Archives du 25 Mai 2016
L’OPH de Bobigny recherche son Directeur Exploitation
Fort de ses 4200 logements implantés sur le territoire de la commune de Bobigny, l’OPH de Bobigny bénéficie de l’accompagnement de la CGLLS lui permettant d’assumer son programme ambitieux de travaux sur son patrimoine et d’assurer son retour à l’équilibre. Dans un souci d’amélioration de la qualité de vie de ses locataires, il poursuit ses opérations d’entretien tant en exploitation qu’en investissement. Pour mener à bien ces engagements pris, l’OPH recherche son :
Directeur de l’Exploitation
Rattaché à la Directrice Générale, le cadre technique recherché pilote les travaux courants et les marchés d’entretien de l’Office. Il gère la bonne exécution des travaux de relocation des logements vacants, coordonne les réclamations techniques et travaille en étroite relation avec la gestion de proximité. Avec l’appui de 8 collaborateurs répartis entre le service technique EDL et la régie, il oriente les demandes en fonction de l’intervention et s’engage à apporter une réponse réactive et de qualité aux réclamations des locataires.
Ce poste intéresse idéalement un ingénieur (h/f) souhaitant acquérir une 1ère expérience de direction technique. Connaissance et réglementation techniques du bâtiment sont indispensables pour réussir à ce poste.
Merci de nous adresser votre candidature, sous la référence 21063, via notre site www.quadra-consultants.com, rubrique Espace Candidat, ou par voie postale à QUADRA, Céline Narcy, 25 rue Louis le Grand, 75002 Paris
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Weinberg Capital Partners refinance le « Passage Jouffroy »
Source : www.weinbergcapital.com
Weinberg Capital Partners , pour le compte de l’OPPCI Capital Pierre Diversifié, annonce le refinancement du portefeuille anciennement détenu par la société du Passage Jouffroy . Cette foncière, acquise fin 2015 auprès de propriétaires privés, détient en pleine propriété le Passage Jouffroy et un immeuble haussmannien dans le 9 ème arrondissement ainsi qu’une douzaine de commerces en pied d’immeubles à Paris intra – muros .
Le pool bancaire comprend LCL, qui a arrangé l’opération, Crédit Agricole d’Ile de France et ARKEA Banque Entreprises et Institutionnels, filiale de Crédit Mutuel ARKEA . Le cabinet ARES et l’étude notariale Wargny Katz sont intervenus en tant que conseil de l’emprunteur, tandis que l’étude Lasaygues a conseillé les prêteurs .
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Caen Habitat recherche un Directeur de la proximité
Caen la mer habitat, acteur incontournable du logement social sur l’agglomération caennaise, gère un patrimoine de plus de 11 500 logements soit près d’un quart de la population de la ville de Caen. L’Office s’affiche comme le partenaire privilégié des collectivités, réactif et proche des préoccupations de ses clients. Il met au cœur de son action la proximité et le service rendu à ses habitants, et mène sa stratégie patrimoniale en déployant ses équipes sur le territoire, tout en tenant compte d’une détente du marché local. Afin de maintenir cette exigence de qualité, et pour accompagner cette politique de proximité et de gestion locative, l’Office crée le poste de :
Directeur de la proximité et services aux habitants
Rattaché à la Directrice Générale, le membre de comité de direction recherché pilote les activités de service pour répondre aux besoins quotidiens des habitants. Il met en place la création d’un service de relations clients centralisé et le déploiement en proximité d’une organisation de type « nomade » pour être au plus proche de ses clients. Il contribue également à la politique technique et patrimoniale (contrats, régie, travaux de maintenance…). Garant de cette qualité de service et de ce changement d’organisation, il est au cœur de la stratégie de l’Office en accompagnant la mutation de certains métiers. Il manage ainsi une centaine de collaborateurs répartis entre les pôles proximité, technique et relation clients.
