Archives d’Auteur: Lisa Delattre
Parole de dirigeants : Eric Scotto, Président et co-fondateur, Groupe Akuo @Akuo_Energy @cmarkea
#Covid19 #confinement
Eric Scotto, Président et co-fondateur d’AKUO s’est confié à Arkea Banque Entreprises & Institutionnels. Lors de cet échange, il souligne l’importance d’œuvrer pour une économie respectueuse de l’environnement, plus juste et plus inclusive, raison d’être d’AKUO.
Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?
Notre ambition est de contribuer au développement des énergies renouvelables, en France et dans le monde. Les énergies renouvelables sont centrales pour le verdissement de nombreux secteurs, la production électrique bien sûr, mais aussi l’agriculture, le transport, les bâtiments, l’industrie. Nos priorités s’articulent autour de deux pôles complémentaires :
La création de projets inclusifs à forte valeur ajoutée pour le territoire. Ces projets ont vocation à répondre de manière durable aux besoins énergétiques et agricoles des territoires dans lesquels ils sont implantés, mais également d’apporter des éléments additionnels pour répondre aux enjeux en concertation avec les acteurs locaux : technologies adaptées, solutions de financement locales, ateliers pédagogiques, circuits courts, etc.
- La promotion de technologies pour le déploiement massif des énergies renouvelables dans les zones traditionnellement délaissées. Ainsi, la tuile solaire Sunstyle®, parfaitement intégrée architecturalement, permet de déployer le solaire au cœur des centres urbains, au plus près des lieux de consommation. Le solaire flottant Hydrelio®, dont nous avons inauguré la première centrale française (O’MEGA1) en novembre dernier, permet de valoriser les plans d’eaux artificialisés, qui passent ainsi de charge à ressource pour les communes concernées ; et cela, en alimentant plus de 4300 foyers en électrons verts.
Qu’avez-vous fait évoluer dans votre entreprise ?
Comme pour nous tous, les conditions de travail ont été profondément transformées chez Akuo. Nous avons eu la chance de pouvoir, même à distance, continuer notre activité relativement sereinement. Aujourd’hui, nous cherchons à faire évoluer les conditions de travail pour trouver le juste équilibre entre la souplesse nécessaire à chacun et le maintien d’une cohésion d’équipe importante pour la vie de l’entreprise. Nous sommes actuellement en pleine phase de concertation avec les équipes pour déterminer un mode de fonctionnement qui convienne à tous !
Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?
La raison d’être d’Akuo est, depuis sa création, la contribution à ce monde d’après. Bien avant cette pandémie mondiale, qui est une preuve supplémentaire des défaillances de nos systèmes de production et de consommation, nous œuvrons pour contribuer à l’élaboration d’une économie respectueuse de l’environnement, plus juste et plus inclusive.
Dans ce « monde d’après », nous nous devons tous de tirer les conclusions de cette prise de conscience mondiale, en ayant à l’esprit les conséquences possibles de nos choix d’investissement, de consommation, de développement en ayant à l’esprit que celles-ci peuvent, et doivent, être positives ! La politique de relance que nous allons connaitre va certes être difficile, mais il est crucial qu’elle contribue à construire une société plus juste et plus durable. Le grand défi du XXIème siècle demeure plus que jamais la réussite des transitions énergétiques et agricoles qu’il est temps d’accélérer !
Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?
J’ai pris le temps de voir mes proches que je n’avais pu voir pendant le confinement. J’ai eu, ensuite, à cœur de passer du temps avec chacun de nos collaborateurs. Le télétravail est une solution technologique qui nous a permis de traverser plutôt sereinement cette période mais a aussi montré ses limites. Nous n’avons pas tous été égaux dans le confinement, cela ne doit pas nous faire oublier le rôle social fondamental que joue « la présence au bureau » notamment pour l’égalité femme / homme qui est une cause majeure portée par notre fondation.
Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?
