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Franc succès pour le 1er hackathon du management organisé par un bailleur social ! @habitat_76

Source : Habitat 76

Habitat 76 a organisé ce week-end le premier hackathon consacré à l’innovation managériale. Près de 80 participants issus de tous horizons se sont réunis pendant près de 24 heures pour imaginer de nouvelles pratiques managériales et de gouvernance le temps d’un week-end.

C’est au siège social d’habitat 76 à Rouen les 7 et 8 décembre derniers que les 10 équipes constituées sur place, ont planché pour répondre aux 4 défis posé par le 1er bailleur social normand, tout juste un an après le 1er hackathon du logement social consacré à la qualité de service.

Avec la présence exceptionnelle d’Isaac GETZ, concepteur de l’entreprise libérée

En préambule des échanges, Isaac GETZ, professeur de management à l’ESCP Europe et fondateur du mouvement de libération du management, a donné une conférence inspirante sur le thème : « Innovation managériale : Comment repenser l’organisation pour libérer l’initiative et potentiel de tous ».

Avec l’accompagnement de coachs facilitateurs et notamment celui de Guillaume Gille co-entraineur de l’équipe de France de Hand Ball les équipes ont ensuite planché sur le challenge qu’elles avaient choisi : transformations digitales, rôle du manager de demain, association des collaborateurs aux décisions, auto-régulation collective. Un jury composé d’experts a eu pour mission d’évaluer la pertinence des idées. Les deux équipes gagnantes verront leur solution incubée au sein d’habitat 76 et sont invitées à la Fabrique du changement à Nantes, le rendez-vous annuel de l’innovation managériale.

Quel bilan pour ce 1er hackathon ?

« Ce premier hackathon de l’innovation managériale est une réussite. La pluralité des parcours professionnels des participants a été source d’une vraie richesse créative » a souligné le Eric GIMER, Directeur Général d’habitat 76 au terme de ce week-end. « Je félicite les équipes pour la qualité des échanges et des idées présentées, leurs contributions à nos réflexions. Merci aux équipes d’habitat 76 investies à leurs côtés qui ont fait de ce défi un moment à la fois convivial et productif pour tous car, au-delà des 2 projets primés, les autres propositions seront également approfondies et pourquoi pas incubées. »

Les solutions lauréates

1er prix pour l’équipe des co-acteurs engagés

  • Le défi : « Gouvernance participative, comment associer les collaborateurs aux décisions de l’entreprise ? »
  • La solution : la « Cagnotte »

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Réduire la sous-occupation, un enjeu de taille @_GEFILS

> Source :   « Gazette des Communes »

> Pour en savoir plus sur GEFILS et/ou vous abonner à l’EHebdo, rendez-vous sur www.gefils.fr, ou contactez schoepfer.a@gefils.fr

Réduire la sous-occupation, un enjeu de taille
La crise du logement est de plus en plus prégnante. Plus de 2 millions de personnes sont en attente d’un logement social. Et les grands appartements se font rares. Les familles nom-breuses ont du mal à obtenir un habitat adapté, surtout en zone tendue. En parallèle, des personnes âgées sont en sous-occupation. Les bailleurs sociaux tentent de convaincre les lo-cataires en sous-occupation de changer pour un studio ou un T2, ou ils favorisent les échanges directs entre locataires.
Les personnes âgées vivant seules – des femmes, le plus souvent – dans le T4 ou le T5 familial où les enfants ont grandi sont légion. Autant de cas typiques de « sous-occupation » de loge-ment social, alors que des ménages avec des enfants en bas âge cherchent à se loger. Mais on ne peut mettre les gens dehors, ni les forcer à changer. Or les résistances sont nom-breuses. Pourtant, plus de 2 millions de personnes sont en attente d’un logement social.
Dans la métropole lyonnaise, on compte plus de 6 000 demandeurs de logement social ; dont 40 % se trouvent déjà dans le parc social et sollicitent une mutation pour un appartement plus grand. Ainsi, Est métropole Habitat, l’office public de l’est de l’agglo lyonnaise (16 000 lo-gements), a décidé de travailler sur la « mutation suscitée ». Il a confié cette mission au GIE Est Habitat, qui regroupe quatre bailleurs de la région afin de mutualiser les travaux sur des questions transversales. Parmi celles-ci : la mobilité résidentielle.
« Nous allons nous atteler à la sous-occupation et à la mutation suscitée pour les personnes âgées qui vivent dans un logement trop grand, ce qui représente un enjeu important à Est métropole Habitat», détaille Etienne Fabris, responsable de la mobilité résidentielle au GIE Est Habitat. Chez ce bailleur, qui rayonne autour de Villeurbanne, sur 5 590 ménages comprenant au moins une personne de plus de 55 ans, 734 étaient en situation de sous-oc-cupation théorique, selon des données recueillies fin 2016 – soit 13 %.

