Archives de l'année 2014

Trop compliqué le prélèvement SEPA ?

SEPA Force est de constater que l’idée de distinguer un premier prélèvement (séquence FIRST) émis juste après la signature d’un nouveau mandat de prélèvement SEPA, des prélèvements suivants (séquence RECURRENT) pouvait en théorie paraître intéressante, mais s’est avérée difficile dans sa mise en œuvre.

A réception du premier prélèvement, le FIRST, comme nous avons pris l’habitude de le nommer, la banque du débiteur (du payeur) n’a qu’une présomption d’existence du mandat. Rappelons que le mandat représente le consentement donné par le débiteur au créancier (et indirectement à sa banque) pour débiter son compte (d’où le vocable Débit Direct).
Dès lors, il avait été envisagé de permettre aux banques d’interroger leur client afin de les informer de la présentation d’un prélèvement sur un nouveau mandat. C’est la raison pour laquelle, les First doivent respecter un délai d’échange de 5 jours ouvrés interbancaires (jour du calendrier TARGET défini annuellement par la BCE Banque Centrale Européenne) donnant un délai jugé suffisant à la banque du débiteur pour aller interroger son client.
Par la suite, les prélèvements récurrents (suivant le first) ne doivent respecter un délai d’échange que de 2 jours ouvrés interbancaires.

En 2016, la séquence FIRST sera abandonnée, elle deviendra optionnelle

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Concept « chantier culturel ouvert » : La CA Tours Plus récompensée

Le Cap’Com d’or est attribué à : La communauté d’agglomération Tour(s) Plus
Le « chantier ouvert » du Point Haut

Cette démarche originale de « chantier culturel ouvert » implique les habitants tout en faisant émerger une identité propre à ce futur lieu de résidence artistique. Initié par la Communauté d’agglomération Tour(s) Plus, en partenariat avec l’équipe Construire de l’architecte et scénographe Patrick Bouchain, ce projet associe deux compagnies artistiques emblématiques du territoire qui assurent la médiation culturelle. Tout au long du chantier, et à l’instar d’un lieu culturel, le Point Haut propose une programmation originale, des visites hebdomadaires avec un architecte et des évènements festifs. La communication s’inspire des codes du chantier et de la culture. Les visuels de la campagne sont réalisés in situ et mettent en scène les acteurs du projet : architectes, ouvriers, artistes.
Ce chantier ouvert a été l’occasion d’expérimenter pour les artistes et le public de nouvelles formes artistiques, préfigurant la future vie du lieu. Inauguration le 18 avril 2015.

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VÉLODROME DE MARSEILLE : Bouygues Construction lance les travaux du centre commercial

bouygues construction Cirmad Grand Sud, filiale de développement immobilier de Bouygues Construction dans le sud – est de la France, lance les travaux du « centre commercial du Prado » à Marseille.

D’un montant de plus de 90 millions d’euros, ce projet sera réalisé pour le compte de la société Klépierre qui a racheté conjointement avec une société privée d’investissement immobilier la SCI Massalia Shopping Mall à Doughty Hanson.

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« Avec ce centre commercial, nous participons à la création d’un quartier de vie durable autour du nouveau Stade Vélodrome de Marseille réalisé par nos équipes. Ce quartier accueillera des logements, un ensemble de bureaux, un complexe hôtelier et un pôle santé , répondant ainsi aux attentes des habitants de la ville », déclare Alain Loyer, gérant de Cirmad Grand – Sud et président – directeur général de GFC Construction, filiale de Bouygues Construction dans l e quart sud – est de la France.

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Aquitanis présente « Locus Solus », habitat participatif locatif

Comment concevoir et produire un habitat collectif locatif qui répond aux attentes de ses futurs occupants et aux enjeux environnementaux du territoire ? Aquitanis, Office public de l’habitat de la Communauté urbaine de Bordeaux, tente d’apporter une solution à cette question et lance Locus Solus dans le quartier du Grand Parc à Bordeaux, un projet d’habitat participatif locatif pas comme les autres. Ce dernier donne en effet la place centrale aux futurs locataires qui deviennent, dès le départ, acteurs du projet en association avec les équipes de gestion, de la production et de la maîtrise d’œuvre.
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Le Grand Parc est un quartier d’habitat social collectif des années 1950/1970 constitué de 4 000 logements* dont l’image est marquée par une architecture vieillissante constituée de barres et de tours. Pourtant, celui-ci est situé au cœur de la ville de Bordeaux, à 800 mètres du centre ville et dans le périmètre classé par l’Unesco. Il est fortement doté en équipements de proximité (Mairie de quartier, piscine, bibliothèque, centre social, salle des fêtes…), activités (rectorat, CPAM) et en commerces et services (agence postale, moyenne surface et commerces de proximité : pharmacie, presse, boulangerie…) et bénéficie de plus de 10 hectares d’espaces verts.

Des actions de requalification structurantes ont été entreprises ces dernières années : un projet urbain ambitieux porté par la Ville de Bordeaux visant notamment à restructurer et valoriser le Parc et la desserte du quartier par le tramway. Aquitanis est partie prenante de ce projet d’ensemble avec la régénération et la restructuration lourde des 2 300 logements dont il est propriétaire et la réalisation d’opérations de densification.

> En savoir plus : www.aquitanisphere.com

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