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Embellir son logement tout en reprenant confiance en soi grâce au dispositif Rénov’appart @Podeliha_AL @Angers @ActionLogement @immo_AL
Source : Podeliha
Accompagner le locataire et d’assister à la visite conseil du logement, fixée avant l’état des lieux de sortie. Cette étape est essentielle car elle permet de bien appréhender la situation du locataire dans sa globalité et d’assurer le lien éventuellement avec d’autres partenaires sociaux.
Découvrez le témoignage de Sophie
La vie ne l’aura pas toujours épargnée. Pourtant, malgré sa timidité, Sophie* est bien déterminée à commencer une nouvelle vie dans son logement qu’elle occupe depuis peu dans un quartier angevin. Un appartement qu’elle compte bien s’approprier en commençant par réaliser quelques travaux de décoration. Réhabiliter son logement n’est pas un hasard pour Sophie, c’est une façon de se reconstruire : « Je veux me sentir bien dans ce logement. Et pour me sentir bien, j’ai besoin de le transformer à mon goût. J’ai donc décidé de refaire la tapisserie de mon salon, de mon entrée puis ensuite de ma chambre ». Elle s’est ainsi lancée avec persévérance à détapisser les murs de son trois pièces et s’applique désormais à poser sa nouvelle tapisserie à la couleur très tendance, grâce au dispositif Rénov’appart piloté par l’association Passerelle et Podeliha. Elle commence à voir un résultat, elle en est fière. Elle se surpasse car elle n’a jamais touché un pinceau de sa vie. Un défi qu’elle se lance pour prouver qu’elle peut y arriver en toute autonomie. Seul Henri, l’animateur de Rénov’appart lui donne des conseils sur la technicité des travaux.
Flandre Opale Habitat labellisé S3A « Accueil, Accompagnement et Accessibilité » @ActionLogement @FlandreOpaleHa
Source : Flandre opale habitat
Accessibilité des personnes en situation de handicap mental et aux personnes souffrant de difficultés similaires, les Papillons Blancs ont remis à Flandre Opale Habitat le pictogramme S3A.
Les 27 et 28 juin, une partie des équipes de Flandre Opale Habitat a été formée à l’accueil des personnes en situation de handicap mental et a reçu la labellisation S3A.
La démarche, initiée par Flandre Opale Habitat dans le cadre de l’amélioration continue des services de l’entreprise, vise à offrir un accueil adapté à ces publics en ayant pleinement connaissance de leurs difficultés quotidiennes. La formation, dispensée par un professionnel et un parent d’enfant touché par le handicap, est centrée sur l’apprentissage de « l’accueil adapté » : savoir reconnaître la situation, savoir engager le dialogue, pouvoir donner du temps, apporter des réponses simples, évaluer la compréhension des informations données… Elle permet à une partie des collaborateurs, notamment les agents d’accueil, d’apprendre à réagir de façon appropriée et de pouvoir prendre en charge de manière personnalisée les personnes ayant un handicap mental et, par extension, toute personne ayant des difficultés de compréhension ou d’orientation afin de les accompagner au mieux.
A terme, Flandre Opale Habitat a pour objectif de sensibiliser et de former l’ensemble de ses collaborateurs à ces pratiques.
Cette qualification, créée par l’UNAPEI, facilement identifiable est symbolisée par le pictogramme S3A. Il sera apposé sur les lieux d’accueil de l’entreprise pour être repérable par le public concerné.
Engagé aux côtés des Papillons Blancs depuis de nombreuses années, Flandre Opale Habitat a déjà mené de nombreux projets en faveur des personnes en situation de handicap. Récemment, un partenariat en faveur de l’habitat autonome et inclusif a été signé entre les 2 partenaires et réserve aux Papillons Blancs de Dunkerque plus de 30 logements du parc du bailleur sur le secteur de la Communauté Urbaine de Dunkerque.
Actuellement, c’est sur la commune d’Hazebrouck que Flandre Opale Habitat et les Papillons Blancs restructurent l’ancien foyer de l’Association pour y proposer un habitat autonome de projet de vie et un habitat mixte où personnes en situation de handicap et personnes dites « classiques » pourront vivre ensemble. D’autres actions comme la mise à disposition du livret locataire en « Facile à lire » sont également en cours de développement.
Avec cette nouvelle labellisation, Flandre Opale Habitat poursuit son action et se mobilise à nouveau en faveur d’une société inclusive pour plus d’autonomie.
2018, une année charnière pour Logiest – Découvrez le rapport d’activité 2018/19 @ActionLogement
Source : Logiest
Dans un contexte de réforme profonde du modèle de financement du logement social (évolution du taux de TVA, mise en œuvre de la Réduction du Loyer de Solidarité), Logiest affirme la dynamique de développement du Groupe Action Logement avec 433 agréments obtenus en 2018 pour 642 demandes déposées aux services de l’État.
