Archives Mensuelles: juin 2015

La FPI décerne la Pyramide de Vermeil à Altarea Cogedim

Altarea Cogedim reçoit une Pyramide de Vermeil pour son projet MEZZ’O, futur siège social de la Mutuelle des Motards

25 juin 2015
Dans le cadre du concours national des Pyramides d’Or, la Fédération des Promoteurs Immobiliers (FPI) vient de décerner une Pyramide de Vermeil à Altarea Cogedim pour son projet, MEZZ’O, futur siège de la Mutuelle des Motards situé à Pérols, près de Montpellier dans la catégorie « Prix National de l’Immobilier d’Entreprise ». Ce prix salue les meilleurs programmes nationaux répondant à des critères de performance thermique, d’intégration environnementale, de durabilité, d’esthétique et d’innovation.« Nous sommes fiers de recevoir ce prix qui témoigne de l’originalité architecturale du bâtiment. De forme circulaire, l’ensemble, pensé par Jacques Ferrier et son équipe, reflètera l’union, une valeur chère à la Mutuelle des Motards. Cette récompense salue notre projet qui propose des espaces de travail adaptés, flexibles tout en plaçant le confort des utilisateurs au coeur de sa conception. Enfin, ce bâtiment s’inscrit dans une logique d’urbanisation durable et raisonnée. Il vise une certification HQE® RT 2012-30% » se félicite Stéphane THEURIAU, Président du Directoire de Cogedim.

En savoir plus : www.altareacogedim.com

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La Mutualité Française lance les Etats généraux de la santé visuelle

logo mutualité

Au moment où plus de 60 % des Français connaissent des problèmes de vision, la Mutualité Française lance les premiers Etats généraux de la santé visuelle, qui se tiendront en décembre 2015, pour ouvrir un débat public avec l’ensemble des acteurs du secteur.

Comme l’a annoncé Etienne Caniard lors du Congrès de la Mutualité Française à Nantes, cet évènement sera l’occasion de réunir  options, ophtalmologues, optométristes, associations de patients, industriels, complémentaires santé, réseaux de soins…, afin de proposer des solutions pour améliorer le parcours de santé visuelle : accès aux professionnels dans les meilleurs délais, diminution du reste à charge des patients et équipements de qualité pour tous, y compris les plus fragiles (personnes âgées dépendantes, personnes en situation de handicap, précaires…).

Un comité scientifique accompagnera ces travaux au cours desquels une étude économique sectorielle sera présentée ainsi qu’un état des lieux sur cet enjeu de santé publique.

Aujourd’hui, les complémentaires santé sont le financeur principal des soins optiques (avec 72 % de prise en charge), l’Assurance Maladie n’en remboursant plus que 5 %. Au delà du remboursement, la Mutualité Française intervient à plusieurs niveaux de la filière de la santé visuelle, ce qui la conduit à se mobiliser pour en améliorer l’organisation.

> Source : www.mutualite.fr

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Pas d’accession sociale sécurisée sans partenariat avec les collectivités

regards   >   Extrait du témoignage de Denis Landart, Responsable du Département Accession-Vente et Copropriété de l’Union Sociale pour l’Habitat
recueil Regards sur l’accession sociale à la propriété          > Télécharger Regards  : ici

 

La dimension territoriale : d’abord un partenariat avec les collectivités

 
L’Union Sociale pour l’Habitat remplit plusieurs missions : un rôle de représentation nationale auprès des pouvoirs publics, des médias, du public et des acteurs associatifs et professionnels du logement social ; une mission de réflexion, d’analyse et d’étude sur l’habitat social ; une fonction d’information, de conseil et d’assistance auprès des organismes, de leurs associations et de leurs fédérations.
Comme le souligne Denis Landart, « L’Union Sociale pour l’Habitat se préoccupe des logements qui permettent d’accueillir notamment les plus démunis, mais aussi de satisfaire les besoins d’autres catégories de population, avec le souci permanent d’une certaine mixité sociale ».
L’accession sociale à la propriété, contrairement à une idée reçue, est née concomitamment avec le locatif social, il y a une centaine d’années. L’accession est même l’un des premiers enjeux de l’habitat social. Il existe donc en France une véritable culture de l’accession sociale, notamment pour les primoaccédants, même si la part de l’accession sociale à la propriété reste modeste par rapport au marché de la promotion.
« L’activité de la promotion privée a été, ces dernières années, essentiellement soutenue par l’investissement locatif, dans le cadre des lois successives Périssol, Besson, Robien, Scellier, Duflot et Pinel. La part de primo-accédants dans la promotion privée reste limitée : elle n’a jamais dépassé 30 % sur environ 100 000 logements construits chaque année, continue Denis Landart.Les organismes HLM produisent sur un modèle très simple : le tryptique sécurisation – plafond de prix – plafond de ressources. La production HLM représente chaque année environ 6000 à 8000 logements. Ces logements sont réalisés pour moitié par la Fédération des coopératives un tiers par les ESH (Entreprises Sociales pour l’Habitat) et 15 à 20 % par les Offices ».

