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L’ARS Ile-de-France propose 10 actions pour améliorer les structures d’urgences @ARS_IDF
Source : ARS Ile-de-France
Afin d’améliorer les structures d’urgences, L’Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France (ARS) a publié sa feuille de route afin de mettre en place de nouvelles actions pour améliorer l’accueil et la prise en charge des patients aux urgences.
A travers l’établissement d’une feuille de route multi-thématique et ambitieuse, l’Agence régionale de santé Île-de-France entend renforcer son rôle d’appui aux structures d’urgences, l’un des points centraux du Projet régional de santé 2018-2022.
Voici un aperçu des actions proposées issues de la feuille de route :
– Action 1 – Améliorer la répartition régionale des médecins en formation
– Action 2 – Étudier la démographie médicale et soignante
– Action 3 – Développer le management et le leadership au sein des territoires
– Action 4 – Favoriser le développement de nouveaux métiers
– Action 5 – Impulser une démarche régionale sur l’innovation
– Action 6 – Améliorer l’organisation au sein des structures
– Action 7 – Soutenir l’investissement pour la modernisation des structures
– Action 8 – Renforcer la réponse à la demande en soins non programmés
– Action 9 – Mettre en place un observatoire régional des urgences et des soins non programmés
– Action 10 – Développer la recherche dans le domaine des urgences et des soins non programmés
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Le modèle mutualiste est en pleine évolution – Regards de plusieurs dirigeants @mutualite_fr
Source : Mutualité Française
Dans un livre intitulé « Dessine-moi une mutuelle », 20 président(e)s ou directeur(rice)s général(e)s de mutuelles témoignent des défis auxquels sont confrontés ces organismes de l’économie sociale et solidaire, mais aussi de leurs atouts à un moment où les évolutions sociétales renforcent la modernité du modèle mutualiste.
A l’heure de la disruption, de la concentration du marché et des nouvelles exigences des assurés, comment les mutuelles, qu’elles soient santé ou d’assurance, imaginent-elles leur futur ? Quelles sont les modalités pour concilier utilité sociale et performance économique ? Comment adapter la gouvernance aux nouvelles formes de militantisme ?
Pour le président de la Mutualité Française, Thierry Beaudet, il faut donner « davantage de visibilité et de lisibilité » au projet mutualiste, en raison de sa résonance avec l’époque puisqu’il vise à contribuer « au tissage social » et favorise « les échanges et les pratiques solidaires, l’amélioration des conditions de vie, l’engagement« .
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Réforme Santé : découvrez les 10 mesures phares d’Emmanuel Macron @MinSoliSante
Source : Ministère des solidarités et de la santé
La stratégie de transformation du système de santé a été annoncée hier aux Français. Voici un aperçu des 10 mesures phares de la réforme :
1. Création dès 2019, de financements au forfait pour la prise en charge à l’hôpital des pathologies chroniques
2. Déploiement de 1 000 Communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS) pour mailler le territoire national à l’horizon 2022.
3. Soutien financier au développement des assistants médicaux auprès des médecins libéraux
4. Labellisation dès 2020 des premiers « Hôpitaux de proximité », avec l’objectif de reconnaissance de 500 à 600 établissements.
5. Réforme du régime des autorisations des activités de soins, dans une logique de gradation des soins entre proximité, soins spécialisés, soins de recours et de référence
6. Création d’un statut unique de praticien hospitalier
7. Suppression du Numerus clausus et refonte des premiers cycles des études en santé autour de processus d’orientation progressifs encourageant les passerelles et la diversification des profils.
Cliquez ici pour voir la suite des mesures phares de la réforme santé
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Michel Louazel nouveau directeur de l’Institut du management de l’EHESP @EHESP
Dans un communiqué, l’EHESP retrace le parcours de Michel Louazel. Docteur en sciences économiques et responsable des enseignements en stratégie hospitalière au sein de l’école, il a exercé plusieurs responsabilités institutionnelles au cours de son parcours. Il a œuvré comme responsable de la formation continue à l’École nationale de santé publique (ENSP, désormais EHESP) de 2000 à 2007 et porte plusieurs formations de master et mastère spécialisé. Actuellement, il pilote la participation de l’EHESP au dispositif d’accompagnement des groupements hospitaliers de territoire à l’élaboration et la mise en œuvre des projets médicaux et soignants partagés. En parallèle, il mène des travaux de recherche sur la recomposition hospitalière.
Et si le salariat de médecins par les collectivités était une clé de l’accès aux soins ? @HOSPIMEDIA
Source : HOSPIMEDIA
ENQUÊTE HOSPIMEDIA
Durant l’été 2017, Hospimedia a enquêté sur les initiatives des collectivités territoriales pour remédier à la désertification médicale dans les territoires. Un an et un plan d’accès aux soins plus tard, qu’en est-il de ces initiatives ? Ont-elles réellement changé la donne ? L’une d’entre elles montre déjà des résultats prometteurs…
Fin juillet, la commission d’enquête de l’Assemblée nationale dédiée à l’accès aux soins rendait sa copie, suggérant vingt-sept mesures, dont une partie figure déjà dans le plan de renforcement de l’accès aux soins porté par le Gouvernement (lire ici et là). Dans le même temps, l’Union française pour une médecine libre-syndicat (UFML-S) mettait en ligne de son côté une carte interactive des endroits où « il ne fait pas bon s’installer » pour les médecins, pointant ouvertement du doigt « trente ans d’erreurs politiques » et par là même les élus officiant dans ces territoires.
Pourtant, les initiatives des collectivités territoriales se multiplient depuis plusieurs mois un peu partout en France. En témoigne le recensement, en évolution permanente, des initiatives dans les territoires, relayé par l’observatoire mis en place par le Conseil national de l’Ordre des médecins (Cnom). Il y a un an, Hospimedia mettait en lumière certains de ces dispositifs (lire notre enquête). Depuis, les élus locaux ont-ils réussi leur pari ? Force est de constater qu’il n’y a pas de recette miracle, voire des échecs, mais qu’une initiative tire tout de même son épingle du jeu.
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