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Comment rendre possible le commerce? @nexity @cmarkea #ArkeaImmobilier

Nexity livre blanc

« Tout le monde sait qu’il faut du commerce, mais il y a un moment où il faut le rendre possible… »

Pour réaliser de nouveaux quartiers de ville, Nexity accompagne les collectivités locales et territoriales dans leurs projets de développement urbain, qu’il s’agisse de requalification de friches industrielles ou de renouvellement de quartiers constitués. Nexity apporte des solutions innovantes et créatives dans les projets urbains, les programmes de logements et d’activités économiques et dans les services.

L’avenir du commerce est-il menacé?

« Il y aura toujours du commerce si ce dernier sait saisir les mutations de la société. Les systèmes de conciergerie, tant dans les bureaux que les logements existent. Il n’y a pas un projet sur lequel nous ne l’offrons pas. Mais les habitants l’utilisent-ils ? En réalité, pas beaucoup. Certaines conciergeries installées il y cinq ans ont déjà purement et simplement été supprimées par les assemblées de copropriétaires parce que ce sont des coûts et des espaces que l’on peut valoriser autrement. Nous pouvons proposer des services, mais nous ne savons pas pour l’instant mettre cette économie dans nos bilans, car c’est une dépense qui n’a pas trouvé sa recette ».

Pour Bénédicte Crozon, « Nous allons continuer à innover et le commerce va continuer à exister. D’autres usages vont se créer, auxquels nous ne pensons pas aujourd’hui. Nous allons trouver de nouvelles mixités commerce/services, qui seront de plus en plus imbriquées. Quant à l’immobilier, il a toujours su se réadapter. Il n’y a pas de raison pour que cela change ».

On ne peut cependant pas mettre du commerce partout. Le discours « une rue– des commerces » va disparaître au profit d’un autre discours plus réaliste, autour des micro-centralités. Un commerce peut suffire à être l’attracteur de quelque chose. « Quand à Internet, je suis persuadé qu’à un moment, les gens ont besoin de voir et de toucher. Le commerce est une action plaisir, c’est aussi la création du lien social. On ne peut pas dire que les courses sur Internet soient vraiment un plaisir ni qu’elles génèrent du lien », conclut la Directrice générale adjointe de Villes & Projets.

Ceci est un extrait du nouveau livre Blanc publié par Arkéa Banque E&I  >>> Réservez dés maintenant un exemplaire de « Regards sur nos commerces »

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L’Hybridation des commerces : tendance d’avenir ? @berenice_vilcom @cmarkea #ArkeaImmobilier

LIVRE BLANC STANISLAS PNG 

BERENICE est une agence indépendante spécialisée en urbanisme commercial. Composée d’une équipe dynamique d’urbanistes et de spécialistes du commerce, BERENICE se donne la mission d’accompagner les projets de développement commercial à toute échelle, pour des clients publics (collectivités, aménageurs) et privés (investisseurs, promoteurs et enseignes).

Stanislas Cebron de Lisle, Directeur Général de BERENICE, vous fait le point sur cette tendance

L’hybridation des lieux de commerce

Il existe aussi des stratégies moins rigides, comme la location de boutiques éphémères, qui permet notamment de tester de nouveaux concepts. La tendance est à l’hybridation des lieux de commerce. Sur une même surface se mélangent des espaces de coworking, des restaurants, des librairies… et ce n’est pas une tendance « réservée » aux coeurs de ville ni à un type de commerces : la distribution crée également de nouveaux formats, plus souples et « hybride » ses points de vente avec, par exemple, un coin snack dans le magasin. Pour Stanislas Cebron de Lisle, le débat ne doit pas uniquement porter sur les centres-villes : « Le commerce est un symptôme, le problème est accru dans les villes où il n’y a plus de tissu économique et où il n’y a pas de tourisme. Si les centres-villes se vident de leurs habitants, ils se vident de leurs commerces aussi. Il faut travailler à la mutation du commerce vers d’autres formats, plus souples, mieux adaptés et avec plus de services. Prenez l’exemple des tabacs-presse. Il se vend de moins en moins de tabac et de journaux. Ils ont donc été obligés d’évoluer, en proposant de nouveaux services : carte bancaire, point colis…». Lire la suite

Le PSLA : un outil de promotion sociale

   >   Extrait du témoignage Gildas Le Grand, Directeur Général de Bretagne Ouest Accession, Directeur Général de l’OPAC Quimper Cornouaille
Recueil Regards sur l’accession sociale à la propriété          > Télécharger Regards  : ici

L’OPAC Quimper Cornouaille représente un patrimoine locatif social d’un peu moins de 9000 logements, auxquels il faut ajouter une trentaine de structures spécialisées tels des établissements spécialisés pour les handicapés et des maisons de retraite. « Jusqu’à deux ou trois ans, nous étions sur une construction de 150 logements locatifs sociaux pour 50 logements en accession sociale à la propriété, quasiment exclusivement en PSLA. Aujourd’hui, nous sommes 50 % en locatif, 50 % en accession sociale », explique Gildas Le Grand.

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Le PSLA permet de se démarquer de l’accession classique

   >   Extrait du témoignage de Caroline Pauchard, Directrice Commerciale et Marketing, Groupe Arcade
Et de Christian Rocanières, Directeur Régional Languedoc Roussillon et Midi-Pyrénées, Groupe Arcade

« Le PSLA est bien adapté à notre mission sociale et nous démarque de l’accession classique »

Recueil Regards sur l’accession sociale à la propriété          > Télécharger Regards  : ici

Promoteur, aménageur, bailleur, le Groupe Arcade, créé à la fin des années 70, est un généraliste de l’habitat. Il couvre l’ensemble des métiers de l’immobilier et développe une offre complète de produits résidentiels tant en accession à la propriété qu’en logement locatif social via ses onze entreprises sociales pour l’habitat, ses six coopératives, ses deux Sacicap (Sociétés Anonymes Coopératives d’Intérêt Collectif pour l’Accession à la Propriété). Ces entreprises, autonomes, sont implantées sur treize régions.

Pour Caroline Pauchard tout comme pour Christian Rocanières, le PSLA est globalement un bon produit : « Il permet notamment de

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L’accession sociale à la propriété : un levier pour notre économie

   >   Extrait du témoignage de Norbert Fanchon, Président du Directoire du Groupe Gambetta
Recueil Regards sur l’accession sociale à la propriété          > Télécharger Regards  : ici

Le Groupe Gambetta est organisé autour de coopératives HLM avec trois métiers : le locatif social, avec 4 000 logements en patrimoine en Île-de- France et dans les Pays de la Loire, l’accession sociale à la propriété et le logement libre en Île-de-France, en régions PACA, Centre et Pays de la Loire. Il se définit comme le spécialiste de l’accession à la propriété, l’outil des collectivités locales pour loger des actifs.

Norbert Fanchon est formel : « L’accession à la propriété est le carburant de notre croissance, de la relance de notre économie. Si l’on pouvait produire plus, le marché absorberait sans problème ces nouveaux logements ». A une condition tout de même… construire au bon endroit. « Si l’on produit plus de logements dans les zones les moins tendues, cela ne sert à rien. Il faut produire les logements là où on en a besoin : dans les grandes métropoles nationales et régionales. Il y a déjà trop de logements dans certaines villes de province ». À l’inverse des grandes métropoles d’autres pays européens, nous avons figé nos centres historiques, là où sont les infrastructures, les services, les réseaux… et la demande !

…en savoir plus:   > Télécharger Regards  : ici

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