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Destination EPL Strasbourg «Réinventer la qualité de vie»
« Réinventer la qualité de vie » Échange sur les enjeux, les attentes des collectivités locales et le panel de solutions
Danube : de la friche industrielle à l’écoquartier par Eric Fullenwarth, directeur général de la Sers
Que faire de 7 hectares d’anciennes friches industrielles situés en bordure du Rhin ? C’est à cette question que répond l’écoquartier Danube. Projet « pilote » à plusieurs égards, il affiche des ambitions environnementales élevées soutenues dans le cadre du programme écocité initié par l’État, ainsi qu’une forte exigence de mixité fonctionnelle, résidentielle et générationnelle. L’écoquartier Danube porté par la Sers accueillera notamment 680 logements, 4 opérations d’autopromotion, un Ehpad, une résidence étudiante, 18 000 m² de bureaux et commerces et une école maternelle. Cette réalisation à proximité du centre-ville de Strasbourg est aussi le fruit d’un travail collaboratif avec les associations, les riverains et futurs habitants. Quels sont les leviers d’une telle réussite ?
Lutter contre la précarité énergétique par Sylvain Waserman, directeur général de Réseau GDS
La lutte contre la précarité énergétique est une priorité en Alsace. La Fondation Réseau GDS, créée par cette Sem gestionnaire du réseau de gaz naturel à Strasbourg, y concoure. Elle vise trois objectifs : l’accès à l’énergie pour tous, le travail en commun des acteurs locaux, la sensibilisation des bailleurs et citoyens à leur responsabilité environnementale. A son actif, entre-autres : la formation des acteurs sociaux sur l’efficacité énergétique et la mise en place d’un appartement pédagogique pour rendre concret le sujet des économies d’énergies. Réseau GDS s’est également associé à la Sers et la Caisse des dépôts pour créer EnerD2. Cette filiale dédiée à la performance énergétique propose aux collectivités, aux bailleurs sociaux et autres acteurs d’Alsace des contrats de performance énergétique (CPE) de leurs bâtiments et immeubles d’habitation.
Vision transversale d’une opération de renouvellement urbain par Sophie Plawinski, directrice générale adjointe de la Serm 68
Opérations de restauration immobilière,1ers logements BBC en rénovation, accession à la propriété… la Serm a développé depuis de nombreuses années l’ensemble des outils permettant de rendre à Mulhouse son attractivité par une approche globale des problématiques urbaines : espaces publics, déplacements, activité économique. Illustration : le quartier Neppert, projet urbain organisé avec Nicolas Michelin, a notamment permis la réhabilitation de 80 immeubles et la création de circulations douces entre le quartier et le centre-ville. Parallèlement, la Serm s’investit dans la reconfiguration de l’hyper-centre et sa revitalisation commerciale. Elle a, pour ce faire, dédié un manager du commerce. Son travail ? Doper l’animation événementielle du centre-ville, en liens étroits avec les commerçants, et recruter sur les salons des enseignes susceptibles de s’installer à Mulhouse afin de réduire la vacance commerciale.
En direct du terrain : visite guidée avec Habitation Moderne Cité de l’Ill : pédagogie et innovation s’allient contre la précarité énergétique
Pour les plus modestes, l’augmentation du prix de l’énergie est un casse-tête. Doit-on moins se chauffer au péril de sa santé ou bien se chauffer au détriment d’autres nécessités ? La lutte contre la précarité énergétique est devenue un impératif. Pérenniser les locataires dans leur logement et leur garantir un certain degré de confort est une problématique pour tous les bailleurs sociaux. Habitation Moderne propose des solutions concrètes à la Cité de l’Ill à Strasbourg. Trois axes ont été retenus : intervenir sur le comportement du consommateur, sur le coût de l’énergie et rendre les logements moins énergivores. Trois axes traduits dans les faits par la mise en place d’un logement pédagogique pour sensibiliser les locataires, une vaste opération de réhabilitation thermique des bâtiments et une chaufferie biomasse/gaz.
