Archives du 19 avril 2016

L’Institut Curie et l’Hôpital Foch renforcent leur collaboration

curie

logo-foch-plus-signature_1404128889

UN PARTENARIAT POUR CREER DES FILIERES DE SOINS INNOVANTES

Source : curie.fr

Les deux établissements de soin de l’Ouest parisien viennent de signer un accord cadre, visant à faciliter le parcours de patients atteints de cancer.  L’Hôpital Foch et l’Institut Curie officialisent et renforcent ainsi une collaboration effective depuis longtemps.

Ce partenariat fait sens à plusieurs titres : les deux établissements sont proches sur le plan géographique et travaillent déjà ensemble pour certaines filières. Le contexte, marqué par des évolutions rapides en cancérologie et les recompositions hospitalières et universitaires plaide également pour ce partenariat.

Lire la suite

#Vivalto Santé dévoile ses ambitions de croissance

Source : hospimedia.fr

Le PDG du groupe de cliniques Vivalto Santé a exposé sa stratégie d’acquisitions et de développement d’ici à 2021, qui passe par plusieurs régions françaises mais aussi par l’international. Fort d’un actionnariat renouvelé et de son modèle partenarial associant investisseurs institutionnels et médecins, il entend doubler de taille d’ici six ans.

Daniel Caille, président-directeur général (PDG) du groupe de cliniques Vivalto Santé, a présenté sa stratégie de développement sur 2016-2021 visant à atteindre, au terme de cette période, un chiffre d’affaires (CA) de 600 millions d’euros (M€), grâce à la poursuite d’acquisition dans plusieurs régions françaises mais aussi en amorçant un développement international. À l’occasion d’une conférence de presse à Paris ce 15 avril, le PDG a en effet dévoilé les ambitions de croissance du groupe (355 M€ de CA). À l’appui de cette présentation sont également intervenus Éric Laspougeas, directeur général (DG) délégué en charge des opérations du groupe, des médecins administrateurs les Dr François-Bruno Le Bot et Dr Eric Dupont-Bierre, ainsi que Yonel Génin, représentant de la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et président du comité stratégique de Vivalto Santé holding (VSH). Le nouvel actionnariat du groupe a été détaillé dans un premier temps. Il a été rappelé le premier closing le 7 janvier 2016 avec la création de VSH* et des médecins déjà actionnaires, puis l’augmentation en numéraire, close le 22 mars, pour tous les praticiens éligibles via un appel public à l’épargne. Vivalto Santé SA affiche au terme de cette première étape un capital de 253 M€, détenu à 70% par VSH, 29% par 360 praticiens et 1% par des managers du groupe. « Cette augmentation de capital a été sursouscrite de 18 M€« , a insisté Daniel Caille, qui a par ailleurs confié avoir été agréablement « surpris » d’un tel niveau d’adhésion du corps médical…lire la suite…

> De Leblogdesinstitutionnels
href= »https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé

 

Les bailleurs sont-ils prêts à passer au numérique ?

Source : www.pap.fr

Comment locataires et bailleurs vivent-ils le passage au numérique?

Le numérique a investi nos vies et les transforme. Y compris dans nos logements. Un des leaders européen des solutions de gestion immobilière a mené l’enquête pour savoir ce que locataires et bailleurs attendent de ce bouleversement.

Aareon France vient de réaliser une étude pour savoir si avec le numérique, l’habitat est devenu plus connecté. 101 bailleurs et 500 locataires, dont environ 230 locataires en logement social, se sont ainsi vus demander : «  Quelles sont les attentes des locataires avec les nouveaux usages ? Quel rôle veulent-ils jouer au sein de leur habitat ? Les bailleurs sont-ils prêts à passer à l’heure de la digitalisation ? ». Résultat, locataires et gestionnaires estiment que la transformation digitale est un vrai plus… mais pas pour les mêmes raisons.

Côté locataires. 85% des locataires aimeraient « être plus impliqués au niveau de leur logement et de son amélioration, constate l’étude. 1 sur 2 estime aujourd’hui ne pas être suffisamment intégré dans le processus de décision de leur logement, un chiffre qui grimpe à 60% dans le logement social ». Concrètement ils espèrent grâce au digital pouvoir effectuer ou suivre leurs réclamations plus rapidement (46%) et échanger plus aisément avec leur bailleur (40%).

…lire la suite…

De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé

 

S&P – Marseille : les notes « A/A-1 » confirmées

Lisez cette brève sur 

la Plateforme des Institutionnelslogo PDI simple

> De Leblogdesinstitutionnels
href= »https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé

Loi NOTRe : Quel impact sur le tourisme ?

Source : cabinet SEBAN Associés Avocats

A l’issue de débats parlementaires particulièrement nourris, la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République (dite « loi NOTRe ») a revu la répartition des compétences, parmi lesquelles figurent celles en matière de tourisme, entre les différents échelons de collectivités et groupements de collectivités territoriales.

A cet égard, si la loi NOTRe n’a pas remis en cause le principe selon lequel les compétences en matière de tourisme sont partagées entre les différents niveaux de collectivités territoriales (cf. son article 104), elle a en revanche prévu un transfert de plein droit aux communautés d’agglomération et aux communautés de communes, au 1er janvier 2017, d’une compétence obligatoire en matière de « promotion du tourisme dont la création d’offices de tourisme » (cf. ses articles 64 et 66).

La loi NOTRe procède ainsi à une harmonisation des compétences de l’ensemble des établissements publics de coopération intercommunale (ci-après, les « EPCI ») à fiscalité propre en matière de promotion du tourisme. Rappelons, en effet, que la loi n° 2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles (dite « loi MAPTAM ») avait d’ores et déjà posé le principe du transfert, de plein droit à compter de son entrée en vigueur, de cette même compétence en matière de « promotion du tourisme dont la création d’offices de tourisme », aux communautés urbaines (cf. articles L. 5215-20 et 5215-20-1 du CGCT) et aux métropoles (cf. articles L. 3641-1 et L. 5217-2 du CGCT).

Au niveau du bloc local, la loi NOTRe a donc redéfini les compétences intercommunales en matière de tourisme (I), ce qui n’est pas sans incidence sur la création des offices de tourisme et, au-delà, sur la gestion des organismes de tourisme existants (II).

…En savoir plus…

>De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé

 

 

Concevoir un site comme celui-ci avec WordPress.com
Commencer