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Le Programme du Speed dating #ArkeaImmobilier @cmarkea
Le 13 juin prochain, Arkéa Banque Entreprises et Institutionnelles organise le 5ème Speed dating de l’immobilier. Un moment convivial entre les acteurs de la chaîne de l’immobilier (promoteurs, foncières, bailleurs et aménageurs…).
Au programme de cette nouvelle édition : « Commerces et services de proximité, un levier pour dynamiser la ville » ->>>
Ouverture des travaux
Jean-Pierre Denis, Président du Crédit Mutuel Arkéa
Bertrand Blanpain, Président du Directoire d’Arkéa Banque E&I
Table ronde
Animée par : Marc Teyssier d’Orfeuil, Directeur Général de Com’Publics
Avec les interventions de :
Olivier Carré, Maire de la ville d’Orléans
Stanislas Cebron de Lisle, Directeur Général de Bérénice
Emmanuelle Hoss, Directrice Générale de la Semaest
Valérie Lasek, Directrice Générale d’Epareca
Catherine Léger, Directrice Générale de Plaine Commune Développement
Gaël Perdriau, Maire de la ville de Saint-Etienne
> Télécharger ici le programme
> Plus d’information : contactez : anne.boucard@arkea.com
Regard sur nos quartiers : Témoignage d’Alcéane
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS PUBLIE UN RECUEIL DE TEMOIGNAGES SUR NOS QUARTIERS
Regards sur nos quartiers donne la parole à ceux qui construisent la ville de demain : 16 acteurs donnent leur vision
Extrait du témoignage de Jean-Pierre Niot, Directeur Général d’Alcéane Sylvia Ferrand di Mambro, Directrice Générale Adjointe d’Alcéane
Avec 32 500 locataires, alcéane est le bailleur le plus important de la Communauté de l’agglomération havraise (CoD ah), à laquelle il est rattaché depuis le 1 er février 2015. Construire, réhabiliter et parfois démolir font partie de ses missions. Mais alcéane, c’est aussi et surtout une préoccupation quotidienne pour ses 320 salariés : s’occuper de la qualité de vie de ses locataires avec écoute, méthode et bienveillance, sans jamais céder à la facilité.
Focus sur la réhabilitation de « Bertrand », deux immeubles représentant 160 logements, situés dans la zone ANRU sud du havre.
« Bertrand » a des atouts, mais la construction est ancienne…
Les deux immeubles de « Bertrand » sont situés dans un secteur proche des docks, d’anciens hangars à café et à coton, qui ont bénéficié d’investissements publics (salles de spectacles et de sports) et privés, notamment par l’implantation d’un centre commercial. Ce dernier a redynamisé le quartier. La ville s’est, progressivement, appropriée le territoire délaissé par le port. « Cependant, des constructions de logements avaient accompagné l’activité portuaire. Le groupe Bertrand avait été édifié il y a une cinquantaine d’années. D’autres habitations, plus contemporaines, voire très récentes, ont été construites sur le pourtour et il s’agit aujourd’hui d’un quartier encore en devenir, disposant d’un aménagement dorénavant très attractif » , constate Jean-Pierre Niot. « Comme pour chacune de nos interventions, nous avons procédé à une analyse globale, technique et sociologique et nous avons mesuré l’attractivité du site. Nous nous sommes posé toutes les questions, y compris celle de la démolition, souligne Sylvia Ferrand di Mambro. Pour Bertrand, l’éventualité de démolir pour construire du neuf avait été évoquée ». Pour les réhabilitations, Alcéane a pris le parti, lorsqu’il intervient, de traiter le problème dans son intégralité. « Nous ne faisons pas de saupoudrage, se félicite la Directrice adjointe, nous travaillons le logement sur tous ses aspects, y compris les espaces extérieurs. Notre patrimoine a 49 ans d’âge moyen. Il ne correspond pas à ce que les personnes attendent aujourd’hui d’une construction. Nous regardons en premier le volet thermique ; les toitures terrasses, les menuiseries, les systèmes de bardage et de chauffage et enfin l’aspect esthétique, notre “signature Alcéane”, qui consiste notamment à traiter différemment l’architecture d’un endroit à un autre » . Le second volet est l’amélioration du confort à l’intérieur du logement : mise aux normes électriques, menuiseries intérieures, revêtements de sols, plomberie et sanitaires. Viennent ensuite l’ensemble des parties communes, avec la sécurisation des halls, l’installation de la visiophonie et de caméras de vidéo- protection, les traitements de la cage d’escaliers, les boîtes aux lettres. Et pourquoi pas, à certains endroits, la diffusion d’une musique de fond et la réintroduction du miroir que l’on trouvait auparavant dans quasiment tous les halls d’immeubles. Tout cela sans méconnaître et traiter les problèmes d’accessibilité, la contrainte amiante, l’isolation phonique, les besoins en parkings, les bons et mauvais usages des caves…
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Regard sur nos quartiers : Témoignage de FDI Groupe
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS PUBLIE UN RECUEIL DE TEMOIGNAGES SUR NOS QUARTIERS
Regards sur nos quartiers donne la parole à ceux qui construisent la ville de demain : 16 acteurs donnent leur vision
Extrait du témoignage de Dominique Guérin, Directeur Général de FDI Groupe