#CultivonsNotreJardin
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Parole de dirigeants : Jacques LEGLISE, Directeur général, Hôpital Foch @HopitalFoch @cmarkea
#COVID 19 – #Confinement – Jacques LEGLISE, Directeur Général de l’Hôpital FOCH s’est confié à Arkea Banque Entreprises & Institutionnels. Au travers de cette interview, il revient sur les mesures prises au sein de son établissement de santé privé ( ESPIC), les difficultés rencontrées mais aussi les belles initiatives déployées. Découvrez son témoignage riche et son expérience notable.
Quelle est la trajectoire de votre établissement de santé à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?
Aujourd’hui, l’hôpital n’a repris son activité chirurgicale qu’à 75%, à la fois pour permettre à nos personnels de prendre les repos qu’ils n’ont pas pu prendre pendant la crise du Covid, et du fait que nous avons transformé toutes nos chambres doubles en chambres individuelles.
Notre objectif principal est donc de reprendre progressivement notre activité normale à partir du mois de septembre.
Toutefois, en parallèle de cette stratégie, nous travaillons sur des scénarios dans l’hypothèse d’une seconde vague. La difficulté pour ces scénarios est qu’à l’heure actuelle, personne ne peut prévoir de manière fiable quel profil aura cette seconde vague. Même si on peut imaginer qu’elle sera fatalement moins importante que la première compte tenu de l’immunité acquise par une partie de la population, et du savoir-faire acquis tant en matière de prévention (Port du masque, gestes barrières..) que de gestion des patients dans les hôpitaux, tout dépendra de sa virulence pour déterminer pratiquement le dispositif que nous aurons à mettre en œuvre.
Qu’avez-vous fait évoluer dans votre établissement de santé ?
Pendant la crise, les organisations de l’hôpital ont été modifiées jour après jour pour nous adapter à son évolution : les téléconsultations ont été développées, le plateau technique a été spécialisé, avec des bloc dédiés au COVID, et des blocs différents pour le reste des interventions, les lits de réanimation ont été multipliés par 4, les unités de soins classiques ont été regroupées pour permettre la création d’unités dédiées au COVID, certaines d’entre elles avec des spécificités : soins intensifs COVID, Gériatrie aigue COVID, unité de soins post réanimation COVID.
Depuis la fin de la crise, nos organisations reviennent à la normale, mais avec des précautions spécifiques à la prévention du Covid : les patients sont systématiquement testés avant une hospitalisation programmée, et s’ils sont dépistés Covid, les hospitalisations ou interventions sont décalées, et pour les urgences, nous testons également systématiquement les patients et s’ils sont positifs, ils sont dirigés sur un circuit dédié Covid. Par ailleurs, la crise a servi d’accélérateur à un certain nombre d’innovations organisationnelles qui étaient en germe : ainsi les téléconsultations ont explosé, et leur nombre ne retombe que faiblement dans la période d’après Covid, il en va de même dans une certaine mesure du télétravail, et plus généralement, tous les développements numériques ont reçu de la crise un coup de fouet très important. À titre d’exemple, tout le dialogue avec nos personnels qui passait par le traditionnel journal d’entreprise, est devenu numérique via une appli dédiée, avec des bulletins d’informations qui étaient quotidiens pendant la crise et qui sont restés hebdomadaires depuis la sortie de crise, là où nous publions auparavant 4 numéros annuels du journal d’entreprise.
Ce qui nous a surpris, in fine, c’est la très grande adaptabilité dont ont sur faire preuve nos organisations, à Foch comme dans les autres hôpitaux d’ailleurs. Tout s’est modifié en très peu de temps, avec une grande efficacité et une grande fluidité, grâce aux efforts de tous. Tout le monde s’est mobilisé et avait conscience qu’il fallait le faire. Les gens étaient présents et investis malgré la peur de contaminer leur famille, particulièrement pour les soignants.
Selon vous quel sera le monde d’après ?
Le monde d’après sera incontestablement beaucoup plus numérique, ce sera l’apport durable de cette crise. Ce que tout le monde a compris également et qui restera, c’est la nécessité pour tous les acteurs de la santé de travailler ensemble, médecins et autres professionnels libéraux, cliniques privées et hôpitaux. Par contre la manière dont cette coopération se poursuivra reste à inventer, et sera probablement différent d’un territoire à un autre.
