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OSICA, 10 ans d’engagement dans le renouvellement urbain

OSICA

Le premier Plan National de la Rénovation Urbaine (PNRU) s’achève, l’occasion pour OSICA de revenir sur 10 ans d’engagement sans précédent dans 36 projets d’envergure de rénovation urbaine avec la publication de cette brochure rétrospective : « 2004-2014, une décennie d’engagement dans le renouvellement urbain avec l’ANRU ».

Cette brochure permet à OSICA de dresser le bilan de cette mobilisation sans précédent. Elle a concerné 50 000 locataires et a permis de réaliser plus de 10 000 relogements, 3 064 démolitions, 2 701 reconstructions, 9 864 réhabilitations et 9 727 résidentialisations pour un investissement de près d’un milliard d’euros. Cette publication donne également à OSICA l’opportunité de remercier tous ses partenaires, notamment ses actionnaires, l’Etat, l’ANRU, les collectivités territoriales et les habitants, et de saluer la mobilisation de ses collaborateurs.

La brochure « 2004-2014, une décennie d’engagement dans le renouvellement urbain avec l’ANRU » est consultable sur le site Internet d’OSICA : www.osica-groupesni.fr.

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Réhabilitation de 70 logements dédiés aux seniors

OSICA

Construite  en  1974  et  classée  EHPA,  la  résidence  composée  de  5  étages,  comporte  72  logements répartis en 68 studios de 31 m² environ e t  2 T2. La résidence compte également  des locaux collectifs et résidentiels : une salle d ’animation, un salon télévision, une tisanerie,  un  coin  bibliothèque,  ainsi  que  des  locaux  techniques,  des  caves  et  locaux  poubelles.  A  chaque étage on trouve également un petit salon d’étage et un local collectif (salle de bain  commune, local de kinésithérapie,…).

Samedi 11 avril  2015, Hella Kribi-Romdhane, Vice-P résidente du Conseil Régional  d’Île-de-France, Frédéric Petita, Conseiller Départemental, Olivier Léonhardt, Maire  de  Sainte-Geneviève-des-Bois,  Christiane  Flouquet,  Directeur  de  l’Action  Sociale  d’Ile-de-France  –  CNAV  et  Jean-Alain  Steinfeld,  Directeur  général  d’OSICA,  ont  inauguré  la  réhabilitation  des  70  logements  dédiés  aux  seniors  de  la  résidence  Albert Périssin.

La  résidence  a  fait  l’objet  d’un  important  programme  de  rénovation  mené  par  OSICA  :  enveloppe des bâtiments, parties communes, intérieur des logements. Il a permis de rénover  tous les logements et d’améliorer les services dans  la résidence.

Les pièces communes et  les parties communes ont été repensées et réaménagé es, ainsi que les espaces extérieurs.  Le défi de ce chantier d’une durée de 17 mois consi stait à réaliser ces importants travaux en  site occupé par des seniors parfois fragiles.

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Construire du logement mieux et moins cher : 4 bailleurs sociaux s’engagent

Alliade Habitat, le Groupe LOGIREM, ICF Habitat Sud-Est Méditerranée et le Groupe SNI, 4 acteurs majeurs du logement social français, s’associent et s’engagent pour conjuguer équilibre économique et haute qualité de construction.

4 logos

Le dispositif ALIS : l’innovation économique au service des territoires

Les bailleurs sociaux, en partenariat avec les collectivités locales, doivent porter un objectif ambitieux : produire davantage de logements – à des prix abordables, avec une rapidité d’exécution et à des niveaux de qualité exemplaire – dans un contexte foncier et financier particulièrement contraint. La recherche de solutions innovantes et efficientes est donc devenue un impératif.

Le nouveau dispositif ALIS constitue un des leviers pour y parvenir et s’inscrit dans une démarche d’innovation économique responsable. Alliade Habitat, le Groupe LOGIREM, ICF Habitat Sud-Est Méditerranée et le Groupe SNI ont souhaité développer une démarche de production de logements fondée sur un processus de conception optimisant les coûts et les délais, en garantissant une haute qualité et un niveau de performance énergétique élevé.

Une démarche de simplification, elle-même facteur d’économies

Ces 4 bailleurs sociaux se sont associés afin d’obtenir auprès de constructeurs, sélectionnés après mise en concurrence, des conditions financières et techniques très compétitives pour la réalisation des prestations définies. Le caractère innovant et performant de la démarche réside  notamment
dans le processus de consultation et de conception des projets.
– le groupement de commandes à plusieurs bailleurs sociaux permet de mutualiser les moyens et de réaliser des économies d’échelle en garantissant un certain volume d’activité à l’entreprise retenue,
– le dialogue compétitif offre un cadre de consultation souple et efficace, en permettant aux candidats de mieux cerner les besoins des maîtres d’ouvrage et d’améliorer leur offre, grâce au maintien d’un dialogue tout au long de la consultation,
– l’accord-cadre conclu permet de globaliser la phase de consultation et une partie de la phase de conception pour l’ensemble des futures opérations.

