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Lancement du jardin partagé sur le toit dans Paris 20è @_RIVP_ @paris
Source : RIVP
Samedi 18 mai, les locataires de l’immeuble 136-138 bd Davout à Paris 20ème se sont retrouvés sur le toit de l’immeuble pour la 2ème séance de jardinage collectif.
Cet immeuble, livré à l’été 2017, a la chance d’avoir été conçu avec un toit terrasse pouvant accueillir les habitants, aménagé avec des jardinières et un local type serre. Egalement tous les balcons sont équipés de jardinières qui ne demandent qu’à être fleuries !
Les locataires de l’immeuble se sont mobilisés, via l’amicale créée, pour investir cet espace et démarrer une activité de jardinage ouverte à tous et ont sollicité la RIVP en ce sens.
La RIVP a fait le choix d’accompagner ces locataires pendant la 1ère année en missionnant l’association « Multi colors » spécialisée dans l’accompagnement des jardins partagés notamment chez les bailleurs sociaux.
La mission de « Multi colors » sera de former les locataires aux pratiques de jardinage en tenant compte des contraintes de ce lieu spécifique, de les aider à définir les règles d’usage et de fonctionnement du jardin et à se constituer en association pour la gestion du lieu, sans oublier l’appropriation de la serre pour la pousse des boutures, le tout en collaboration étroite avec le DSU de la DT nord et l’agence Saint Blaise.
Les locataires sont fortement mobilisés puisque 11 adultes et 10 enfants ont pu être présents à cette séance, impatients de faire pousser fleurs, légumes et aromates !
De beaux moments de partage en perspective !
ICF Habitat Nord-Est renforce sa stratégie de transformation digitale @icfhabitat @blog_commerce
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Le café du Jeudi by le Blog, une nouvelle personnalité remarquable vous éclaire sur sa transformation digitale au sein de son entreprise !
Pour cette édition, nous avons l’honneur d’avoir le témoignage de Christine Richard, Directrice Générale d’ICF Habitat Nord-Est.
” L’acculturation des collaborateurs est essentielle pour les embarquer dans cette « aventure ». Elle se fait par le biais d’un accompagnement nourri des salariés.”
1. Comment avez-vous organisé la transition digitale de votre entreprise en tant qu’acteur majeur du logement social ?
Tout a commencé voilà un peu plus de 3 ans, par la mise en place au sein du groupe ICF Habitat, d’un petit groupe de sponsors (dirigeants de la holding et des filiales) prêts à porter ensemble la démarche de transformation digitale au sein des différentes entités du groupe, transformation digitale centrée client. L’objectif de départ était de créer un environnement favorable pour faire évoluer la culture d’entreprise vers plus d’agilité, d’initiative et de collaboration mais aussi pour provoquer un changement d’état d’esprit de nos collaborateurs, qu’il soit plus basé sur la confiance.
L’idée était également d’intégrer dans nos réflexions les nouveaux usages de nos clients et les nouvelles technologies avec l’ambition de mieux satisfaire nos locataires mais aussi de mieux répondre aux exigences et aux attentes de nos collaborateurs.
Nous avons été accompagnés dans cette transformation digitale par des consultants spécialisés dans l’agilité et la co-construction de solutions innovantes.
La première démarche a été le lancement d’une phase d’écoute auprès des acteurs clés de notre écosystème (communauté métiers et communauté locataires) afin d’identifier leurs irritants et leurs essentiels. Elle a permis d’identifier les 3 premiers chantiers à lancer en priorité.
Ces 3 projets ont été lancés en forme collaborative avec la volonté de donner la parole à nos clients et à nos collaborateurs directement concernés par le sujet et de tenir compte de leurs expériences. Ils ont été menés en mode agile en utilisant de nouvelles méthodes de travail. Plusieurs communautés ont été mises en place, composées de locataires, de collaborateurs issus de différents métiers et de prestataires. Elles se sont réunies lors d’ateliers pour co-construire de nouveaux usages, de nouveaux processus, des gestes métiers associés aux étapes du parcours clients. Pour chaque projet, un appel à volontariat interne a été fait pour la désignation du chef de projet.
A titre d’exemple, le 1er atelier qui a porté sur la gestion de la réclamation, a permis grâce à cette nouvelle approche, de définir et mettre en œuvre de nouveaux « gestes métiers » et une application interactive dédiée à l’enregistrement et au traitement des réclamations qui répondent aux besoins et aspirations de nos locataires et de nos collaborateurs. Le résultat, pour nos clients, une autonomie et une simplification dans la création et le suivi de leurs demandes, pour les équipes, une simplification des processus, un outil plus souple et ergonomique, pour la société, une optimisation de la satisfaction des clients et des collaborateurs ainsi que l’amélioration de la performance.
