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8è colloque EHESP-ARKEA : des solutions innovantes pour les hôpitaux de demain @cmarkea @EHESP #ArkeaSanté
COMMUNIQUE DE PRESSE
8ème COLLOQUE EHESP-ARKEA : DES SOLUTIONS INNOVANTES POUR LES HOPITAUX DE DEMAIN
Paris, le 28 mai 2019 – Cette année, l’évènement aura lieu le vendredi 7 juin au Pavillon Elysée à Paris, et rassemblera plus d’une centaine de personnalités autour du thème suivant « Nouveaux usages, nouvelles réglementations à l’ère de l’hôpital connecté ». Des représentants du CHU de Nice, Bordeaux, Genève et également d’acteurs privés viendront apporter leur éclairage.
Ce colloque s’inscrit dans le cadre d’une convention de partenariat signé depuis 2011 entre L’Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP) de Rennes et Arkéa Banque Entreprises & Institutionnels, filiale du groupe d’Arkéa, dédiée aux acteurs du développement local. Il permet de soutenir financièrement les travaux de recherche de la chaire en management des nouvelles technologies de santé du professeur Langevin ; enseignant chercheur et ingénieur biomédical hospitalier et également d’organiser cette rencontre annuelle.
Claude-Anne Doussot-laynaud – professeure à l’EHESP rappelle que « L’organisation de ces journées professionnelles depuis 2013 a marqué la volonté de chacune des parties de travailler ensemble dans le respect de leurs cultures respectives.
Dans un contexte de pression accrue de la contrainte financière dans lequel s’inscrit la gestion hospitalière depuis plusieurs années, ce colloque annuel participe au partage d’innovations au travers notamment de la présentation des actualités du secteur et des expériences conduites dans différents champs. L’EHESP avec l’appui d’ARKEA s’associe à la recherche et à la promotion de solutions innovantes d’amélioration de la performance. »
« Depuis quelques années, nous assistons à une digitalisation progressive du système de santé. De la téléconsultation, à la dématérialisation des données, ces innovations numériques révolutionnent tout le secteur médical. Les établissements de santé doivent s’investir et considérer que ces innovations sont l’un de leurs challenges prioritaires malgré d’autres enjeux. Comment l’apparition des nouveaux outils peut permettre l’amélioration des processus hospitaliers et générer des économies pour les hôpitaux ? Il nous semblait intéressant en tant que banque accompagnant ce secteur d’évoquer ces différents sujets lors de ce colloque » déclare Laetitia Boussarie, Directrice du Marché Secteur Public, Economie Sociale et Solidaire-ARKEA.
Au travers de ce colloque, Arkéa Banque Entreprises & Institutionnels renouvelle encore une fois son souhait de favoriser de la création de lien entre les décideurs de différents marchés et sa capacité à organiser des rencontres.
A propos d’Arkéa Banque Entreprises & Institutionnels
Arkéa Banque E& I est dédiée aux marchés des entreprises, des acteurs publics et institutionnels ainsi que des promoteurs immobiliers. Elle accompagne plus de 9 000 acteurs économiques partout en France où elle dispose de 19 centres d’affaires. Arkéa Banque E&I propose à ses clients une offre complète (financements, traitement de flux, moyens de paiements, épargne, assurances, opérations de salle de marché, etc .). Plus d’informations sur www.arkea-banque-ei.com
À propos de l’EHESP
L’Ecole des hautes études en santé publique est l’Ecole de référence en France pour les cadres de la santé publique.
Sous la tutelle des ministères chargés de la santé, des affaires sociales, de l’enseignement supérieur et de la recherche, l’EHESP forme, via des modalités pédagogiques innovantes, les cadres supérieurs de la fonction publique et propose en parallèle des spécialités de diplôme national de master, des diplômes de mastères spécialisés, des parcours de doctorat, ainsi qu’une offre complète de formation tout au long de la vie, pour tous les cadres de la santé publique et du secteur social en France et à l’étranger.
Véritable plateforme internationale pour l’enseignement et la recherche en santé publique, l’Ecole se structure autour de 4 départements intégrés dans un projet interdisciplinaire : méthodes quantitatives en santé publique / santé, environnement et travail / institut du management / sciences humaines et sociales. Grâce à ses unités de recherche labellisées, l’EHESP mène des travaux en partenariat avec de nombreux centres de recherche à travers le monde.