Dans un environnement mouvant et concurrentiel, notre préoccupation première est d’écouter, accompagner et surtout satisfaire le client. Pour atteindre cette ambition, Logiest met en place annuellement un baromètre de satisfaction et a engagé une démarche structurante de labellisation Quali’ hlm. Cette exigence s’applique également aux prestataires de services (Centre de relation clients, Multiservices…) et aux sociétés qui travaillent aux côtés de Logiest. L’évaluation des prestations réalisées par nos fournisseurs évolue d’ailleurs pour plus de réactivité et de pertinence. Faire du client une priorité absolue est la clé de voûte de notre projet d’entreprise SMART 2022.
Podeliha Action Logement devient un acteur du retour à l’emploi @ActionLogement @Podeliha_AL
Source : Podeliha
Podeliha annonce le lancement officiel de son nouveau dispositif d’aide au retour à l’emploi : Connect’Emploi, en partenariat avec Pôle In 49 –association œuvrant au sein des quartiers sur l’emploi, l’économie, le social et la citoyenneté- et Way4You, start-up spécialisée en conseil et coaching en orientation scolaire et professionnelle.
L’enjeu principal de Connect’Emploi est de (re)créer une connexion entre les habitants éloignés du monde du travail et les entreprises ou organismes de formation qui peinent à recruter des personnes dont le profil peut coïncider avec ces mêmes habitants. Avec l’appui des partenaires locaux, d’un réseau professionnel mobilisé, et grâce à la solidarité des habitants du quartier, l’ambition de Connect’Emploi est de donner toutes les chances à chacun d’agir sur sa vie professionnelle.
S’adressant principalement aux locataires de Podeliha, 30 personnes au total pourront bénéficier de ce dispositif décliné en 3 sessions d’accompagnement, chacune rythmée selon trois phases :
- Campagne d’information auprès des locataires, réception des candidatures et sélection des participants après entretien téléphonique
- Ateliers collectifs et conduite d’entretiens individuels pour aider à construire un projet professionnel et immersion en entreprise avec un accompagnement individuel de proximité pour chaque participant
- Evaluations de la session dans sa globalité avec les partenaires.
La première campagne d’information a démarré au début de l’été avec déjà plus de 25 personnes intéressées par le projet. Une information collective aura lieu le 10 septembre prochain afin de présenter le projet aux participants préinscrits pour un démarrage de la première session courant septembre.
« Accompagner nos locataires pour les aider à retrouver une confiance en soi perdue ou abîmée, à sortir de l’isolement, à nouer des liens solides avec d’autres habitants de leur quartier, et même à imaginer d’autres actions collectives pour améliorer le quotidien sur le territoire, restent des attentes fortes de Podeliha » avoue Pascal Boucher, Chef du service animation et innovation sociale de Podeliha.
« Toutes ces actions qui concourent au mieux vivre ensemble et à l’amélioration du cadre de vie de nos locataires, font partie de notre mission d’intérêt général et d’utilité sociale » ajoute Isabelle Conan, Directrice de la clientèle. « Il ne s’agit plus d’intervenir auprès de nos locataires sur des difficultés liées à la gestion de leur logement, mais bien d’agir sur certains dysfonctionnements qui les conduisent à baisser les bras face à une situation déséquilibrée. »
Rapprochement entre Grenoble Habitat et Actis : où en est le processus de fusion ? @GrenobleAlpes @ActisOph_
Source : Grenoble Métropole
Le projet de fusion de l’OPH Actis et de la SEM Grenoble Habitat a été approuvé en juillet 2018 par les instances délibératives de la Ville de Grenoble et de Grenoble-Alpes Métropole. Où en est aujourd’hui le processus de fusion ?
Un rapprochement pour une politique de l’habitat ambitieuse
En juillet 2018, la Métropole lançait le processus de rapprochement du bailleur métropolitain Actis et du bailleur municipal Grenoble Habitat. Un rapprochement nécessaire pour disposer d’un outil public à même de réaliser la politique de l’habitat ambitieuse du territoire.
L’objectif majeur du rapprochement de ces deux acteurs importants du logement social dans la métropole, est de pouvoir mener une politique de logement adaptée à la situation des territoires qui composent la Métropole et aux besoins des citoyens. Pour rappel, ces deux organismes logent environ 40 000 personnes sur le territoire métropolitain, soit pas loin de 10% du total de ses habitants ! Alors que la politique gouvernementale encourage la formation de grands groupes privés du logement social déconnectés des réalités des territoires, la Métropole grenobloise et ses partenaires (la Ville de Grenoble et les bailleurs Actis et Grenoble Habitat) souhaitent construire un modèle différent. Un modèle qui tout à la fois préserve la capacité financière des bailleurs à investir et permette la mise en œuvre des objectifs déterminés par les collectivités, et inscrits dans le Programme local de l’habitat (PLH).
Gros plan sur Grenoble Habitat et Actis
Actis a été créé à l’issue de la 1ère guerre mondiale, Grenoble Habitat à l’occasion des JO de 1968. Les deux bailleurs sociaux locaux représentent des acteurs majeurs du logement dans l’agglomération, indispensables à la mise en œuvre de la politique du logement de la Métropole.
Représentant respectivement 12 500 logements sur le territoire métropolitain pour le premier et 4 080 pour le second, ils contribuent à près de 40% de la production des nouveaux logements sociaux sur le territoire. Les deux structures présentent par ailleurs des profils et des compétences différentes, très complémentaires.
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