Avec l’appui d’une start-up française, la Serm montpelliéraine invente un nouveau générateur au bois capable de produire électricité, chaleur et froid. Une sacrée innovation, qui a aussi le mérite de porter l’ingénierie nationale hors des frontières. Bref, un trois-en-un qui fait d’une pierre deux coups !
Archives du blog
Start-ups, construisons l’avenir avec Matching Up ! @Bouygues_C
> Source : www.bouygues-construction.com
La « Journée de l’innovation partagée », organisée par Bouygues Construction, s’est déroulée le 14 décembre à Challenger autour de 2 temps forts : Matching’Up – un carrefour de rencontres avec des start-up – et la remise des prix du 6ème Concours de l’innovation.
« Bouygues Construction fait de l’innovation sa première valeur ajoutée : une « innovation partagée » au bénéfice de ses clients, tout en améliorant sa productivité et les conditions de travail de ses collaborateurs – notamment sur les questions de santé-sécurité. Du développement immobilier jusqu’à la déconstruction, en passant par le financement, la conception-réalisation, la conduite du chantier, l’exploitation et la maintenance… L’innovation est partout. Nous l’encourageons à chaque étape de nos projets. Chaque jour, elle nous engage à nous réinventer.» a déclaré Philippe Bonnave, Président-Directeur Général de Bouygues Construction, en conclusion de cette journée.
Matching’up, un carrefour dédié aux rencontres avec les start-up les plus en pointe du secteur, a permis à une douzaine d’entre elles de présenter leurs innovations pour réinventer les bureaux du futur. 170 start-up et PME avaient candidaté pour imaginer les nouveaux espaces de travail.
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À Montpellier, la Serm invente un nouveau générateur au bois producteur d’électricité @fedepl
Source : Fédération des EPL
Depuis peu associée à la Société d’aménagement de Montpellier Méditerranée métropole (SA3M), la Société d’équipement de la région de Montpellier (Serm) accompagne depuis 55 ans la métamorphose urbaine de Montpellier en grande métropole… Une métamorphose que l’Epl d’aménagement a très tôt lié à la performance énergétique, consciente des enjeux cruciaux de celle-ci. Mais celle qui se place ainsi déjà comme le premier producteur d’énergie renouvelable sur la métropole vient aujourd’hui de franchir un nouveau degré avec sa toute dernière « centrale trigénération au bois ».
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Les clés du succès d’une #Start-up
On n’est pas sur un processus formel. Certes il n’y a pas de recette pour réussir une innovation, mais il existe des points communs entre toute start-up, qui arrive à subsister sur le marché, céder une activité dans des bonnes conditions financières ou lever plus de 10 M€.
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Notre écosystème de start-up est en pleine effervescence : le nombre de start-up créées et, surtout, trouvant des investisseurs augmente fortement ; la taille des levées de fonds augmente également. Des investissements de plus de 10 m€ qui étaient une exception il y a 5 ans sont devenus courants aujourd’hui.
Nous voyons donc arriver une nouvelle génération de jeunes entrepreneurs qui doit s’appuyer pour progresser sur l’expérience de leurs ainés qui ont défriché le chemin ardu du succès. Le travail d’Antoine Colboc est essentiel pour mieux identifier les clefs de leurs réussites. S’il n’existe pas de recette miracle, un des points clés de l’innovation est qu’il s’appuie avant tout sur une conviction et sur une force portée par un ou plusieurs entrepreneurs. Bien avant le marché, la technologie ou le financement, un projet innovant est avant tout une aventure humaine.
Cette étude est une étape supplémentaire pour la capitalisation des expériences qui forment cet écosystème des entrepreneurs ; mais elle a aussi certainement un grand intérêt pour toutes les entreprises et, y compris, les plus établies d’entre-elles. Car ces entreprises sont aujourd’hui toutes confrontées à des transformations majeures principalement guidées par le digital. Pour y faire face, elles doivent adapter leur organisation et leurs compétences, bref leurs ressources humaines au sens littéral : soit en intégrant au sein même de leur organisation des nouvelles compétences qui ont compris et déjà intégré les règles de demain; soit en acquérant des start-up ayant lancées les business du futur ; soit en faisant évoluer les compétences des collaborateurs existants, et certainement les trois à la fois !
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KOKOROE veut HACKER l’éducation @Kokoroe_EdTech
Source : www.kokoroe.fr
Kokoroe, l’école n’a plus le monopole du savoir. Porté par l’essor du web, la startup redistribue les cartes de la connaissance et permet à chacun de partager son savoir au travers de cours rémunérés. Chez Kokoroe, chacun a une expérience à transmettre : bricolage, informatique, skateboard marketing, cuisine, anglais, hula hoop : tout est possible !
Accéléré chez Microsoft Ventures, Kokoroe a été fondé par 2 jumelles Raphaëlle et Elise et leur amie d’enfance, Béatrice. La startup #EdTech est soutenue par des business angels et entrepreneurs français comme Xavier Niel (Kima), Daniel Marhely (Deezer), Julien Codorniou (Facebook). Le nom Kokoroe signifie en japonais “le savoir”.
> Lire le communiqué de presse
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.@quartus : Nouvel acteur de l’immobilier !
Source: Groupe QUARTUS
QUARTUS est une composition des groupes: abcd, Quantum Développement, Ardissa, Holisaē, fonctionnant comme un HUB en réunissant, de manière intégrée, les principaux métiers de l’immobilier, des start-ups et des living-labs au service d’une nouvelle urbanité.
Cette démarche est construite pour faire face à l’ascendante mutation des métiers de l’immobilier et de l’urbanisme due aux évolutions des modes de vie, à l’émergence de nouvelles pratiques professionnelles et aux attentes nouvelles en matière de services et de consommation.
Pour QUARTUS, la vocation de l’immobilier ne se résume pas uniquement à l’offre d’un toit protecteur à l’Homme et à ses activités, il faut en complément édifier des quartiers mixtes, vivants, ouverts, diversifiés. Des quartiers favorisant l’accomplissement de l’Homme dans chaque territoire.
C’est la nouvelle vision de l’immobilier, nécessairement désintermédiée, digital, mixte, que propose le groupe.
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