Archives de Catégorie: SANTÉ
Et si on changeait de regard sur les hôpitaux ? @Demain_la_Ville
L’hôpital est en passe de devenir un véritable ensemble urbain intégré et en interaction avec la ville.
Que ce soit dans les hôpitaux encore en activité ou ceux qui sont réinvestis à l’image des Grands Voisins à Paris, ou de l’Hôtel-Dieu à Lyon, l’hôpital a de nouveau de belles perspectives devant lui ! Alors, comment intégrons-nous ces équipements dans nos villes et de quelle manière font-ils partie de notre urbanité quotidienne ?
Des hôpitaux qui s’intègrent aux villes
Nombreux sont les hôpitaux qui ont été initialement construits en périphérie des villes, non pas tant pour protéger les malades des désagréments urbains, mais plutôt pour protéger les urbains des malades. Mais petit à petit, l’hôpital a pénétré les enceintes de nos villes. En effet, avec l’expansion urbaine, ces infrastructures ont fini par être incluses dans le tissu urbain, néanmoins, elles n’y ont pas été intégrées pour autant. Objet urbain généralement décrié, l’hôpital se réinvente depuis quelques décennies.
Inscrivez vous ! 6ème journée ARKEA – EHESP @EHESP @cmarkea #hopital
La 6ème journée ARKEA- EHESP se déroulera le 22 juin 2017,
à la Maison des Travaux Publics, à Paris.
Inscription gratuite : ici
Programme :
9h30 : Discours d’ouverture de la journée :
Jean-Michel Royo, Membre du Directoire Arkéa Banque E&I
Roland Ollivier, Directeur de l’Institut de Management EHESP
Interventions :
Point sur les marchés financiers, Stéphane Cadieu, Directeur des marchés financiers Crédit Mutuel Arkéa
Les GHT, outils de coopération renforcés, Clémence Mainpin, Chef de projet ministériel sur les GHT DGOS
Optimisation de la TVA et le CICE, des bonnes pratiques dans le secteur public, Joseph Bensimon Avocat
Cabinet Altra Consulting et Antoine Filloux Attaché CHU de Lille
12h30 : Cocktail déjeunatoire
Interventions :
Analyse de la situation financière des hôpitaux, Hélène Cart-Grandjean Chef du bureau efficience des établissements de santé publics et privés DGOS
Comment travailler sur les créances patients pour optimiser sa trésorerie ? Oriane Delivré et Arnaud Bimier, élèves directeurs d’hôpital à l’EHESP
Objets connectés au service du suivi post-opératoire, Henri Leménicier, Responsable Innovation Arkéa On life,
Philippe Guymarho, Directeur des Projets et du Contrôle de gestion à l’hôpital Foch et le Docteur Morgan Le Guen anesthésiste réanimateur à l’hôpital Foch
#logement : Amélioration de l’accès pour les professionnels hospitaliers @groupesni @laFHF @CaissedesDepots
Source : groupesni.fr
La Fédération hospitalière de France (FHF) s’engage avec le groupe SNI, Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts et premier bailleur de France, afin de développer des logements sociaux ou intermédiaires accessibles à son personnel hospitalier. Une politique qui s’inscrit également en appui des efforts considérables réalisés par les établissements publics de santé ces dernières années pour moderniser la gestion de leur parc immobilier.
La FHF et le groupe SNI signe un partenariat pour la mise à disposition de logements pour les professionnels hospitaliers pour une durée de cinq ans, les professionnels des établissements adhérents à la FHF pourront avoir accès à une offre de logements plus large, dans des secteurs géographiques déterminés, et à des conditions de loyers compatibles avec leurs revenus.
« Sensible aux difficultés de logement rencontrées par les professionnels de nos établissements, nous nous engageons dans un partenariat fort et ambitieux afin de favoriser le développement d’un logement locatif intermédiaire tout en valorisant le patrimoine hospitalier
public », explique Frédéric Valletoux, Président de la FHF.
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#santé @EoviMcd une mutuelle qui se réinvente
Source : Eovi Mcd mutuelle
2017, vers une plateforme de services et d’accompagnement en santé
Vieillissement de la population, évolution des attentes et des besoins, amélioration de l’accès global à la santé… l’évolution de la société impacte le monde mutualiste et nécessite de renouveler le modèle sans perdre sa vocation première, qui est celle de l’utilité sociale. Ainsi, l’ensemble des projets de la mutuelle tendent à construire la mutuelle de demain : une plateforme de services et d’accompagnement en santé.
Une stratégie d’entreprise en 3 orientations majeures :
- La transformation opérationnelle de la mutuelle organisée autour du client et de la qualité de la relation clients
- Un développement commercial ciblé en individuel sur les séniors et les TNS, en collectif sur les TPE et PME et une politique de diversification en prévoyance
- L’innovation en santé avec de nouveaux produits et services notamment digitaux
Née du rapprochement de 10 mutuelles ancrées localement, Eovi Mcd mutuelle est aujourd’hui devenue la 2ème mutuelle nationale interprofessionnelle et revendique un positionnement d’acteur global de santé. En 2016, dans un contexte de finalisation de son unification et de bouleversements réglementaires, Eovi Mcd mutuelle dégage un résultat net positif. 2017 annonce de nouveaux défis, dont l’un des principaux consiste à inventer une nouvelle forme de mutualisme en renouant avec son principe fondateur, l’utilité sociale.
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Icade acquiert 2 établissements de santé @Icade_Officiel
Source : Icade
Icade Santé (filiale d’Icade à 56,5%) a acquis deux établissements de santé les 12 et 13 avril 2017 :
- la Maison d’Accueil Spécialisée Helios à Saint Germé (32) pour 9,7 millions d’euros (droits inclus), en partenariat avec le groupe montpelliérain Clinipôle qui reprend l’exploitation concomitamment. Le site développe 5 800 m² sur une emprise foncière de 2,3 hectares.
- suite à la promesse signée fin 2016, la polyclinique MCO de l’Ormeau à Tarbes (65) auprès du groupe Médipôle Partenaires, pour une valeur de 43 millions d’euros (droits inclus). La polyclinique est composée de deux sites : Ormeau Centre (10 437 m²) et Ormeau Pyrénées (10 609 m²)
Les deux établissements font l’objet de nouveaux baux fermes de 12 ans.
Par ailleurs, Icade Santé a cédé, le 31 mars dernier, la polyclinique Les Chênes d’Aire-sur-Adour à son nouvel exploitant, le groupe Clinifutur, pour 5,6 millions d’euros (net vendeur) en ligne avec la valeur d’expertise de l’actif.
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