L’EHESP accueille 10 000 élèves, étudiants ou stagiaires provenant d’une cinquantaine de nationalités. Elle fait appel à 1 300 conférenciers français et internationaux par an et est partenaire de 20 universités dans le monde.
Site internet : www.ehesp.fr – Fil twitter : @ehesp
Bordeaux, le nouvel eldorado pour y vivre ? @meilleursagents @bordeaux
Bordeaux est souvent en tête des classements des villes où il fait bon vivre depuis 5 ans
En 2017, le Lonely planet a élu Bordeaux comme la meilleure ville pour voyager grâce à son architecture et sa gastronomie. Mais est-elle la ville pour trouver son nouveau chez soi ? Peut-on encore faire de bonnes affaires immobilières ? Quels sont les quartiers les plus chers ? Les régions limitrophes sont-elles plus attractives pour les familles ? Si vous avez envie de faire parti des nouveaux 300 000 habitants estimés d’ici 2030, MeilleursAgents a décrypté cette ville, rien que pour vous avec l’aide de 4 agents immobiliers de la région.
Surnommée la belle endormie Bordeaux s’est réveillée depuis 20 ans
Bordeaux est souvent en tête des classements des villes où il fait bon vivre depuis 5 ans. Pourtant dans les années 90, sa situation ne faisait pas rêver. La ville était envahie de vastes hangars et de parkings à perte de vue sur les quais au bord de la Garonne.La ville avait des façades noircies à cause de la pollution des activités industrielles et portuaires.Et surtout, la ville était entourée d’immenses voies de circulation. Après 20 ans de travaux et plus de 800 millions d’euros d’investissements, Bordeaux a entrepris une profonde mutation.
Après des milliers de façades ravalées, les immeubles en pierre de taille ont enfin retrouvé leurs couleurs d’origines. Fini le tout voiture, place au tramway avec ses 3 lignes d’une longueur totale de 66.1km. Une quatrième ligne devrait se terminer fin 2019 qui partira de la place des Quinconces pour se rendre au Bouscat, à Bruges et à Eysines. De plus, le centre-ville est entouré de zones piétonnes et de grands espaces verts.
Les pistes cyclables sont devenues importantes et la ville met à disposition le Vcub, (l’équivalent des Velibs parisiens) des vélos en libre-service.
ICF Habitat Nord-Est renforce sa stratégie de transformation digitale @icfhabitat @blog_commerce
Lisez cette brève sur Le blog du e-commerce
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Le café du Jeudi by le Blog, une nouvelle personnalité remarquable vous éclaire sur sa transformation digitale au sein de son entreprise !
Pour cette édition, nous avons l’honneur d’avoir le témoignage de Christine Richard, Directrice Générale d’ICF Habitat Nord-Est.
” L’acculturation des collaborateurs est essentielle pour les embarquer dans cette « aventure ». Elle se fait par le biais d’un accompagnement nourri des salariés.”
1. Comment avez-vous organisé la transition digitale de votre entreprise en tant qu’acteur majeur du logement social ?
Tout a commencé voilà un peu plus de 3 ans, par la mise en place au sein du groupe ICF Habitat, d’un petit groupe de sponsors (dirigeants de la holding et des filiales) prêts à porter ensemble la démarche de transformation digitale au sein des différentes entités du groupe, transformation digitale centrée client. L’objectif de départ était de créer un environnement favorable pour faire évoluer la culture d’entreprise vers plus d’agilité, d’initiative et de collaboration mais aussi pour provoquer un changement d’état d’esprit de nos collaborateurs, qu’il soit plus basé sur la confiance.
L’idée était également d’intégrer dans nos réflexions les nouveaux usages de nos clients et les nouvelles technologies avec l’ambition de mieux satisfaire nos locataires mais aussi de mieux répondre aux exigences et aux attentes de nos collaborateurs.
Nous avons été accompagnés dans cette transformation digitale par des consultants spécialisés dans l’agilité et la co-construction de solutions innovantes.
La première démarche a été le lancement d’une phase d’écoute auprès des acteurs clés de notre écosystème (communauté métiers et communauté locataires) afin d’identifier leurs irritants et leurs essentiels. Elle a permis d’identifier les 3 premiers chantiers à lancer en priorité.