FDi Groupe consacre un tiers de ses résultats à des actions de mission sociales engagées dans les politiques locales de l’habitat aux côtés des collectivités. il a piloté ainsi le déploiement de financements spécifiques et un accompagnement social sur mesure pour le quartier du Petit Bard, à Montpellier. une opération emblématique par son approche humaine et innovante. explications…
« Au petit Bard, le plus important a sans doute été de redonner confiance aux habitants »
L’ensemble des bâtiments du Petit Bard sont aujourd’hui rénovés. « Nous terminons la résidence Guillaume Appolinaire, où il y avait de petits appartements et des locaux commerciaux. La ville de Montpellier est aussi très vigilante sur l’occupation des commerces. L’objet est de faire vivre le quartier de manière paisible. Les axes routiers qui traversent désormais cet ensemble immobilier évitent aussi que ce lieu puisse redevenir une zone de non-droit. Il faut aussi souligner que l’arrivée du tramway en 2008 a changé la donne ». Le chantier a été considérable. « Alberto Viçoso, Directeur de FDI I.C.I et son équipe se sont investis considérablement dans ce projet qui demandait un réel savoir-faire mais aussi une énergie colossale » , se félicite Dominique Guérin. La dernière phase du travail de FDI consiste à faire évoluer l’occupation : « Nous avons construit un ensemble immobilier locatif. FDI Habitat, notre ESH, démarre une opération de 35 logements en PSLA et 30 logements locatifs sociaux, pour que la mixité sociale soit une réalité. Avec la SERM, nous sommes très attentifs à aller chercher des ménages qui ont la capacité à lever l’option au bout de la période locative » .
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Regard sur nos quartiers : Témoignage de SWEN Capital
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS PUBLIE UN RECUEIL DE TEMOIGNAGES SUR NOS QUARTIERS
Regards sur nos quartiers donne la parole à ceux qui construisent la ville de demain : 16 acteurs donnent leur vision
> Extrait du témoignage de Jérôme Delmas, Directeur Général de SWEN Capital
SWEN Capital Partners est une société de gestion d’actifs détenue par le groupe oFi (Macif, Matmut et des mutuelles affiliées au GeMa et à la FNMF) à 60 % et Federal Finance Gestion (Crédit Mutuel arkéa) à 40 %. elle déploie une démarche active d’investissement responsable pour créer de l’activité durable sur les territoires.
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Regard sur nos quartiers : Témoignage de GOTHAM
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS PUBLIE UN RECUEIL DE TEMOIGNAGES SUR NOS QUARTIERS
Regards sur nos quartiers donne la parole à ceux qui construisent la ville de demain : 16 acteurs donnent leur vision
Extrait du témoignage de Frédéric Carrere, Président de Gotham
Dans le cadre du Grand Projet de Ville de Toulouse Métropole, la SEM Oppidea, aménageur du Grand T oulouse, travaille en partenariat avec le promoteur Gotham.
OPPIDEA-GOTHAM : UN PARTENARIAT PUBLIC PRIVE
POUR CRÉER UN CŒUR COMMERCIAL, IDENTITÉ DU QUARTIER D’EMPALOT
Délimité au nord par le boulevard des Récollets, à l’ouest par la Garonne et au sud par la rocade, Empalot accueille environ 6 000 habitants. Espaces verts, équipements de sport et de loisirs, berges de la Garonne, transports publics… ce quartier populaire, composé essentiellement de grands ensembles de logements sociaux, aura de sérieux atouts, une fois réaménagé. Contrairement à d’autres quartiers en renouvellement urbain à Toulouse, Empalot est composé d’un habitat de mauvaise qualité, avec beaucoup de contraintes. C’est probablement l’une des raisons pour lesquelles ce renouvellement s’est accéléré.
En 2009, la Mairie et la communauté urbaine de Toulouse Métropole, après concertation avec les habitants, organisent un concours d’urbanisme afin de définir les axes de transformation d’Empalot.
Les principes retenus sont de construire le quartier et sa périphérie avant de démolir, de retrouver une mixité sociale et une diversité urbaine, d’intervenir sur le coeur de quartier en envisageant ensuite la démolition de sept barres d’immeubles, de restructurer le centre commercial et de renforcer les liens avec les quartiers voisins. La lauréate du concours est l’équipe d’architectes Germe et Jam, associée à des bureaux d’études et au sociologue Marc Pons.
La réussite du projet urbain d’Empalot dépendait en partie de la réussite du projet commercial. Il s’agissait de maintenir et de développer des commerces de qualité et de proximité, en adéquation avec les attentes des habitants. L’objectif est ambitieux : créer un nouveau » coeur de ville « . Ce coeur commercial créera l’identité du quartier. Les boutiques seront en pied d’immeuble, autour d’une place.
Cependant, comment convaincre un investisseur privé du bien-fondé de cette stratégie alors que rien n’est visible, qu’un centre commercial existe, mais qu’il vivote, totalement obsolète, et que les investisseurs privés ont une certaine aversion aux risques non maîtrisés ?
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