Archives de l'année 2011
« Carré Théâtre » à Dunkerque : Michel Delebarre et la Communauté Urbaine ont choisi le groupement Groupe Financière Duval, Nacarat et Beci
de gauche à droite : Jo Dairin, Vice-président de la Communauté Urbaine de Dunkerque (Développement économique), Maire adjoint de Dunkerque - Maurice-Jean Zwertvaegher, Groupe BECI - Caroline Fortier, Groupe Financière Duval - Pierre Dessort, Naccarat
Le projet Cœur d’agglomération a pour ambition de renforcer l’attractivité du centre-ville de Dunkerque pour en faire un véritable centre à l’échelle d’une agglomération de 200 000 habitants. Pour cela, la Collectivité a choisi de s’appuyer sur 3 leviers : le commerce, le logement et les espaces publics.
Au terme d’un appel à partenariat mené au cours de l’année 2011, Michel Delebarre et la Communauté Urbaine Dunkerque Grand Littoral ont choisi un groupement de 3 sociétés pour réaliser le projet urbain « Carré Théâtre » : Groupe Financière Duval, Nacarat et Beci. La société locale Beci et le promoteur Nacarat assureront la promotion résidentielle tandis que le Groupe Financière Duval œuvrera sur le programme commercial comme promoteur, investisseur et exploitant. A horizon 2015, « Carré Théâtre » alignera 12 000 m² de commerces, 400 logements (dont 50% sociaux) et 550 places de parking.
La méthode choisie par l’équipe de la Communauté Urbaine est exemplaire en termes de partenariat Public/Privé. En effet, une réelle concertation est contractualisée en faveur de la réussite de ce projet ambitieux , sur tous ses aspects : architecturaux, techniques, économiques et financiers. « Notre équipe Nacarat, Beci et Financière Duval est solide et chacun reconnait les atouts des autres et si les habitudes de travail en commun entre Nacarat et notre Groupe sont éprouvées, l’association avec le Groupe Beci, qui est le plus local d’entre nous, représente une forte valeur ajoutée en termes de connaissance des contraintes et atouts du site. Nous sommes complémentaires et portons la même ambition pour ce projet avec les valeurs communes de celles de bons pères de famille (groupe familiaux) : réalisme et engagement, professionnalisme et esprit d’équipe. » précise Caroline Fortier.
Un nouveau quartier multifonctions pour le centre-ville de Brest
Dans le cadre du Contrat de projets Etat – Région, la Région Bretagne accompagne la création d’un nouveau quartier multifonctions à Brest.
Situé sur la friche militaire des capucins qui sera pour l’occasion réaménagée, le nouveau quartier du centre-ville de Brest s’articulera autour de l’économie, la culture et l’habitat. Ce grand projet nommé « Rive droite » est soutenu par la Région Bretagne, dans le cadre du contrat de projets Etat – Région qui vise à « développer de grands projets d’aménagement et d’équipements métropolitains « . Ce nouveau quartier s’est donné pour objectif d’être exemplaire en matière de mixité sociale et de qualité environnementale : réseau de chaleur produite par l’incinération des déchets ménagers, installation de photovoltaïque en toiture, matériaux à faible empreinte environnementale, mais aussi restauration du patrimoine industriel, programme de logements mixtes, commerces, services publics, tramway…
La Région Bretagne subventionne le projet à hauteur de 8,58 M€, soit 31,75 % du montant estimé des travaux. En 2009, elle avait déjà accompagné des études préalables pour un montant de 28 800 €.
Inauguration du nouveau centre hospitalier de Bourgoin Jallieu réalisé dans le cadre d’un Bail Emphytéotique Hospitalier
En effet, le projet de Médipôle initié par l’Agence régionale de l’hospitalisation, en 2002, a pour objectif d’organiser une offre de soins complète publique et privée sur le Nord Isère, qui connaît une forte croissance démographique et accueille de plus en plus d’habitants. A cette fin le projet Médipôle visait à regrouper sur un nouveau site, plusieurs établissements de santé de statuts différents, à même de générer des complémentarités de prises en charge et une optimisation des ressources humaines et logistiques.
« Ce nouvel hôpital de Bourgoin Jallieu c’est donc une offre de soins renforcée, complète, plus de capacités d’accueil de court séjour (100 lits de médecine chirurgie obstétrique en plus) et des activités nouvelles de réanimation adulte et de psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent. C’est aussi l’accueil dans ces nouveaux locaux d’un centre de dialyse l’AURAL et du centre de soins de suite et de réadaptation de Virieu » indique le ministre.
En outre, inscrite dans le cadre du plan hôpital 2007, le ministre salue cette opération comme « l’aboutissement d’un projet d’envergure qui est l’un des premiers à avoir été réalisé dans le cadre de la procédure du bail emphytéotique hospitalier ».
Forum annuel des Interconnectés les 13 et 14 décembre 2011
Pour sa 8e édition le forum annuel des Interconnectés se penche sur la mutation des territoires. Pendant deux jours 800 élus et décideurs des collectivités territoriales seront présents pour débattre, échanger et découvrir les innovations qui dessinent les territoires de demain.
L’objectif : permettre aux territoires de s’approprier ces technologies pour les mettre au service des politiques publiques.
RFF confie au groupement mené par YXIME avec CFA et ALAMO, la gestion, le développement locatif et la valorisation foncière d’une partie de son patrimoine
Réseau Ferré de France (RFF), 2ème propriétaire foncier Français, avec des actifs dans près d’1/3 des communes, a confié au groupement YXIME – CFA – ALAMO (Groupe Financière Duval) les lots comprenant les directions régionales de Bourgogne/Franche-Comté, Rhône-Alpes/Auvergne, PACA, Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées.
Ce contrat, d’une durée de 6 ans, s’inscrit en droite ligne dans la stratégie affichée depuis trois ans d’accroitre la présence d’YXIME en régions et de renforcer encore plus le maillage d’YXIME avec l’ouverture de deux nouvelles agences à Montpellier et Besançon, portant ainsi à 10 le nombre de celles-ci pour couvrir 85 % de l’immobilier tertiaire en France. Thierry DORISON, Directeur général, précise : « Soucieux de toujours garantir la proximité avec nos clients et surtout avec leur patrimoine, en leur offrant une grande qualité de service, nous allons étoffer nos équipes régionales et recruter de nouvelles compétences ». La part du patrimoine géré en province atteindra environ 35% du portefeuille français.
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