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Le Conseil Général dresse le bilan l’Etat des lieux de l’habitat en Finistère
Afin de définir les priorités départementales en terme d’habitat, un état des lieux a été réalisé en 2011 par les services du Conseil général et celui-ci fait ressortir 7 thématiques essentielles en Finistère :
1- Un habitat finistérien marqué par l’accès à la propriété
En terme d’accès à la propriété le département se hisse au 4ème rang national avec un taux de 69,4% de propriétaires soit 3,1 point de plus qu’en région et 12 points de plus qu’au niveau national.
2- La contribution de l’habitat à l’attractivité des territoires finistériens
L’attractivité des territoires finistériens pour l’accueil des ménages est liée à leur proximité à la fois avec les pôles d’emploi, les principales voies de communication et le littoral.
Les territoires périurbains du pourtour immédiat de Brest et Quimper sont donc les zones les plus attractives du Finistère. Ces territoires périurbains bénéficient d’une démographie dynamique grâce à l’arrivée de familles plutôt jeunes contrairement aux pôles urbains Lire la suite
Les territoires de la Vendée face aux enjeux d’une forte attractivité démographique
Si les tendances démographiques récentes se maintenaient, la Vendée pourrait compter près de 240 000 habitants supplémentaires en 2040.
Les migrations de populations nouvelles porteraient à elles seules cette vitalité remarquable. De 7 000 à 8 000 néo-vendéens pourraient ainsi rejoindre le département chaque année, attirés notamment par le cadre de vie du littoral et les atouts économiques de La Roche-sur-Yon, de Montaigu et des Herbiers. L’importanceparticulière de l’afflux de population projeté dans les territoires de Vendée questionnera immanquablement les acteurs publics. Le vieillissement très rapide de la population du littoral, les impacts sur l’aménagement du territoire et l’offre de logement représentent quelques-uns des principaux enjeux qui alimenteront les réflexions sur les politiques publiques à mettre en oeuvre dans les prochaines décennies. Enfin, dans les territoires vendéens les plus attractifs, la nécessité de maintenir durablement les performances du tissu économique et la création d’emploi sera un enjeu supplémentaire qui conditionnera la poursuite de leur vitalité démographique…Télécharger l’étude en PDF
Le Département de la Loire-Atlantique engage sept chantiers pour l’aménagement et l’animation du territoire
La vision : « Le Département va déployer sa stratégie pour la Loire-Atlantique : accompagner un développement humain, social et économique qui soit équilibré, pour que l’ensemble des habitants et territoires en bénéficient ».
La Loire-Atlantique, dynamique et attractive, connait une forte progression tant économique que démographique (10 000 emplois et 15 000 habitants de plus par an, soit 300 000 habitants supplémentaires sur les 20 prochaines années). Elle doit aussi faire face à ses corollaires : pression sur l’immobilier et renchérissement de celui-ci, importante consommation de foncier, étalement urbain, éloignement entre les zones d’emplois et celles d’habitat, difficultés de mobilité, approvisionnement énergétique largement dépendant de l’extérieur.
Dans ce contexte il y a besoin d’une gouvernance publique qui réponde présent. « Une gouvernance forte, qui éloigne le risque du laisser faire, mais une gouvernance collective, qui entraîne l’ensemble des acteurs du champ public (collectivités territoriales, opérateurs de service public, bailleurs sociaux, propriétaires fonciers…). »
Aujourd’hui, aucune collectivité territoriale ne peut assurer seule cette gouvernance. Le Conseil général considère que l’échelle de la Loire-Atlantique est la plus appropriée pour aborder et traiter ces phénomènes précis (extension urbaine, déplacements), et revendique ce rôle de fédérateur et mobilisateur. Un rôle qu’il a d’ailleurs joué avec succès ces dernières années, par exemple pour développer et diffuser le logement social dans l’ensemble de la Loire-Atlantique.
Angers Loire Valley: Une stratégie de marque pour renforcer l’attractivité du territoire
UNE NOUVELLE RÉFÉRENCE PARMI LES MÉTROPOLES FRANÇAISES
Pour être toujours plus attractive, la métropole angevine a souhaité développer une stratégie de marque qui a pour mission d’accroître sa visibilité et son rayonnement. Parmi les atouts de la métropole angevine : une situation privilégiée, avec une excellente accessibilité, un cadre de vie exceptionnel et une dimension environnementale remarquable, un tissu économique diversifié, des pôles d’excellence et d’innovation technologiques reconnus, un pôle d’enseignement supérieur majeur, une offre culturelle abondante et de qualité, un patrimoine historique et naturel d’exception, un territoire riche de son potentiel humain hautement qualifié.
AFFIRMER NOTRE AUTHENTICITÉ ET LUTTER CONTRE LES IDÉES REÇUES
Angers, est l’une des rares métropoles à pouvoir revendiquer aussi fortement, la qualité de vie et le dynamisme.
L’ATTRACTIVITÉ, MOTEUR DU DÉVELOPPEMENT
Pour se développer, le territoire doit être capable d’attirer des capitaux, des investisseurs, des entreprises, des étudiants, des chercheurs, des talents… Dans la concurrence entre les territoires, qui se joue à l’échelle mondiale, la capacité à se distinguer, à séduire et à être repéré par les décideurs est primordiale. L’image de la métropole est donc déterminante pour renforcer son attractivité, accroître son dynamisme économique, créer de nouvelles richesses au service des habitants. Lire la suite
Tableau de bord de l’attractivite de la France
Cette seconde édition du Tableau de bord de l’attractivité de la France poursuit une double ambition : comparer la France à onze pays de l’OCDE (les États-Unis, le Japon, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie, l’Espagne, l’Irlande, les Pays-Bas, la Belgique, la Finlande et la Pologne) pour chacun des indicateurs et déterminants de l’attractivité retenus pour ,cette étude ; mettre en lumière les évolutions qui ont affecté ce positionnement depuis l’été 2010. ,Le contexte international a été dominé depuis un an par la sortie progressive de la crise économique, en particulier en Europe.
Si la gestion budgétaire et la gouvernance économique continuent ,de mobiliser toutes les attentions, l’Europe a rarement été aussi attractive, continuant d’attirer vers son marché de 500 millions d’habitants, à fort pouvoir d’achat, des investissements du monde entier. De ce point de vue, 2010 aura été l’année du rebond. La France a ,été choisie, chaque semaine en moyenne, par quinze entreprises ,étrangères pour des investissements nouveaux, à l’origine de 32 000 emplois. La croissance de 22 % du nombre de projets étrangers en 2010 vaut reconnaissance de l’ouverture de notre pays et de la compétitivité de son économie.
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