Ce poste intéresse un manager d’équipes doté d’une solide expérience de direction d’agence ou de société immobilière ayant le souhait de s’inscrire dans une nouvelle dynamique de projets. Culture du résultat, esprit structuré, leadership et audace sont les qualités attendues pour réussir dans ces fonctions.
Merci de nous adresser votre candidature, sous la référence 21060, via notre site www.quadra-consultants.com, rubrique Espace Candidat, ou par voie postale à QUADRA, Céline Narcy, 25 rue Louis le Grand, 75002 Paris
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Nexity : acquisition du promoteur Primosud
Source : NEXITY
NEXITY EST ENTRÉ EN NÉGOCIATIONS EXCLUSIVES POUR PRENDRE UNE PARTICIPATION MAJORITAIRE DANS LE CAPITAL DU PROMOTEUR PRIMOSUD
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Regard sur nos quartiers : Témoignage d’EPARECA
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS PUBLIE UN RECUEIL DE TEMOIGNAGES SUR NOS QUARTIERS
Regards sur nos quartiers donne la parole à ceux qui construisent la ville de demain : 16 acteurs donnent leur vision
> Extrait du témoignage de Corinne Valls, Présidente d’EPARECA, Maire de Romainville, Vice-Présidente du Conseil départemental de Seine-Saint-Denis
L’EPARECA accompagne les collectivités locales dans la reconquête de leurs zones commerciales et artisanales de proximité, au sein des quartiers en difficulté. La réhabilitation, la restructuration ou la démolition-reconstruction conduite par Epareca doit aboutir à une reconfiguration économiquement viable et donc raisonnablement profitable. entretien avec Corinne Valls, Présidente d’Epareca.
« DANS LE QUARTIER BEL-AIR, A MONTREUIL, LES HABITANTS RETROUVENT DE LA DIGNITE »
Epareca intervient pour redonner vie au quartier Bel-Air
Bel-Air – Grands Pêchers s’inscrit dans le quartier du Haut-Montreuil et rassemble environ 7 000 habitants. Construit dans les années 1950/1970, le quartier souffrait historiquement de son enclavement, de son absence de centralité et de l’éloignement physique du centre-ville.
La première phase du projet de rénovation urbaine et sociale (PRUS) a été engagée à partir de 2004, avec 360 logements réhabilités, 120 construits et la création d’une cité des artistes.
Puis un avenant à la convention ANRU est signé afin de poursuivre la métamorphose du quartier. 176 logements en locatif social sont réhabilités et 70 logements en locatif ou en accession sont construits. Ce sont plus de 1 800 logements qui vont sortir de terre ou être réhabilités dans ce quartier classé ZUS (Zone Urbaine Sensible).
Problème, et pas des moindres, le quartier n’a pas de centre. C’est là qu’intervient EPARECA, à partir de 2009, pour reconstituer une offre commerciale cohérente sur le secteur et redonner vie au quartier. En effet, les commerces et services de Bel-Air ne sont pas mis en valeur. Afin de capter en complément les flux passants (automobiles et lignes de bus), le pôle commercial est positionné comme élément d’une nouvelle centralité de quartier, en rez-de-chaussée d’un immeuble de logements en accession à la propriété. De nouvelles voies d’accès sont percées. « Le centre commercial Bel-Air est l’un des derniers réalisés par EPARECA, explique Corinne Valls. Il accueille désormais cinq commerces : une pharmacie, une laverie – atelier de couture, une boulangerie-pâtisserie, un café-restaurant et une supérette au nouveau concept » Franprix Mandarine « . Ce sont 850 m 2 de commerces qui ont vu le jour en rez-de-chaussée d’un programme de logements réalisés par le promoteur Spirit. Le budget de cette opération a été de 1,6 million d’euros, financés pour moitié par EPARECA » .
L’établissement a créé, avec la Caisse des Dépôts, « Foncièrement Quartier», une filiale de co-investissement. Le centre commercial Bel-Air pourra en bénéficier et être ainsi accompagné dans la durée
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