Le groupe SNI poursuit son plan de relance du logement social et crée Grand Paris Habitat

En complément du lancement du Fonds de Logement Intermédiaire (FLI), le groupe SNI, premier bailleur de France, va très fortement accélérer le rythme de sa production de logement social au cours des cinq prochaines années. Les filiales HLM du groupe SNI devraient ainsi construire plus de 21 000 logements sociaux sur la période 2015-2019, soit une augmentation de leur production de 50% dans le cadre du plan de relance. Filiale à 100% de la Caisse des Dépôts, le groupe SNI s’engage ainsi à conduire une action volontariste et contracyclique au service de l’intérêt général.
C’est en Île-de-France, où la demande de logements sociaux est la plus forte que le groupe SNI concentre son effort. Bien que les acteurs soient nombreux – 170 organismes de logements sociaux en 2014 – et que la production de logements sociaux n’ait cessé d’augmenter depuis 2005 – l’offre actuelle ne permet pas de débloquer les parcours résidentiels face à une inflation toujours croissante de la demande.
En Île-de-France, 550 000 demandes étaient enregistrées fin mars 2014 dont près d’un tiers émane de ménages déjà locataires du parc Hlm. L’ancienneté moyenne de la demande y est de près de 3 ans et les demandes anciennes, formulées depuis 5 à 10 ans représentent 16 % des demandes totales sur la région. La Région Île-de-France accuse un fort retard de construction : en 2011, comme en 2006, elle arrive toujours dernière au regard des mises en chantier de logement, tous types confondus, pour 1000 habitants.
Dans ce contexte, le groupe SNI a décidé de concentrer ses efforts sur la Région Île-de- France : sur la période 2015-2019, près de 11 000 logements sociaux seront construits soit plus de 2 000 logements par an. Cet effort correspond à un quasi-doublement de la production du Groupe sur le territoire du Grand Paris au cours des cinq prochaines années.

Afin d’atteindre ses objectifs, le groupe SNI crée Grand Paris Habitat
Le 16 décembre 2014, le Conseil de Surveillance du groupe SNI a approuvé la réforme de l’organisation du Groupe en Île-de-France. Les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage des deux filiales HLM franciliennes, OSICA et EFIDIS, sont désormais regroupées au sein d’une nouvelle structure : Grand Paris Habitat.
Ce GIE de moyens entre les deux entités sera l’outil privilégié du Groupe pour agir sur le territoire du Grand Paris et l’interlocuteur privilégié des acteurs de l’aménagement et du logement de la Métropole en cours de constitution.
Sa gouvernance :
 André Yché, Président du directoire du groupe SNI, est nommé Président du Conseil de Surveillance de Grand Paris Habitat
 Manuel Flam, Directeur général du groupe SNI en charge du logement social, est nommé Président du directoire de Grand Paris Habitat

Aux côtés de Manuel Flam, font leur entrée au Directoire de Grand Paris Habitat :
 Thierry Berthier, précédemment Directeur général adjoint d’ OSICA, devient directeur de Grand Paris Habitat, en charge du développement et de l’investissement. Il sera assisté dans sa mission par Vincent Juhasz, qui devient directeur du développement, et Clotilde Saint-Hilaire, qui devient directrice de l’investissement et de l’innovation au sein de la direction du développement et de l’investissement de Grand Paris Habitat.
 Stéphanie Caulet, précédemment Directrice de la Promotion et du développement urbain chez EFIDIS, devient directrice de Grand Paris Habitat, en charge de la construction neuve
 Christophe Chanu, devient directeur de Grand Paris Habitat, en charge de la direction de la maîtrise d’ouvrage et du renouvellement urbain. Il demeure parallèlement Directeur général adjoint du Pôle patrimoine d’OSICA.
Pour Manuel Flam, Président du directoire de Grand Paris Habitat,  » Le GIE que nous mettons en place rassemble les forces de maîtrise d’ouvrage et du développement de nos deux sociétés d’Ile-de-France, soit plus de 100 collaborateurs, qui sont animés d’un seul objectif : construire plus de logements sociaux pour loger les franciliens. Parce que le groupe SNI détient déjà un patrimoine de 110 000 logements sociaux en Ile-de-France, il dispose de la légitimité, du savoir- faire et de l’expertise pour porter les ambitions du Grand Paris du logement « .
Sur l’ensemble du territoire, le plan de relance du logement social du groupe SNI se traduit par une augmentation de 50% de la production au cours des cinq prochaines années.
En complément des projets de développement du pôle intermédiaire, le groupe SNI a engagé un plan de relance du logement social visant à augmenter le volume de la production de logements sociaux de 7 000 unités par rapport à la production courante sur la période 2015- 2019. Cette ambition s’inscrit dans la ligne du nouveau plan stratégique du groupe Caisse des dépôts (CDC), qui souhaite porter tous les efforts pour contribuer à l’atteinte de l’objectif gouvernemental de construction de 150 000 logements sociaux par an.
Les sept ESH du groupe SNI principalement concernées par le Plan de relance se situent dans les zones tendues. Outre les deux entités franciliennes, OSICA et EFIDIS, cinq filiales en régions sont mobilisées : la SAMO, qui intervient dans les grands bassins d’habitation de la région des Pays de la Loire, le Nouveau Logis Provençal, qui poursuit son développement dans les grandes agglomérations des Bouches-du-Rhône, du Gard, du Var et du Vaucluse, le Nouveau Logis Azur, qui concentre son activité sur la bande côtière des Alpes-Maritimes, le Nouveau Logis Méridional, qui exerce son activité dans les agglomérations de Montpellier et de Toulouse, et SCIC Habitat Rhône-Alpes, qui poursuit son développement dans les communautés d’agglomération lyonnaise, grenobloise et de Haute-Savoie.
Le plan de relance du logement social du groupe SNI devrait ainsi dépasser 21 000 logements au cours des cinq prochaines années.

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