La Quels sont les freins et les leviers pour l’avenir ?

Premier constat pour l’accession à la propriété, qu’elle soit libre ou sociale : il ne faut pas changer trop souvent les systèmes. En effet, le temps de la construction est long. Entre le moment où le foncier est capté et celui où le logis sort de terre, il peut se passer un certain temps. Si l’on rajoute la durée de levée d’option du PSLA (Prêt Social Location – Accession), les conditions de financement du logement peuvent varier et créer une insécurité pour l’opérateur et l’acquéreur. Il faut de la stabilité. Cela ne veut pas dire que les choses sont figées, mais elles doivent évoluer dans des conditions qui ne soient pas trop défavorables à l’opérateur.
 
…en savoir plus…
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Mieux comprendre le logement et son environnement-Polylogis

Groupe_Polylogis

Suresnes,  le  24 juin  2 015 – Depuis  2013 ,  le  Groupe  Polylogis organise ,  en  partenariat  avec  Sciences  Po , un  programme  de  conférences – débat  sur  des  questions   de   sociétés   touchant   au   logement et  à  son environnement. A l’occasion des deux  ans  du  programme,  le  bailleur  publie  un  ouvrage  de  synthèse retranscrivant les  principales conférences .

Conçu comme un outil original de  formation pour les collaborateurs du Groupe Polylogis,  ce cycle de conférences permet d’ établir un lien transverse entre  deux mondes, celui des  chercheurs et celui  des acteurs du  logement  social,  au  sein  d’un  lieu  de  recherche  d’exception, Sciences Po.

«  Si  la  recherche  obéit  à  un  agenda  différent  du  monde  économique,  elle  évolue  néanmoins aussi vite que les entreprises.  Se former en continu et connaître les travaux  menés   permet   de   mieux   comprendre   les   évolutions   de  notre environnement   et  d’anticiper. C’ est cette nouvelle approche de formation que  nous avons  voulu mettre en  place  avec  ce  partenariat »,  explique Daniel  Biard, Président  du  Comité  exécutif  du  Groupe Polylogis, dans sa préface de l’ouvrage.

> En savoir plus : Télécharger le communiqué de presse

Source  : www.polylogis.fr

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Métropole de Montpellier :Big Up for Startup!

montpellier mediteranee metropole8 grands groupes nationaux ont rencontré les entrepreneurs locaux du numérique à Cap Oméga, la pépinière d’entreprises du Business & Innovation Centre de Montpellier Méditerranée Métropole, dans le cadre des rencontres Big Up for Startup. Véritable tremplin pour faciliter l’accès au marché des entreprises innovantes locales, Big Up for Startup est une initiative du groupe de travail « Grands groupes/PME innovantes » du Conseil de la French Tech de la Métropole de Montpellier.

A l’issue de la matinée, durant laquelle 20 startups et entreprises montpelliéraines du numérique ont présenté leurs solutions aux directeurs innovation des grands comptes, Pradeo, société suivie par le BIC de Montpellier Méditerranée Métropole, a reçu le prix Coup de Cœur du jury. A ce titre, elle recevra demain, mercredi 24 juin, le Trophée French Tech Montpellier Métropole dans le cadre des Trophées de l’Economie Numérique de la Mêlée à Toulouse.

Les 8 grands groupes représentés par leurs directeurs innovations: Crédit Agricole, EDF, ENGIE, groupe La Poste, groupe Midi Libre, Orange, SNCF, Société Générale.
> Source : www.montpellier-agglo.com

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