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Avec PolylogisImmo, Polylogis facilite l’accès à ses logements @polylogis
Source : Polylogis
Le Groupe Polylogis, un des principaux bailleurs sociaux indépendants en France, a lancé Polylogis Immo, un site internet dédié à ses annonces immobilières (location ou achat). Lancé avant le confinement, le site a enregistré une affluence record entre le 17 mars et le 12 avril, ce qui a renforcé le Groupe dans sa volonté de rendre plus accessible son offre de logements.
Le site permet aux potentiels acquéreurs ou locataires de consulter les annonces de six filiales du Groupe Polylogis (FLH, LogiH, LogiOuest, TMH, Scalis et LogiRep), soit un réservoir de 350 – 400 annonces et biens répartis sur toute la France (75 % locatif, 25 % vente).
La recherche se fait selon plusieurs critères (localisation, type, nombre de pièces, surface, budget, …). Pour chaque bien, une fiche détaille ses caractéristiques, son prix de vente (public et locataire parc social) ou son loyer (hors charges), sa performance énergétique et des informations sur le quartier où il se situe (proximité avec les services publics, équipements de loisirs, commerces et transports). Le site intègre également des fonctionnalités pratiques, comme un comparateur d’annonces ou le calcul de la distance domicile / travail.
Après avoir repéré le bien qu’ils souhaitent acheter ou louer, les utilisateurs pourront contacter directement le service commercial de la filiale concernée ou demander à être recontactés par mail ou par téléphone pour organiser une visite et le cas échéant, engager la suite du processus.
Le lancement d’un tel site est pour Polylogis l’occasion de renforcer sa visibilité globale sur Internet, puisque le site sera dorénavant l’unique vitrine du Groupe et de ses filiales.
Simplifier le parcours des locataires
La mise en ligne de ce site permettra aux personnes à la recherche d’un logement social de mieux connaître l’offre de Polylogis, ainsi que les conditions nécessaires pour en bénéficier. En fonction de leur secteur géographique, le site leur permettra de faire une demande de logement social en ligne, en les redirigeant soit vers le site du SNE, soit sur le site de la demande partagée locale.
De la même manière, dans le souci de simplifier les relations avec ses habitants, l’extranet des locataires sera rattaché à ce nouvel écosystème digital via la création d’un espace locataire, à partir duquel ils pourront effectuer leurs démarches, contacter leur bailleur ou encore payer leur loyer par prélèvement ou par carte bancaire.
Un outil supplémentaire au service de l’accession à la propriété des ménages
Depuis 1997, le Groupe Polylogis promeut l’accession à la propriété des ménages modestes que ce soit par le biais de la vente aux occupants ou par la construction de programmes destinés aux ménages modestes. En 10 ans, ce sont près de 2 000 logements (dont 261 en 2018) qui ont ainsi été vendus à des prix 15 % à 20 % en dessous de ceux pratiqués par le marché. Le Groupe prévoit d’ailleurs la construction de 190 logements en accession pour 2020.
« Ce site est un outil qui doit nous permettre de faciliter l’accès à la propriété aux ménages ayant des revenus modestes, en améliorant leur information et la visibilité de notre offre, explique Gilles Sambussy, Directeur général de Trois Moulins Habitat et chargé du plan de développement de la vente HLM. Néanmoins, si l’activité liée à la vente HLM va se développer grâce à l’impulsion donnée par la loi ELAN, notre mission reste toujours de loger les plus modestes ».
#Covid_19 : Actions d’organismes Hlm franciliens @AORIF_
Source : AORIF
Depuis le début de la crise liée au Covid-19, les organismes franciliens de logement social s’organisent pour maintenir leurs missions essentielles. Le contexte inédit les amène à dépasser, encore davantage qu’en temps normal, le cadre de leurs fonctions de bailleurs. Dans une première newsletter envoyée le 16 avril, nous présentions des exemples de la mobilisation des organismes franciliens, illustrant leur capacité à innover et à répondre aux besoins des locataires en situation de crise.