Dans le cadre de cette démarche, nous avons également mis en place plusieurs partenariats avec des startups, à la fois pour répondre à des demandes que nous ne pouvions pas satisfaire, mais aussi pour nous familiariser avec ces nouvelles façons de travailler plus innovantes, plus agiles, moins confinées.
2. Quels sont les défis et les enjeux auxquels vous avez été confrontés en mettant l’innovation au cœur de vos ambitions ?
Habitat : la RIVP lance un appel à candidature pour intégrer les SOHO @_RIVP_
Source : RIVP
La SAS SOHO Chapelle International, en partenariat avec l’Arc de l’innovation et la Ville de Paris, lance ce 17 mai le nouvel appel à candidatures pour les SOHO du lot E ! Projet novateur et ambitieux car il permet de concilier lieu de vie et espace de travail, les SOHO de Chapelle International constituent un des axes fort du nouveau quartier de la Porte de la Chapelle.
Le lot E : 17 SOHO adaptés aux besoins des professionnels parisiens
1er programme de SOHO livré dans le quartier de Chapelle International, le lot E dispose de plusieurs atouts pour vous permettre d’intégrer des locaux et logements adaptés à vos attentes. Présents en RDC et R+1, ces 17 SOHO sont livrés avec une dalle fusible ce qui laisse libre choix à chaque occupant de relier si besoin le logement à l’espace de travail. Cette souplesse d’utilisation fait partie des nombreux points forts des SOHO de ce nouveau quartier de la capitale.
1er programme immobilier français qui vous permet de vivre et travailler au même endroit :
Fondée par la RIVP et la Banque des Territoires (groupe CDC), la SAS SOHO Chapelle International assure la gestion complète de ces espaces pionniers et novateurs dans la capitale. Avec cet appel à candidatures pour les SOHO du lot E, les professionnels à la recherche d’un local peuvent profiter d’espaces adaptés à leurs demandes spécifiques : confort de travail, grandes baies vitrées anti-effraction, points d’eau et systèmes de ventilation, possibilité d’installation électrique triphasée…
Les avantages des SOHO sont multiples : pratiques car ils améliorent le confort des locataires et permettent la suppression du trajet travail-domicile, financiers car les SOHO représentent une baisse globale des dépenses et enfin ils permettent une amélioration de la qualité de vie des occupants avec une conciliation plus facile entre la vie professionnelle et la vie personnelle.
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Reims Habitat : découvrez le projet urbain d’Eco-Habitat participatif de L’îlot Saint Gilles @Reimshabitat
Source : Reims Habitat
Le 16 mai dernier, Reims Habitat et les 2 associations fondatrices du projet, ont officiellement signé la convention de partenariat pour le projet urbain d’éco-habitat participatif, sur l’’îlot Saint Gilles, à Reims.
En France, il faut remonter aux années 70 pour voir émerger les premiers habitats participatifs. Quelque peu délaissée au cours des décennies suivantes, cette initiative connaît un regain d’intérêt depuis quelques années. La coordination nationale des associations du secteur recense un peu plus de 500 projets d’habitats participatifs, aboutis ou en cours de réalisation (les plus nombreux). Ce nouveau développement trouve son origine dans la volonté des habitants de recréer du lien social, de la mixité, sociale et générationnelle et de bénéficier d’un habitat respectueux de l’environnement. Ces valeurs sont ainsi à l’origine de la démarche initiée par les associations Cultures à l’Îlot Saint Gilles et Frat Habitat Intergénérationnel pour le projet urbain l’Îlot Saint Gilles, situé dans le quadrilatère des rues du Barbâtre, Montlaurent, Ponsardin et cours Lepagnol à Reims.
La genèse d’un projet participatif
Créée en septembre 2011, Cultures à l’Ilot St Gilles réunit habitants riverains du Passage St Gilles, locataires ou propriétaires et jardiniers. L’association a pour objectif de mettre en valeur le jardin partagé « Le Jardin de Gabriel » qui a été labellisé « jardin remarquable » lors des Journées du Patrimoine en 2014 et de veiller à la mémoire de son quartier d’implantation.
L’association Frat Habitat Intergénérationnel a été créée en Juin 2013. Elle a pour objet de « créer et de développer un lieu de vie, non confessionnel, apolitique, innovant, intergénérationnel, interculturel ». Un lieu où Démocratie Participative, Solidarité, Citoyenneté et Ecologie se vivront dans l’entraide mutuelle, et où la mise en place de recherche et d’innovations seront favorisées pour améliorer la qualité de vie.
>>> Consulter le communiqué de presse dans son intégralité
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