Archives Mensuelles: mars 2016
Départementalisé, l’OPIEVOY ne sera pas dissout !
Flash : Communiqué de presse
La Loi ALUR interdisant le rattachement de l’OPIEVOY à trois Départements (Essonne, Val d’Oise et Yvelines), la régionalisation de l’Office n’ayant jamais été une option crédible confirmée par la Région le 18 février dernier, l’OPIEVOY était voué à disparaître.
C’était sans compter sur la volonté des trois Présidents des trois Départements de rattachement, François Durovray pour l’Essonne, Arnaud Bazin, pour le Val d’Oise et Pierre Bédier, pour les Yvelines, qui ont de concert œuvré à trouver une solution pour cet acteur incontournable du logement social.
Ils ont en cela été parfaitement et très utilement soutenus par le Préfet de Région et les trois Préfets de département.
La solution trouvée prévoit :
Le transfert du patrimoine du Val d’Oise à l’OPH Val d’Oise Habitat. Cet OPH deviendra le bailleur de référence du département en étant le plus important ;
La création d’une SA HLM permettant à l’Essonne et aux Yvelines de continuer de gérer ensemble leur patrimoine. Cette SA pourra à l’avenir ouvrir son capital afin d’augmenter ses ressources et engager un projet ambitieux en particulier de réhabilitations très attendues par les locataires ;
Le patrimoine situé dans les départements de Seine Saint Denis, des Hauts de Seine, de Seine et Marne et du Val de Marne sera réparti selon des modalités précises entre ces deux structures. Ultérieurement, des échanges pourront avoir lieu avec ces Départements afin d’envisager des cessions de patrimoine.
Cette solution assure la continuité de service aux locataires sans modification de leur loyer ni de leurs charges.
Cette solution préserve, comme les Présidents des Départements s’étaient engagés à le faire, l’ensemble des emplois des collaborateurs de l’Office ainsi que leurs contrats de travail conservés à l’identique.
Il s’agit désormais de mettre en œuvre cette solution, dans un calendrier très serré.
En avril, les Départements seront appelés à délibérer sur cette transformation et les diverses consultations nécessaires seront déposées auprès des instances compétentes.
Ces étapes franchies, il conviendra de soumettre au Gouvernement un projet de décret actant cette transformation laquelle, encore une fois, a le mérite de préserver la proximité de services pour les locataires, l’emploi des collaborateurs et de maintenir des structures dynamiques pour réhabiliter et construire des logements sociaux.
Contact presse : magali.correia@opievoy.fr
Initiatives Foncières : 13 ESH majeures créent un GIE innovant
L’accès au foncier dans les zones tendues est le premier frein et le premier enjeu à la production de logements. Pour intervenir sur des fonciers de grande taille et des fonciers complexes, faisant l’objet d’une programmation diversifiée, un bailleur social seul n’a pas forcément la disponibilité financière ou les compétences nécessaires.
Partant de ce constat, à l’initiative de la Fédération des Entreprises sociales de l’Habitat, 13 entreprises sociales de l’habitat (ESH) et groupes d’ESH :
Alliade Habitat, Batigère SAREL, Groupe Arcade, Domaxis, Domofrance, Emmaüs Habitat, France Habitation, GIE Habitat en Région Services, Immobilière 3F, Groupe Logement Français, Plurial Novilia, Logirep, ICF Habitat.
Créent un Groupement d’Intérêt Économique pour mutualiser leurs moyens sur le territoire national.
Dénommé INITIATIVES FONCIERES, le groupement de bailleurs imagine une nouvelle forme de coopération entre organismes pour accéder en amont des constructions à des fonciers jusqu’à présent difficilement accessibles à chacun d’entre eux et y construire des logements en tant que maîtres d’ouvrage.
INITIATIVES FONCIERES, outil léger et réactif, a pour objet d’entreprendre des démarches de prospection foncière, de réaliser les études préalables aux opérations de construction et de mettre à la disposition de ses membres et des partenaires qui s’y associeront, site par site, le résultat des études en vue de constituer des sociétés de projet opérationnelles. Il a vocation à favoriser le passage en phase opérationnelle de construction.
INITIATIVES FONCIERES préfigurera pour chaque site la société de projet ou groupement sous des formes les plus adaptées aux territoires. La société de projet sera chargée d’acquérir le foncier, d’y développer les opérations de construction de logements sociaux et intermédiaires puis de gérer sur le long terme les logements.
Cet outil innovant de coopération a vocation à permettre aux bailleurs sociaux de participer à l’ensemble de la filière du foncier à la gestion et l’exploitation de logements. Acteur particulier dans le paysage institutionnel, interlocuteur privilégié des propriétaires fonciers, opérateur complémentaire des acteurs locaux auxquels il s’associera dans les sociétés de projet (organismes HLM non membres du GIE, EPL, opérateurs privés…), il offre de fortes garanties et capacités d’action pour les collectivités locales (relogement, gestion intercalaire d’immeubles à libérer) et la production de logements là où on en a besoin.
La Première Assemblée générale tenue le 8 mars a désigné Christian Baffy, Président de la Fédération des ESH, comme Président d’Initiatives Foncières et nommé Marie-Anne Belin, Directrice Générale.
Contact Presse Initiatives Foncières : Marie-Anne Belin ma.belin@esh.fr
14 rue Lord Byron 75008 Paris
La Fédération des ESH est membre de l’Union Sociale de l’Habitat
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Tout comprendre sur le marketing territorial
Source : http://www.marketing-territorial.org
70 diapositives pour tout comprendre sur le marketing territorial
Comment développer son attractivité par le marketing territorial ? Outre la mise à disposition de techniques, méthodes et bonnes pratiques, ce site est un lieu d’échanges et de dialogue.
Cette nouvelle présentation détaille les méthodes et techniques de marketing et branding des territoires autour de 70 diapositives.
Sommaire de la présentation :
• Définir le Marketing territorial et l’attractivité
• La démarche marketing
• Les 5 objectifs d’une démarche de marketing territorial
• Marketing Territorial et actions collectives (Obj. 1)
• Agir sur la réputation d’un territoire par une politique de marque (Obj. 2)
• Gagner en attractivité par des actions ciblées vers les publics retenus (Obj. 3)
• Identifier et impliquer des ambassadeurs du territoire (Obj. 4)
• Renforcer la fierté locale (Obj. 5)
• Conclusion
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