En rez-de-chaussée
« Nous avons répondu à un appel à projets sur le vieillissement lancé par la métropole de Lyon, ce qui nous permet de financer un poste de chargée de relogement, poursuit Etienne Fabris. Sa mission : identifier les ménages dont les demandes d’adaptation du loge-ment au vieillissement n’ont pas été acceptées. » Par exemple, installer une barre de douche dans un appartement au quatrième étage dépourvu d’ascenseur n’est pas pertinent car, à terme, la personne devra vivre en rez-de-chaussée ou dans un immeuble avec ascenseur.
« La chargée de relogement va aussi repérer des situations telles que les séparations, le dé-part des enfants, la retraite… Et ce, afin de suggérer des mutations dans des appartements plus petits », souligne Etienne Fabris. La tâche n’est pas simple en raison d’un différentiel de loyer quasi systématique ; le loyer d’un T4 occupé depuis trente ans, qui n’a pas augmenté puisqu’il n’y a pas eu de relocation, est le plus souvent inférieur à celui d’un T2 neuf, qui est au prix du marché !
De quoi dissuader les mutations. « Aussi, le loyer du nouvel appartement où la personne va emménager est-il recalculé au prix du mètre carré de l’ancien logement », précise Etienne Fa-bris. Les bailleurs ne risquent-ils pas d’y perdre ? « Non, car le loyer de l’ancien appartement est, lui, mis au prix actuel du mètre carré, comme s’il avait augmenté au fil des années. »

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Pourquoi les collectivités doivent-elles continuer à garantir les organismes HLM ? @_GEFILS

> Pour en savoir plus sur GEFILS et/ou vous abonner à l’EHebdo, rendez-vous sur www.gefils.fr, ou contactez schoepfer.a@gefils.fr

Alors que la Loi ELAN impose un nouveau cadre financier aux bailleurs sociaux qui devrait conduire le secteur à se repenser en terme de métier(s), de taille (certains vont disparaitre, d’autres fusionner, d’autres se regrouper) ou encore de vision stratégique, la question des garanties d’emprunt est sur toutes les lèvres.
Alors que les collectivités locales rechignent de plus en plus à la donner, les banques la réclament… plus que jamais !
Il parait donc nécessaire, voire indispensable de faire un point sur le sens et les objectifs des garanties qui doivent être données par les collectivités locales en distinguant celles qui portent sur les bailleurs sociaux (quelle que soit leur forme juridique) de celles qui concernent d’autres compétences « externalisées » exercées de plus en plus souvent par une entreprise publique locale (SEM, SEMOP ou SPL).
En matière de logement social, nous aurons à distinguer les garanties demandées par la Caisse des Dépôts (CDC) au profit des bailleurs sociaux, de celles demandées par les autres établissements de crédits.
Pourquoi les collectivités doivent-elles donner leur garantie à la CDC ?

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La société de coordination expliquée en vidéo @federationOPH #SAC #loiElan

Source : Fédération des OPH

Pourquoi constituer une Société de coordination ? Avec qui ? Quels moyens financiers peuvent être mobilisés ? Quelles sont ses missions, ses modalités de gouvernance ? Quelle place pour les élus locaux ? Quelle autonomie pour les OPH ?..

Dans cette vidéo d’animation, la Fédération des Offices Publics de l’Habitat présente de façon synthétique les contours de ce nouvel outil de regroupement des organismes d’HLM prévu dans la loi ELAN et répond aux principales questions que se posent les dirigeants d’OPH et élus locaux quant aux conséquences et modalités de gouvernance.

« Solidarités intergénérationnelles ? L’humain au cœur de l’innovation sociale » maisons Marianne @cmarkea

Conférence Marianne Solidarités

L’Association organisera le 29 novembre 2018 au Palais du Luxembourg le colloque :

« Solidarités intergénérationnelles ? L’humain au cœur de l’innovation sociale »

Face aux enjeux de la transition démographique, il y a un besoin de repenser l’habitat des séniors, des personnes à mobilité réduite et de manière générale des populations fragiles en prenant en compte le lien avec les habitants des territoires afin de prévenir la perte d’autonomie, de développer des actions d’innovation sociale, d’optimiser des projets solidaires au service du vivre ensemble.

La conférence ambitionne d’échanger sur les manières d’agir pour ensemble apporter des solutions efficientes dans nos territoires.


  • Titre de la conférence : « Solidarités intergénérationnelles ? l’humain au cœur de l’innovation sociale ».
  • Date : 29 novembre 2018
  • Lieu : Palais du Luxembourg 15 Rue de Vaugirard, 75006 Paris
  • Horaires : 9h30 à 13h

Jean-Michel ROYO, membre du directoire du Crédit Mutuel Arkea « Développement local interviendra sur :

et si nous prenions enfin en compte la transition démographique dans nos territoires ? »

Pour accéder au programme cliquez ici

> S’inscrire

 

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