Archives du blog
Une collectivité sur deux réfléchit à la smart city
Réalisée par « La Gazette » et m2oCity du 23 mars au 13 avril, une enquête révèle la montée d’une volonté politique de construire des stratégies smart city associée à un manque de moyens pour ce faire. Les petites villes font quant à elle le choix des objets connectés.
Stratégies, applications et enjeux
Une collectivité sur deux réfléchit à la smart city et a élaboré une stratégie ou a l’intention de le faire. En revanche, seulement 15% en sont au stade des projets concrets et ce sont souvent les structures les plus peuplées avec en effet plus de la moitié des communes de moins de 10 000 habitants non intéressées. Pourtant 48% des collectivités sans stratégies, mais qui vont en adopter ont d’ores et déjà des projets tandis que 24% des collectivités n’envisageant pas de stratégies emploient des objets connectés. En moyenne, ce sont près de 5 applications diverses qui sont utilisées par les collectivités impliquées : dématérialisation, éclairage public et transport sont dans le peloton de tête. Les principales motivations sont le renforcement des liens avec les administrés (60%), l’attractivité du territoire (47%) et la volonté de créer des nouveaux services (46%).
Frein financier, économie et obligations légales…en savoir plus…
Une collectivité sur deux réfléchit à la smart city
Réalisée par « La Gazette » et m2oCity du 23 mars au 13 avril, une enquête révèle la montée d’une volonté politique de construire des stratégies smart city associée à un manque de moyens pour ce faire. Les petites villes font quant à elle le choix des objets connectés.
Stratégies, applications et enjeux
Une collectivité sur deux réfléchit à la smart city et a élaboré une stratégie ou a l’intention de le faire. En revanche, seulement 15% en sont au stade des projets concrets et ce sont souvent les structures les plus peuplées avec en effet plus de la moitié des communes de moins de 10 000 habitants non intéressées. Pourtant 48% des collectivités sans stratégies, mais qui vont en adopter ont d’ores et déjà des projets tandis que 24% des collectivités n’envisageant pas de stratégies emploient des objets connectés. En moyenne, ce sont près de 5 applications diverses qui sont utilisées par les collectivités impliquées : dématérialisation, éclairage public et transport sont dans le peloton de tête. Les principales motivations sont le renforcement des liens avec les administrés (60%), l’attractivité du territoire (47%) et la volonté de créer des nouveaux services (46%).
Frein financier, économie et obligations légales…en savoir plus…
L’impact du numérique sur le commerce @cmarkea @Epareca @LasekLasek #ArkeaImmobilier
Epareca, Établissement Public d’Aménagement et de Restructuration des Espaces Commerciaux et Artisanaux, accompagne depuis vingt ans les collectivités dans la reconquête des équipements économiques de proximité implantés dans la géographie prioritaire de la politique de la ville. Il est l’unique promoteur public de commerces et d’artisanat à l’échelle nationale. Entretien avec Valérie Lasek, Directrice Générale.
« J’insisterai sur la montée en compétence des acteurs. Si on n’arrive pas à prendre le problème à bras-le-corps, c’est parce que l’on ne sait pas comment faire. On sait que le problème existe, mais c’est trop compliqué. Et il est vrai que dans le délai des mandats, bien souvent, on ne règle pas le problème. Du coup, il faut beaucoup de courage pour engager une action dont on sait que c’est son successeur qui en tirera les fruits ».
