Source : CORIANCE

LA SOCIÉTÉ

– Une société qui développe ses activités dans le domaine du logement social avec un effectif de l’ordre de 160 personnes dont 85 personnes sur des fonctions de proximité.

– Un patrimoine mixte -logements sociaux, logements intermédiaires et logements foyers- de 10 100 logements localisés sur 53 communes des 9 départements de l’Île de France et sur quelques communes de Gironde.

– Une stratégie d’entreprise qui met en avant une forte sensibilité à la qualité du patrimoine par l’intermédiaire, notamment, du développement d’une politique technique élaborée.

– Un « moment » charnière d’entreprise qui voit l’arrivée d’un nouveau Président, à quelques mois près, se croiser avec la remise d’un audit remis sur la fin de l’année 2017.

– La mise en avant d’une dynamique d’ajustements qui se retrouve en particulier sur le pôle de gestion locative avec la confortation du périmètre historique par l’ajout des fonctions attribution et contentieuse et des logements en résidences.

LA MISSION

Dans une posture de garant de l’efficacité d’un modèle économique, cette mission recouvre six champs de responsabilités.

– Le fonctionnement/perfectionnement d’un modèle économique de gérance au travers de la recherche de ses équilibres budgétaires, de l’affectation optimisée des budgets à leurs emplois respectifs, de la diffusion d’une culture économique en interne, de l’accompagnement des projets, etc.

– La mise en œuvre de la politique de gérance -peuplement, attributions, gestion, contentieux, social, charges- développées/déployées et de la politique de maintenance courante des immeubles -suivi des contrats, remise en état des logements, suivi des sinistres, conformité des process, des délais et de la qualité, etc.

– Le management/direction/animation d’une équipe de 130 personnes située au siège et sur le terrain réunissant des professionnels de la gestion locative et de la maintenance courante.

– La participation active à la dynamique d’un CODIR incluant la préparation des dossiers et des projets présentés, leur soutenance, l’enrichissement des réflexions sur les sujets traités à chaque réunion, etc.

– La représentation de sa structure auprès des partenaires et des instances impliqués dans le cadre des dispositifs internes et des réunions externes de travail auxquels est convié le Directeur Gestion Locative.

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