Ces 3 projets ont été lancés en forme collaborative avec la volonté de donner la parole à nos clients et à nos collaborateurs directement concernés par le sujet et de tenir compte de leurs expériences. Ils ont été menés en mode agile en utilisant de nouvelles méthodes de travail. Plusieurs communautés ont été mises en place, composées de locataires, de collaborateurs issus de différents métiers et de prestataires. Elles se sont réunies lors d’ateliers pour co-construire de nouveaux usages, de nouveaux processus, des gestes métiers associés aux étapes du parcours clients. Pour chaque projet, un appel à volontariat interne a été fait pour la désignation du chef de projet.
A titre d’exemple, le 1er atelier qui a porté sur la gestion de la réclamation, a permis grâce à cette nouvelle approche, de définir et mettre en œuvre de nouveaux « gestes métiers » et une application interactive dédiée à l’enregistrement et au traitement des réclamations qui répondent aux besoins et aspirations de nos locataires et de nos collaborateurs. Le résultat, pour nos clients, une autonomie et une simplification dans la création et le suivi de leurs demandes, pour les équipes, une simplification des processus, un outil plus souple et ergonomique, pour la société, une optimisation de la satisfaction des clients et des collaborateurs ainsi que l’amélioration de la performance.
Dans le cadre de cette démarche, nous avons également mis en place plusieurs partenariats avec des startups, à la fois pour répondre à des demandes que nous ne pouvions pas satisfaire, mais aussi pour nous familiariser avec ces nouvelles façons de travailler plus innovantes, plus agiles, moins confinées.
2. Quels sont les défis et les enjeux auxquels vous avez été confrontés en mettant l’innovation au cœur de vos ambitions ?
Le Groupe Gambetta lance la commercialisation d’un programme de 64 logements @Galivel #Nantes
Source : Galivel
A La-Chapelle-sur-Erdre, aux portes de Nantes, le Groupe Gambetta lance la commercialisation de BLUENOTE, un programme de 64 logements, du 2 pièces au 4 pièces, à destination mixte (accession libre, investissement locatif, accession réglementée, logements sociaux). La livraison de l’opération est prévue à l’été 2021.
Implantée en bordure d’un bois de chênes et d’un parc paysager, la résidence BLUENOTE prendra place sur un site à forte valeur paysagère. La-Chapelle-sur-Erdre dispose d’une vie culturelle et sportive riche, aux portes du premier pôle urbain de Loire-Atlantique et au cœur d’un bassin dynamique de 30 000 entreprises et 170 000 emplois.
Spirit Entreprises lance son nouveau Parc SPIRIT des Monts du Val d’Oise à Groslay (95) @Spirit_IE
Spirit Entreprises lance son nouveau Parc SPIRIT des Monts du Val d’Oise à Groslay (95)
SPIRIT Entreprises a lancé son nouveau Parc SPIRIT des Monts du Val d’Oise ce jour, le jeudi 23 mai 2019.
Le Parc à clés en main, situé à Groslay (95), propose cinq bâtiments, à partir de 1 600 m², pour un total de 12 000 m² SDP sur un terrain de près de 22 000 m². Cette opération est proposée à la vente comme à la location.
Le projet est développé en étroite collaboration avec la ville de Groslay, la Communauté d’agglomération de Plaine Vallée et Sémavo Aménageur.
Parti architectural
L’opération propose des locaux d’activités et des bureaux dans un environnement professionnel mettant en avant la qualité de vie au travail.
La conception architecturale de l’ensemble a été confiée aux Studios d’Architecture ORY & Associés.
Sobre et épurée, l’architecture du Parc SPIRIT des Monts du Val d’Oise est complètement intégrée dans l’environnement urbain.
À PROPOS DE SPIRIT ENTREPRISES : leader des parcs d’activités en Ile-de-France
Spirit Entreprises est la filiale du groupe Spirit spécialisée dans l’immobilier d’entreprises, et plus particulièrement dans les parcs d’activités. Pour répondre à chaque stratégie d’entreprise, Spirit Entreprises intervient dans tous les segments de ce secteur : réalisation d’immeubles de bureaux, de parcs d’activités et de bâtiments industriels clés-en-main.
Spirit Entreprises compte 20 opérations actuellement en cours de commercialisation en Ile-de-France, plus de 50 parcs d’activités, 100 clés-en-main réalisés et 1 000 000 de m² maîtrisés.
CONTACT PRESSE SPIRIT ENTREPRISES :
Justine MAGNIEZ
Chargée de communication
01 41 40 62 96
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