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Offre d’emploi : Direction du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage
NOREVIE recherche son Directeur / Directrice du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage
NOREVIE est une Entreprise Sociale pour l’Habitat située à Douai. Cette Société centenaire est un leader du logement social sur le Douaisis et propose, dans une cinquantaine de communes, près de 11 000 logements locatifs dont 40 % d’entre eux sont des logements individuels. L’entreprise se développe depuis 3 ans sur la métropole lilloise et ambitionne d’accélérer ses projets sur ce nouveau territoire.
Par ailleurs, depuis une vingtaine d’année, dans un souci de s’adapter au mieux aux attentes de son territoire, NOREVIE a développé ses activités en créant le pôle FLORALYS, spécialisé dans la gestion de structures et l’apport de services aux personnes âgées (béguinages, aide à Domicile, EHPAD).
Enfin et depuis 2010, NOREVIE a rejoint le Groupe ARCADE, Acteur National du Logement Social et présent dans 11 régions, représentant près de 80 000 logements.
Dans ce contexte, NOREVIE recherche un Directeur du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage, poste existant dans l’entreprise depuis plusieurs années et vacant au 1er juin prochain suite à la démission du Directeur en place qui a souhaité prendre de nouvelles responsabilités de Direction Générale dans une entreprise de la Métropôle Lilloise.
Basé à Douai, ce poste est directement rattaché au Directeur Général. En sa qualité, le Directeur du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage est membre du Comité Exécutif (composé du DG et de 6 Directeurs) et du Comité de Direction Elargi de l’Entreprise.
Définition de fonction : Le Directeur du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage aura pour principales missions :
- Elaborer et de déployer, en lien avec le Directeur Général, une stratégie de développement de l’activité traditionnelle HLM sur le nouveau territoire de la Métropole lilloise
- Développer les réseaux relationnels (Elus, partenaires,… etc) permettant d’atteindre les objectifs de développement définis avec la Direction Générale
- Mettre en place des synergies entre l’immobilier et les services aux personnes âgées en priorisant la stratégie de NOREVIE/FLORALYS
- Développer et exploiter le partenariat mis en place avec le Groupe ARCADE
- Piloter l’activité du Service Construction et montage d’opérations (8 collaborateurs : 4 Responsable d’Opérations, 1 Monteur d’Opérations et 3 Assistantes d’Opérations) en la structurant et en animant en direct l’équipe
- Superviser l’activité du Service Foncier et Urbanisme (2 collaborateurs) animé par un chef de service
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Destination EPL Bordeaux « Réinventer la qualité de vie »
« Réinventer la qualité de vie » Échange sur les enjeux, les attentes des collectivités locales et le panel de solutions
Une offre alternative à l’étalement urbain par Jérôme Goze , directeur général délégué de La Fab
En 2010, Bordeaux Métropole lance l’appel à projets « 50 000 logements nouveaux autour des axes de transports publics ». Objectif : maîtriser le développement résidentiel attendu dans la capitale aquitaine qui devrait atteindre le million d’habitants en 2030. La Fab, Société publique locale d’aménagement, s’est vue confier l’animation et la coordination de l’opération. Elle a notamment pour mission de transformer les territoires bientôt desservis en y développant des projets de logements innovants, bon marché et susceptibles de proposer une off re alternative à l’étalement urbain. Retour sur les enjeux et focus sur deux opérations situées à Bassens (38 logements à moins de 2 500 €/m2) et à Bordeaux Lac (66 logements à proximité d’une opération Anru).
