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70% des français aspirent à devenir propriétaires @LesCoopHlm
Source: hlm.coop
Les critères d’attractivité des produits en accession sociale?
Deux tiers des nationaux aspirent à devenir propriétaires, mais les risques d’endettement liés au contexte d’incertitudes croissantes constituent un blocage, et créent une certaine méfiance. Celle-ci n’écarte pas l’envie d’acquérir un logement correspondant à leurs attentes, à un coût raisonnable, pour en disposer librement.
Dans ce contexte en évolution, les organismes Hlm proposent des programmes d’accession sociale sécurisée qui s’inscrivent dans l’aboutissement du parcours résidentiel des ménages.
Pour être attractifs, ces programmes doivent répondre simultanément à des critères de prix, de localisation et de produit qui les différencient des autres produits habitat. Quand l’un de ces trois critères d’attractivité est fragilisé, comme la localisation d’une opération en territoire ANRU par exemple, cela implique de renforcer les deux autres, en compensation, pour rester attractif…Lire la suite
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Comment optimiser le process des productions des #VEFA ?
Visitez le site Internet d’APOGEE : www.association-apogee.fr
La VEFA représente une part significative de l’activité des promoteurs mais également de la production des bailleurs, notamment en zone tendue. La VEFA, bien que n’étant pas le mode de production prioritaire des bailleurs sociaux, ne doit pas pour autant aboutir à un produit différent s’il avait été réalisé en maîtrise d’ouvrage propre. L’objectif est donc d’optimiser le process des productions des VEFA entre les promoteurs et les bailleurs, dans une volonté d’efficacité partagée. Le partenariat entre les deux parties, pour être gagnant-gagnant, doit s’établir sur la base d’un référentiel qui doit être en même temps un code de bonne conduite.
Franck Darse, Directeur Général Délégué d’Astria, Président du Groupe Logements d’APOGÉE, présentera les propositions du groupe Logements d’APOGEE -qu’il préside-, en matière de VEFA lors du rendez-vous du 10 janvier 2017.
Ainsi, une fois établis les principes et les éléments essentiels constitutifs de ces contrats sur le plan juridique, technique et organisationnel pour que ces logements correspondent au mieux aux exigences de notre activité, la VEFA sera :
* plus rapide parce que plus fluide,
* plus économe parce que mieux ciblé,
* plus qualitative au regard de nos spécificités.
Ce dispositif, régulateur et efficient, permettra d’intervenir sur un nombre plus important de programmes, suivant ainsi l’évolution du marché privé et donc de participer à la relance de la production.
Attention ce rendez-vous est réservé aux adhérents
> Renseignements auprès de : Contact1@association-apogee.fr
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#immobilier : les primo-accédants de retour !
Taux historiquement bas, prix toujours attractifs, PTZ disponible aussi bien dans le neuf que dans l’ancien… sont autant de facteurs qui ont permis aux primo-accédants de retrouver la place qui est communément la leur.
La Cour des comptes a certes récemment suggéré de revoir les aides à l’accession, notamment le PTZ. Cependant, aucune mesure ne devrait être prise durant 2017. Il serait d’ailleurs dommageable de freiner l’élan actuel du marché immobilier, facteur important de l’activité économique du pays, déjà soumis à plusieurs contraintes.
Preuve de l’intérêt pour la propriété, le montant moyen de crédit augmente chez les primo-accédants alors que la durée des prêts stagne : 197 284 € sur 234 mois contre 185 779 € sur 233 mois en novembre. Tout cela avec un effort moindre, puisque leur acquisition représente 4,11 années de revenus contre 5,07 ans le mois dernier.
Chez les accédants, le processus est inverse : ils empruntent moins et sur moins longtemps : 194 249 € sur 187 mois contre 200 667 € sur 198 mois en novembre. Pour eux, l’effort est plus important. Il représente 4,94 années de revenus contre 4,61 avant.
> Téléchargez l’analyse complète de CAFPI ICI.
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.@GroupeGambetta consolide sa holding en fusionnant ses structures
De Galivel www.groupegambetta.fr
Le Groupe Gambetta consolide sa holding en la fusionnant avec sa filiale de logements locatifs faisant ainsi passer ses fonds propres à 43 millions d’euros.
En 2016, le Groupe Gambetta a également consolidé sa position de leader des promoteurs coopératifs avec un chiffre d’affaires prévisionnel de logements réservés de 194 millions d’euros, soit une hausse de 50%, alors que le marché progresse, lui, de 25%.
Les fonciers maîtrisés au cours de l’année 2016 représentent un potentiel pour les années à venir de près de 300 millions d’euros.
> Télécharger le communiqué de presse ICI.
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Mésolia et aquitanis créent COO.PAIRS
Deux acteurs régionaux de référence de l’habitat social de familles HLM différentes, Aquitanis, Office public de l’habitat de Bordeaux Métropole et Mésolia, Entreprise sociale pour l’habitat, se sont associés dans le cadre d’une démarche innovante de coopération.
Ils ont créé COO.PAIRS afin de développer ensemble de l’intelligence collective au service notamment de leurs projets de développement foncier.
Cette démarche s’illustre également dans le domaine de la qualité de service avec le lancement, le 19 septembre dernier, du Centre téléphonique de la relation clients partagé porté par la société anonyme de coordination COO.PAIRS : 17 nouveaux emplois localisés à Bordeaux au service des 37 500 locataires des deux organismes.
La coopération entre Aquitanis et Mésolia s’entend comme une réponse pertinente et innovante, une alternative nouvelle face aux moyens de plus en plus contraints dont disposent les organismes de logement social, quels que soient leurs statuts et cela, dans une arène concurrentielle exacerbée, amenant à de nombreuses recompositions.
Ce contexte, s’il est difficile, représente cependant une opportunité sans précédent pour innover, réinterroger les modes de travail et d’organisation non seulement à son échelle mais aussi en créant de nouvelles modalités de coopération. @royojm
Ce rapprochement repose d’une part, sur la conviction portée par les gouvernances respectives des deux structures que la synergie mise en place constitue un plus au service de la stratégie d’aquitanis comme de celle de Mésolia et d’autre part, sur la convergence de vue et de pensée des dirigeants des deux entreprises (Office public de l’habitat & entreprise sociale pour l’habitat).
> Télécharger le dossier de presse dédié via le lien suivant : http://www.parkeretparker.fr/presse/dossier-de-presse-mesolia-aquitanis-coopairs.pdf
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