son travail ? Doper l’animation événementielle du centre-ville, en liens étroits avec les commerçants, et recruter sur les salons des enseignes susceptibles de s’installer à Mulhouse afin de réduire la vacance commerciale.
En direct du terrain : visite guidée avec Habitation Moderne Cité de l’Ill : pédagogie et innovation s’allient contre la précarité énergétique
Pour les plus modestes, l’augmentation du prix de l’énergie est un casse-tête. Doit-on moins se chauffer au péril de sa santé ou bien se chauffer au détriment d’autres nécessités ? La lutte contre la précarité énergétique est devenue un impératif. Pérenniser les locataires dans leur logement et leur garantir un certain degré de confort est une problématique pour tous les bailleurs sociaux. Habitation Moderne propose des solutions concrètes à la Cité de l’Ill à Strasbourg. Trois axes ont été retenus : intervenir sur le comportement du consommateur, sur le coût de l’énergie et rendre les logements moins énergivores. Trois axes traduits dans les faits par la mise en place d’un logement pédagogique pour sensibiliser les locataires, une vaste opération de réhabilitation thermique des bâtiments et une chaufferie biomasse/gaz.
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Destination EPL Bordeaux « Réinventer la qualité de vie »
« Réinventer la qualité de vie » Échange sur les enjeux, les attentes des collectivités locales et le panel de solutions
Une offre alternative à l’étalement urbain par Jérôme Goze , directeur général délégué de La Fab
En 2010, Bordeaux Métropole lance l’appel à projets « 50 000 logements nouveaux autour des axes de transports publics ». Objectif : maîtriser le développement résidentiel attendu dans la capitale aquitaine qui devrait atteindre le million d’habitants en 2030. La Fab, Société publique locale d’aménagement, s’est vue confier l’animation et la coordination de l’opération. Elle a notamment pour mission de transformer les territoires bientôt desservis en y développant des projets de logements innovants, bon marché et susceptibles de proposer une off re alternative à l’étalement urbain. Retour sur les enjeux et focus sur deux opérations situées à Bassens (38 logements à moins de 2 500 €/m2) et à Bordeaux Lac (66 logements à proximité d’une opération Anru).
Renforcer le lien social et la qualité de services aux habitants par Olivier Subra , directeur général de Béarnaise Habitat
Offrir un meilleur service aux habitants et exalter le lien social : telle est l’ambition de tout bailleur social. Béarnaise Habitat en a fait son credo en développant de multiples initiatives innovantes : création de points relais dans les quartiers pour que les locataires trouvent la même écoute qu’au siège social ; mise en place de locataires référents pour faciliter l’interface avec les habitants ; « y’a un concert chez le voisin » pour resserrer les liens en musique ; « planète canailles », animations estivales pour les plus jeunes ; pot de bienvenue mensuel dédié à l’intégration des nouveaux locataires… Un engagement de grande qualité certifié Iso 9001. Tour d’horizon des solutions déployées par ce bailleur à la fibre très sociale
La reconquête d’un centre-ville dégradé
Il y a 15 ans, le centre historique de Bordeaux était en disgrâce. Vétusté des logements, circulation laborieuse et autres difficultés de stationnement avaient conduit à un exode progressif : 20 % des logements du centre-ville étaient vacants. Une redynamisation du cœur de cette métropole s’imposait pour contenir un inéluctable étalement urbain. La Sem In Cité a incontestablement réussi son pari en parvenant à redonner au centre-ville de Bordeaux ses lettres de noblesse, et à y réinventer la qualité de vie. Pour s’en convaincre, trois sites sont proposés à la visite : une opération de logement social en centre ancien, la « Bicycletterie », premier garage collectif à vélos en France, et un jardin partagé.
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Emploi : Directeur Aménagement, Construction et R Urbain
Directeur de l’Aménagement, de la Construction et du Renouvellement Urbain (h/f)
SERM (34) , Montpellier, Languedoc-Roussillon
Société: Filiale du groupe CDC, la SCET intervient depuis 60 ans en tant que conseil auprès des Epl et collectivités locales dans les domaines de l’aménagement et renouvellement urbain, de la construction et de la gestion des équipements publics.