Et le calendrier d’un projet n’est déjà pas le même que celui d’un commerçant qui lui a une échéance au mois. Epareca travaille en années et constate parfois la remise en cause d’un projet déjà engagé. Si l’on raisonne en dehors de cette dimension politique, dans une logique d’intérêt général, la montée en compétences est nécessaire. L’orientation qu’a prise Epareca est de mettre à disposition, sur un centre de ressources qui s’appelle CapVille, l’ensemble de ses cahiers des charges et des fiches de cas pour que les retours d’expériences soient accessibles à tous. « Nous avons 20 ans d’expérience avec des réussites et quelques échecs, aussi. Nos fiches de cas documentent les deux. Il y a des situations sur lesquels nous essayons de mettre à disposition un certain nombre de préconisations », souligne la Directrice Générale. Epareca mène donc une politique d’ouverture très large en partant du principe que plus il y a d’acculturation au sujet commercial, plus on suscite de l’ingénierie, et par rebond, des projets. « Je pense aussi qu’il faut être ouvert aux possibles. Nous savons que le commerce va changer, que le numérique change la donne. Cela ne veut pas dire que tout le monde va rester enfermé chez soi devant son ordinateur. Même s’il y a des commandes en ligne, cela ne supprime pas toutes les dimensions du commerce et notamment la dimension de dynamique d’activité et de présence, de chaleur humaine qui nous manque tant dans certains centres-villes ».
Lire la suite
Des vélos intelligents pour une ville plus verte #Greenberry @3F_officiel
Source : 3f-ecoresponsable.fr
Basée à Lorraine, Greenberry est une start-up qui réfléchit à des solutions innovantes pour une ville connectée et citoyenne.
Envie de se déplacer en vélo plus facilement ? Greenberry répond à votre demande !
La start-up a mis en place à Nancy un service de vélos connectés, doté d’une technologie de géolocalisation qui vous permettra d’une part de retrouver facilement votre vélo en cas de perte mais aussi de mieux cohabiter avec les voitures. Comment ? Grâce à une application qui vous propose des itinéraires adaptés à l’usage du vélo. Vous pourrez même y trouver des parcours thématiques pour vos balades.
En plus de proposer ces aspects pratiques, Greenberry est un outil incitatif à des comportements plus verts ! Pour ses concepteurs, le numérique doit rester un soutien à des pratiques plus vertueuses, sans pour autant se substituer à la responsabilité de chacun. Des capteurs mesurent la qualité de l’air en temps réel, sensibilisant ainsi ses utilisateurs à l’importance de se déplacer plus responsable.
Lire aussi :
Retour sur les temps forts de la Fondation Rennes 1 @FondationR1
Source : fondation.univ-rennes1.fr
Rapprocher l’université Rennes 1 des entreprises pour favoriser l’innovation et le développement socio-économique, tel est l’objectif de la Fondation Rennes 1. L’année 2016, riche en actions, illustre ce lien qui ne cesse de s’accroître.
« Des temps forts ont rythmé l’année au travers des trois missions prioritaires de la fondation. Deux nouvelles chaires de recherche et de formation ont été lancées : « Mobilité dans une ville durable » et « RSE, innovation et transformation numérique ». Le financement pour la chaire « Cancer et Innovation » a également débuté. Aussi, 30 nouvelles promotions ont été parrainées par des entreprises. Au total, plus de 300 étudiants ont été sensibilisés à l’entrepreneuriat. De nouveaux dispositifs ont été mis en place, tels que l’aide à l’installation des doctorants internationaux. Notons également l’assemblée générale, le petit-déjeuner « Innover en entreprise avec des docteurs », les rencontres de la recherche et les ateliers de l’innovation qui ont contribué à la dynamique du réseau de la fondation ».
« Ce travail remarquable émane d’une collaboration de confiance, où partenaires, mécènes et enseignants chercheurs de l’Université de Rennes 1 mutualisent leurs compétences et connaissances afin de répondre ensemble aux défis de demain. Ainsi, nous sommes fiers de vous annoncer une progression de plus de 35 % du nombre de mécènes en 2016 avec un taux de fidélité de près de 80 %. Nous remercions vivement nos membres donateurs 2016 pour leur soutien et leur fidélité et vous donnons rendez-vous pour de nouvelles aventures en 2017. Notre ambition est renforcée par une dynamique d’excellence dans ce rapprochement université-entreprise ».
Découvrez ici le rapport d’activité 2016 de la fondation
Lire aussi :
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 