Renforcer le lien social et la qualité de services aux habitants par Olivier Subra , directeur général de Béarnaise Habitat
Offrir un meilleur service aux habitants et exalter le lien social : telle est l’ambition de tout bailleur social. Béarnaise Habitat en a fait son credo en développant de multiples initiatives innovantes : création de points relais dans les quartiers pour que les locataires trouvent la même écoute qu’au siège social ; mise en place de locataires référents pour faciliter l’interface avec les habitants ; « y’a un concert chez le voisin » pour resserrer les liens en musique ; « planète canailles », animations estivales pour les plus jeunes ; pot de bienvenue mensuel dédié à l’intégration des nouveaux locataires… Un engagement de grande qualité certifié Iso 9001. Tour d’horizon des solutions déployées par ce bailleur à la fibre très sociale
La reconquête d’un centre-ville dégradé
Il y a 15 ans, le centre historique de Bordeaux était en disgrâce. Vétusté des logements, circulation laborieuse et autres difficultés de stationnement avaient conduit à un exode progressif : 20 % des logements du centre-ville étaient vacants. Une redynamisation du cœur de cette métropole s’imposait pour contenir un inéluctable étalement urbain. La Sem In Cité a incontestablement réussi son pari en parvenant à redonner au centre-ville de Bordeaux ses lettres de noblesse, et à y réinventer la qualité de vie. Pour s’en convaincre, trois sites sont proposés à la visite : une opération de logement social en centre ancien, la « Bicycletterie », premier garage collectif à vélos en France, et un jardin partagé.
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Thermographie par drone au service de la rénovation énergétique
Une expérience innovante pour mieux connaître les besoins en rénovation énergétique des bâtiments d’habitation
En 2014, GrDF avait mené une première expérience de thermographie par drone dans un quartier pavillonnaire de Chelles afin de sensibiliser les propriétaires des pavillon s aux déperditions énergétiques et à l’intérêt de réaliser des travaux de rénovation. La Préfecture de la région Ile-de-France, La Direct ion régionale et interdépartementale de l’hébergement et du logement (DRIHL), GrDF et l’Office public de l’habitat de Chelles, Marne et Chantereine Habitat, ont décidé, avec l’appui de l’AORIF-l’Union sociale pour l’habitat d’Île-de-France et de la Ville de Chelles, d’expérimenter l’utilisation de drones comme outil d’aide à la définition d’une stratégie de rénovation énergétique de bâtiments résidentiels collectifs. Il s’agit là d’une première au niveau national. La Préfecture de la région Ile-de-France peut ainsi participer de manière tout à fait innovante à la transition à la transition énergétique dans les logements.
Un outil pour mieux répondre aux enjeux de la rénovation énergétique
Cet outil innovant permettra de mieux définir la stratégie de rénovation énergétique destinée, en l’occurrence, à des bâtiments résidentiels collectifs. 125.000 logements à rénover par an d’ici 2020 : c’est l’objectif de la préfecture pour les rénovations énergétiques de logements privés et sociaux figurant dans le Schéma régional du climat, de l’air et de l’énergie (SRCAE), dont les orientations ont été complétées et renforcées par le Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH). Avec la thermographie par drones, l’analyse des irrégularités et défauts photographié s et des mesures captées , permettra de confirmer, d’infirmer ou de compléter les hypothèses étudiées par le maître d’ouvrage et son maître d’œuvre dans le cadre du diagnostic initial. Cet outil accroît l’efficience de la stratégie de rénovation.
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PATRIMOINE SA, 1ère ESH de Midi-Pyrénées sur Facebook
Patrimoine sa Languedocienne est désormais la première Entreprise Sociale pour l’Habitat de Midi-Pyrénées à être présente sur le plus grand réseau social du web.
Si de nombreuses entreprises ont déjà intégré l’utilisation des réseaux sociaux, la démarche demeure encore rare pour les ESH. L’innovation étant une valeur fondamentale pour Patrimoine sa, c’est donc très naturellement que s’est imposée l’idée d’utiliser Facebook comme vecteur de communication.
Renforcer les liens de partenariat et développer les réseaux
Pour Patrimoine sa, cette entrée sur les réseaux sociaux permet de prolonger et renforcer le contact avec ses partenaires : institutions publiques, associations et collaborateurs bien entendu mais également acteurs de l’économie sociale et du logement. Cette page Facebook a pour objectif de faciliter le partage des actualités, l’échange d’informations et le développement du réseau professionnel de l’entreprise.
Depuis sa mise en ligne en février dernier, la page Facebook « Patrimoine sa Languedocienne » a publié en moyenne une à deux actualités chaque semaine ; photos de son parc immobilier, informations sur les projets en cours, événements… Les contenus sont variés et suscitent déjà de l’intérêt.
www.facebook.com/patrimoinesalanguedocienne
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