La SERM (Société d’Equipement de la Région de Montpellier) est une Société Anonyme d’Economie Mixte.
Les secteurs d’activités de la SERM reposent sur l’aménagement urbain, la construction d’immobilier d’entreprise et d’équipements publics, la production d’énergie, la distribution de chaud-froid et la gestion immobilière et de services.
La SAAM est une Société Publique Locale d’Aménagement crée à l’initiative de la Communauté d’Agglomération en collaboration avec la SERM.
La SAAM et la SERM, dont les directions sont communes, agissent sur le territoire de la Métropole de manière complémentaire.
Mission / fonction : Assurer la conduite de la politique de développement urbain et d’aménagement et piloter sa mise
en œuvre. Vous animez et pilotez le pôle opérationnel.
Vous êtes membre du groupe de direction.
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Un logement, plus qu’un toit pour les jeunes
Comment accompagner les jeunes vers le logement ? La question ne va pas de soi alors qu’une crise importante frappe le secteur et que la situation de la jeunesse se complexifie. Études longues, mobilité, revenus instables, l’équation est difficile à résoudre. Une part de la réponse repose dans la capacité des acteurs à proposer des solutions innovantes et personnalisées.
Mobiles, disposant de revenus irréguliers, avec des besoins propres en matière d’insertion socioprofessionnelle, les jeunes sont une population qui nécessite des solutions adaptées et personnalisées en matière d’habitat. « La jeunesse est le moment où s’opère un double passage : de l’école à la vie professionnelle et de la famille d’origine à la famille choisie. » Elle est donc, selon cette définition apportée par le Conseil interministériel de la jeunesse (CIJ), un temps de construction et de conquête de l’autonomie. Le logement, au même titre que l’emploi, joue dans ce parcours un rôle essentiel.
Or, les jeunes sont parmi les premières victimes de la crise du logement. En 2012, 47 % d’entre eux vivaient chez leurs parents et pour les autres, les dépenses liées à l’habitat représentaient 18,5 % de leurs revenus, une moyenne qui semble faible mais qui est près de deux fois supérieure à celle du reste de la population (10 %), toujours selon le CIJ.
Entre 1980 et 2000, le nombre d’étudiants a été multiplié par deux. Avec l’allongement généralisé de la durée des études et une période de précarité qui s’allonge, entre la fin de ces dernières et le premier emploi stable, obtenir et garder son logement relève du défi. Une réalité encore compliquée par l’inflation des loyers dans le secteur privé alors que seuls 25 % des jeunes sont logés dans le secteur public.
En savoir plus : Site de la Fédération des EPL
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Epl : Quels moyens de financement ?
En 2013/2014, 1 000 Epl ont eu à financer un ou plusieurs projets.
Pour répondre à leur besoin d’investissement, les Epl recourent aussi bien à l’emprunt (56 %) qu’à d’autres moyens tels que l’autofinancement (57 %) ou les compensations pour missions de service public et subventions (23 %).
Concernant l’emprunt bancaire, et sur la seule année 2014, 1 500 emprunts ont été octroyés pour un volume de 6,2 milliards d’euros, dont les deux-tiers à un horizon moyen/long terme. Ce montant, en hausse de 3 % par rapport à 2013, devrait vraisemblablement se maintenir au même niveau cette année. L’analyse révèle par ailleurs des particularismes sectoriels. Illustration : les Epl d’aménagement, d’immobilier comme d’environnement et de mobilité ont davantage recours aux prêts bancaires.
Ces indicateurs positifs ne doivent pas pour autant dissimuler les réalités actuelles. 40 % dirigeants pointent des conditions d’accès à l’emprunt plus contraignantes causées par un contexte économique défavorable et par une évolution de la réglementation bancaire. Concrètement, plus de trois-quarts des dirigeants considèrent que les institutions financières demandent des garanties de prêts renforcées et que les exigences sur les contreparties bancaires se durcissent.
Une faible mobilisation des financements institutionnels
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