La grosse inquiétude sur ce monde d’après reste toutefois l’impact économique que cette crise ne manquera pas d’avoir sur l’ensemble du pays, et dont nous craignons comme tout le monde les répercussions sur le monde de la santé.
Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?
En tant que personnel hospitalier nous n’avons pas été confinés. Lorsque l’on rentrait chez nous, on se sentait décalés par rapport aux autres. Nous avions l’impression de ne pas vivre la même chose, notre vie à nous s’est moins « arrêtée ».
La première chose que j’ai faite en cette fin de crise ? Je suis allé dormir !
Quel # décrirait le mieux votre expérience ?
#adaptabilité
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Parole de dirigeants : Catherine Touvrey, Directrice générale, Harmonie Mutuelle @hmutuelle @cmarkea
Catherine Touvrey, Directrice Générale d’Harmonie Mutuelle, s’est confiée à Arkéa Banque Entreprises & Institutionnels lors d’une interview. Elle nous a fait part des mesures prises pendant le confinement et des engagements à venir pour la mutuelle, dont l’objectif est de devenir une « entreprise mutualiste à mission ». Découvrez son témoignage au travers de ses réponses.
Quelle est la trajectoire de votre mutuelle à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?
Notre défi à moyen terme est de nous affirmer comme la mutuelle des collectifs, nationale, universelle et multiprofessionnelle. Nous sommes la mutuelle des entreprises et des entrepreneurs (63 000 en tout), une mutuelle entreprenante qui fait du développement et de l’innovation au profit de ses clients et adhérents son moteur, son modèle opérationnel et sa valeur. Nous nous transformons pour devenir un acteur de santé globale, capable d’accompagner chacun dans son parcours de santé et de vie – en tissant une relation dans la durée et en intégrant l’ensemble des défis de santé liés aux modes de vie actuels : environnement, alimentation, lien social, bien-être au travail, activités physiques.
Qu’avez-vous fait évoluer dans votre mutuelle ?
Nous sommes historiquement un acteur de la complémentaire santé. Nous nous transformons autour d’une idée simple : notre ambition c’est de protéger et valoriser le capital humain dans les entreprises à travers le tryptique : prévention, santé, prévoyance et toutes les démarches d’accompagnement qui vont avec. Nous avons changé de métier, nous devons mieux le faire savoir. Nous nous appuyons sur la force de VYV, premier groupe de protection sociale, pour développer une offre par exemple en assurance vie, en épargne salariale afin de proposer un accompagnement global à nos entreprises clientes grâce à une multiprotection. Notre stratégie opérationnelle de la mutuelle déclinée dans un plan appelé Horizon 2020 a pour ambition de faire d’Harmonie Mutuelle une mutuelle multi métier, technologique et humaine, soit la « mutuelle du XXIème siècle », « sans mode d’emploi » et « orientée client ».
Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?
Avec d’autres responsables économiques, j’ai signé une tribune appelant notamment les entreprises à prendre au sérieux les 149 propositions de la conférence citoyenne sur le climat. Les entreprises doivent s’engager pour le changement, c’est une question de survie pour nos sociétés déjà tiraillées par les inégalités qui sont appelées à se renforcer si nous n’agissons pas pour l’environnement. Les entrepreneurs ne doivent pas avoir peur de ce changement. Harmonie Mutuelle va s’engager sur ces questions, l’environnement fera nécessairement partie intégrante de la raison d’être que nous adopterons en juin 2021 quand nous deviendrons une « entreprise mutualiste à mission ».
Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?
#AvançonsCollectif
Notre signature de marque, adoptée il y a un an parce qu’elle correspond profondément à nos valeurs et à notre façon d’avancer en agissant avec d’autres et avec nos adhérents et entreprises clientes. La crise que nous vivons me renforce dans cette nécessité.
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Parole de dirigeants : Stéphane Aubay, Président, Groupe GreenCity Immobilier @cmarkea
Stéphane Aubay, Président de GreenCity Immobilier s’est confié à Arkea Banque Entreprises & Institutionnels lors d’une interview afin de lui faire part des mesures prises pendant le confinement et sa vision du marché. Découvrez son témoignage au travers de ses réponses.
Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?
GreenCity Immobilier s’inscrit dans une logique de développement ambitieuse et maîtrisée.
Depuis la création de l’entreprise, nous avons placé l’innovation et le confort d’usage au centre de notre démarche. Nos logements sont spacieux, ergonomiques et bénéficient de prestations haut de gamme pour offrir le meilleur confort de vie aux résidents et la plus grande pérennité aux investisseurs.
Nous continuons à innover et à faire évoluer notre offre produit pour répondre aux nouvelles exigences des consommateurs tant en matière d’habitabilité que de préoccupations environnementales.
Ce crédo du logement de qualité nous positionne sur un volume maximal de 3000 logements/an.
Par ailleurs, notre engagement pour des logements « verts » fait partie de notre ADN et nous franchirons en 2020 un nouveau cap en anticipant la future Réglementation Énergétique au travers de projets « pilotes » innovants.
GreenCity immobilier est notamment lauréat de l’appel à projets No Watt 2019 organisé par la Région Occitanie avec une résidence qui sera construite avec une structure mixte bois/béton bas carbone et qui fera appel à des matériaux biosourcés comme la brique de terre crue.
Qu’avez-vous fait évoluer dans votre entreprise ?
J’ai demandé à tous mes collaborateurs qui pouvaient être maintenus en télétravail, de l’adaptabilité et de la réactivité pour se réorganiser très rapidement et assurer une continuité de service auprès de nos clients, nos partenaires commerciaux et construction.
Je les ai également sensibilisés sur le fait que leur implication et leur engagement à la sortie du déconfinement seraient des facteurs décisifs pour la réussite de l’entreprise dans les mois à venir.
Aussi, notre entreprise a été parmi les premières à redémarrer les chantiers dans le respect des règles sanitaires, nous avons su conserver une activité commerciale tout au long de la période de confinement et la reprise que nous connaissons depuis est dynamique.
Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?
Cette période inédite a mis en relief des attentes légitimes que nous avions, chez GreenCity Immobilier, anticipées depuis bien longtemps : la recherche de surfaces plus généreuses et le besoin d’espaces extérieurs comme les terrasses et jardins.
Même si le respect de l’environnement va s’imposer comme une valeur essentielle, je pense que le monde d’après ne sera pas si différent du monde d’aujourd’hui.
En effet, on aura toujours besoin de se loger, de se nourrir, de se déplacer, de veiller à sa santé et de se divertir. Le travail restera nécessaire pour financer ces besoins et la consommation restera le moteur principal du dynamisme économique et du renouveau.
Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?
J’ai d’abord travaillé tout le temps du confinement pour gérer et préparer « l’après ».
Ensuite, pour les acteurs de la construction, la date de reprise est intervenue plus tôt à la demande du Gouvernement, aux environs du 27 avril.
Enfin, j’ai été heureux de pouvoir retrouver ma famille et de rencontrer à nouveaux les amis à partir du jour J.
Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?
#performance
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La rénovation de la Gare du Nord est sur les rails @Prefet75_IDF
Source : Préfectures régions
Michel Cadot, préfet de la région d’Île-de-France, préfet de Paris, a délivré, le 6 juillet 2020, à la SEMOP « Gare du Nord 2024 » un permis de construire valant autorisation d‘exploitation commerciale sur le projet de transformation de la Gare du Nord.
Ce projet de rénovation sera mis en œuvre par la société d’économie-mixte à opération unique (SEMOP) « Gare du Nord 2024 » qui réunit un actionnariat public (SNCF Gares & connexions) et un opérateur privé (Ceetrus) sélectionné après une mise en concurrence européenne.
Ce projet a fait l’objet de plusieurs concertations préalables menées notamment par SNCF Gares & Connexions, la société « Gare du Nord 2024 » ou encore le Conseil de Paris. Le 25 février dernier, la commission d’enquête publique rendait un avis favorable à ce projet de transformation laissant au préfet de région, préfet de Paris la décision de délivrer le permis de construire…lire la suite