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Rénovation urbaine des Mureaux : avenant de clôture

OSICAMardi 31 mars, Jean-Alain Steinfeld, Directeur général d’OSICA, a signé aux côtés de Gérard Corbin de Mangoux, Préfet des Yvelines, Nicolas Grivel, Directeur général de l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine, François Garay, Maire des Mureaux et Président de la Communauté d’agglomération Seine et Vexin, et des autres partenaires impliqués dans l’opération, l’avenant de clôture à la convention pluri-annuelle du programme de rénovation urbaine des Mureaux (78).

OSICA signature les mureaux 31 03 2015

Cette signature permettra d’achever les différents chantiers prévus à l’échéance 2016, en ajustant la participation de l’Agence nationale de rénovation urbaine, grâce au redéploiement des économies de subvention.

OSICA, acteur majeur de la rénovation urbaine des Mureaux
Aux côtés de ses partenaires, OSICA s’est tout particulièrement engagée dans ce vaste programme de rénovation urbaine en y investissant 96 millions d’euros dont : 21 millions d’euros de subventions ANRU, 8 millions d’euros d’autres subventions, 14 millions d’euros en fonds propres et 53 millions d’euros en prêts divers.

OSICA aura, aux termes des travaux prévus, ainsi procédé à la démolition de 456 logements, au relogement de 300 ménages, à la reconstruction de 318 logements et à la réhabilitation et résidentialisation de 486 logements.

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4 bailleurs HLM s’associent pour produire davantage de logements

Source : site ICF


ICF Habitat Sud-Est Méditerranée s’associe et s’engage avec trois autres bailleurs sociaux pour conjuguer équilibre économique et haute qualité de construction.

En février 2015, ICF Habitat Sud-Est Méditerranée, Alliade Habitat, le Groupe Logirem et le Groupe SNI ont signé un accord-cadre d’une durée de 4 ans qui les engage sur un volume minimum de 600 logements en région PACA, Languedoc-Roussillon, Rhône Alpes et Auvergne.
Le groupement lauréat de cet accord-cadre est composé de GFC Construction (Entreprise générale mandataire),OASIIS (Bureau d’études techniques) et de l’atelier  Thierry Roche (Architecte). Ces derniers se sont engagés pour optimiser le coût des logements, produire des logements de qualité (certification H&E, qualité architecturale, confort des logements) dans des délais raccourcis.


L’innovation économique au service des territoires

Les bailleurs sociaux, en partenariat avec les collectivités locales, doivent porter un objectif ambitieux : produire davantage de logements – à des prix abordables, avec une rapidité d’exécution et à des niveaux de qualité exemplaire – dans un contexte foncier et financier particulièrement contraint. La recherche de solutions innovantes et efficientes est donc devenue un impératif.

Le nouveau dispositif ALIS constitue un des leviers pour y parvenir et s’inscrit dans une démarche d’innovation économique responsable. Les 4 bailleurs ont donc développé une démarche de production de logements fondée sur un processus de conception optimisant les coûts et les délais, en garantissant une haute qualité et un niveau de performance énergétique élevé.


Une démarche de simplification, elle-même facteur d’économies

L’objectif de la démarche était d’obtenir auprès de constructeurs, sélectionnés après mise en concurrence, des conditions financières et techniques très compétitives pour la réalisation des prestations définies. Le caractère innovant et performant de la démarche réside notamment dans leprocessus de consultation et de conception des projets : 

– le groupement de commandes à plusieurs bailleurs sociaux permet de mutualiser les moyens et deréaliser des économies d’échelle en garantissant un certain volume d’activité à l’entreprise retenue,

– le dialogue compétitif offre un cadre de consultation souple et efficace, en permettant aux candidats de mieux cerner les besoins des maîtres d’ouvrage et d’améliorer leur offre, grâce au maintien d’un dialogue tout au long de la consultation,

– l’accord-cadre conclu permet de globaliser la phase de consultation et une partie de la phase de conception pour l’ensemble des futures opérations.


Un haut niveau de qualité comme pré-requis

L’accord cadre impose des conditions garantissant un haut niveau de qualité, avec des exigences sur :

– la qualité architecturale et l’intégration des bâtiments dans leur environnement,

– le confort d’usage des logements et des parties communes,

– la performance environnementale, dans le cadre de la certification Habitat et Environnement.


Une optimisation des coûts et des délais

– par l’optimisation de la conception : un cahier des charges précis et des exigences claires ont rythmé le dialogue compétitif,

– par la production prévue : un engagement d’un minimum de 600 logements

– par la prise en compte dès la conception des futurs coûts d’exploitation (« coût global »).


La démarche est lancée, l’accord-cadre signé et des projets sont actuellement à l’étude pour ICF Habitat Sud-Est Méditerranée. Rendez-vous en 2016 !

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