Aide alimentaire
La précarité des ménages n’a cessé d’augmenter depuis le début de la crise. Le chômage, l’arrêt des repas au travail ou dans les écoles demande aux ménages modestes d’autant plus de ressources pour pouvoir nourrir toute la famille. De nombreuses familles, amputées de tout ou partie de leurs revenus à cause de la crise sanitaire, ont besoin d’aide pour se nourrir. Plusieurs organismes Hlm ont ainsi soutenu des associations afin de leur permettre de distribuer des colis alimentaires. C’est le cas de ICF Habitat La Sablière qui a soutenu l’association Drancy Espoir, qui ont ainsi pu distribuer des colis à 130 familles de Drancy. Paris Habitat s’est associé à l’association VRAC Paris qui a pu distribuer des “paniers durables et solidaires” dans le 18è arrondissement de Paris. Les locataires de Batigère ont eux aussi pu bénéficier du don de denrées alimentaires de la part de la Banque Alimentaire 57. Le bailleur Emmaüs Habitat, les Restos du Cœur et deux associations de quartier ont coopéré pour mettre en place un système d’aide alimentaire afin de venir en aide aux familles en difficulté du Blanc-Mesnil. En partenariat avec une association de locataires, Habitat 77 soutient le personnel de santé depuis le début de la crise sanitaire. L’association organise des livraisons de repas et de boissons aux hôpitaux de Melun et Brie-Comte-Robert et aux sans-abris de Melun…
Les bailleurs sociaux des Hauts-de-France engagés pour une reprise de l’activité concertée et responsable @UnionHlmHdF
Source : Union Habitat Hauts-de-France
Les mesures sanitaires déployées par le gouvernement dans le cadre du confinement ont contraint les bailleurs sociaux à réorganiser la plupart de leurs activités tout en ayant pour préoccupation première de répondre aux urgences (techniques et sociales). Au regard de ce contexte sanitaire inédit, les bailleurs sociaux des Hauts-de-France ont su apporter, en lien avec leurs partenaires locaux, les réponses les plus adaptées aux difficultés individuelles.
Aujourd’hui, le reprise de l’activité doit s’engager en garantissant la sécurité de l’ensemble du personnel de proximité, des collaborateurs présents sur les chantiers, dans les espaces d’accueil et dans l’ensemble des services. L’exigence sanitaire doit rester notre priorité, pour protéger l’ensemble des salariés et les locataires du parc Hlm en région.
L’impact économique pour les organismes est important, il est indispensable d’anticiper la sortie du confinement de manière responsable et concertée, et ce, avec tous les acteurs engagés aux côtés des bailleurs sociaux (BTP, associations de locataires…)
Les organismes Hlm de Nouvelle-Aquitaine, fragilisés par la crise sanitaire, sur le pont pour anticiper la reprise avec leurs partenaires @URHlm_NA
Source : Union Régionale HLM Nouvelle-Aquitaine
Depuis le début de la crise sanitaire liée à l’épidémie de coronavirus, les bailleurs sociaux de Nouvelle-Aquitaine se sont organisés pour assurer une continuité de service et maintenir le cadre de vie de leurs 630 000 locataires (environ 10% de la population régionale), tout en préservant la santé de tous (agents, collaborateurs, locataires).
En parallèle, ils ont travaillé main dans la main avec leurs partenaires afin d’anticiper un plan de reprise et de relance économique répondant aux enjeux du territoire. L’objectif : réorganiser l’intégralité de leurs services, mettre en place des aides financières pour les locataires et redémarrer les constructions et aménagements de logements sociaux laissés en suspens.
Une mobilisation générale pour aider les locataires et maintenir de la proximité
La région Nouvelle-Aquitaine est entrée en confinement comme le reste du territoire français le 17 mars dernier. Dans un premier temps, administrateurs, dirigeants et collaborateurs des organismes Hlm néoaquitains se sont engagés pour poursuivre leurs missions d’information et d’accompagnement de leurs locataires et maintenir, autant que possible, leurs interventions.
Le personnel de proximité, tout particulièrement les gardiens, ont assuré les missions nécessaires et essentielles que les entreprises ne pouvaient parfois plus mener, telles que le nettoyage et la désinfection des parties communes ou les interventions techniques urgentes…
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