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ICF Habitat publie son rapport annuel 2014

Rapport annuel ICF Habitat 2014  
Cécile Queille, directrice générale d’ICF Habitat : 

« Avec 3 048 nouveaux logements, 2010 logements réhabilités et un volume d’investissements de 414 M€, le groupe ICF Habitat a, cette année encore, confirmé sa capacité à répondre aux politiques publiques en matière de logement, et ce malgré une conjoncture toujours difficile et l’attentisme qui a accompagné les élections municipales. Par ailleurs, le Groupe a structuré sa démarche RSE afin de mieux coordonner ses réponses aux attentes de l’ensemble de ses parties prenantes »
Télécharger le rapport annuel 2014 d’ICF Habitat et de ses filiales
Télécharger le rapport annuel 2014 d’ICF Habitat La Sablière (filiale francilienne d’ICF Habitat)

ICF Habitat : le rapport 2014

Le rapport annuel 2014 d’ICF Habitat

Source : ICF Habitat 

Cécile Queille, directrice générale d’ICF Habitat : 
« Avec 3 048 nouveaux logements, 2010 logements réhabilités et un volume d’investissements de 414 M€, le groupe ICF Habitat a, cette année encore, confirmé sa capacité à répondre aux politiques publiques en matière de logement, et ce malgré une conjoncture toujours difficile et l’attentisme qui a accompagné les élections municipales. Par ailleurs, le Groupe a structuré sa démarche RSE afin de mieux coordonner ses réponses aux attentes de l’ensemble de ses parties prenantes »

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4 bailleurs HLM s’associent pour produire davantage de logements

Source : site ICF


ICF Habitat Sud-Est Méditerranée s’associe et s’engage avec trois autres bailleurs sociaux pour conjuguer équilibre économique et haute qualité de construction.

En février 2015, ICF Habitat Sud-Est Méditerranée, Alliade Habitat, le Groupe Logirem et le Groupe SNI ont signé un accord-cadre d’une durée de 4 ans qui les engage sur un volume minimum de 600 logements en région PACA, Languedoc-Roussillon, Rhône Alpes et Auvergne.
Le groupement lauréat de cet accord-cadre est composé de GFC Construction (Entreprise générale mandataire),OASIIS (Bureau d’études techniques) et de l’atelier  Thierry Roche (Architecte). Ces derniers se sont engagés pour optimiser le coût des logements, produire des logements de qualité (certification H&E, qualité architecturale, confort des logements) dans des délais raccourcis.


L’innovation économique au service des territoires

Les bailleurs sociaux, en partenariat avec les collectivités locales, doivent porter un objectif ambitieux : produire davantage de logements – à des prix abordables, avec une rapidité d’exécution et à des niveaux de qualité exemplaire – dans un contexte foncier et financier particulièrement contraint. La recherche de solutions innovantes et efficientes est donc devenue un impératif.

Le nouveau dispositif ALIS constitue un des leviers pour y parvenir et s’inscrit dans une démarche d’innovation économique responsable. Les 4 bailleurs ont donc développé une démarche de production de logements fondée sur un processus de conception optimisant les coûts et les délais, en garantissant une haute qualité et un niveau de performance énergétique élevé.


Une démarche de simplification, elle-même facteur d’économies

L’objectif de la démarche était d’obtenir auprès de constructeurs, sélectionnés après mise en concurrence, des conditions financières et techniques très compétitives pour la réalisation des prestations définies. Le caractère innovant et performant de la démarche réside notamment dans leprocessus de consultation et de conception des projets : 

– le groupement de commandes à plusieurs bailleurs sociaux permet de mutualiser les moyens et deréaliser des économies d’échelle en garantissant un certain volume d’activité à l’entreprise retenue,

– le dialogue compétitif offre un cadre de consultation souple et efficace, en permettant aux candidats de mieux cerner les besoins des maîtres d’ouvrage et d’améliorer leur offre, grâce au maintien d’un dialogue tout au long de la consultation,

– l’accord-cadre conclu permet de globaliser la phase de consultation et une partie de la phase de conception pour l’ensemble des futures opérations.


Un haut niveau de qualité comme pré-requis

L’accord cadre impose des conditions garantissant un haut niveau de qualité, avec des exigences sur :

– la qualité architecturale et l’intégration des bâtiments dans leur environnement,

– le confort d’usage des logements et des parties communes,

– la performance environnementale, dans le cadre de la certification Habitat et Environnement.


Une optimisation des coûts et des délais

– par l’optimisation de la conception : un cahier des charges précis et des exigences claires ont rythmé le dialogue compétitif,

– par la production prévue : un engagement d’un minimum de 600 logements

– par la prise en compte dès la conception des futurs coûts d’exploitation (« coût global »).


La démarche est lancée, l’accord-cadre signé et des projets sont actuellement à l’étude pour ICF Habitat Sud-Est Méditerranée. Rendez-vous en 2016 !

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1er contrat portant sur la CREM de logement social en France

bouygues constructionICFHabitat

 

 

 

 

Bouygues Bâtiment Ile-de-France, filiale de Bouygues Construction, vient de démarrer les travaux, pour ICF Habitat La Sablière, du premier contrat portant sur la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance (CREM) de logement social en France.

Le projet est conçu sous la forme innovante d’un CREM, un type de contrat qui repose sur un mode de financement public, à la différence d’un  partenariat public-privé (PPP). ICF Habitat La Sablière est donc en charge du financement de l’opération. Respectueux de l’environnement, le projet s’inscrit dans la démarche de construction durable que partagent Bouygues Construction et ICF Habitat La Sablière.

Télécharger le communiqué de presse

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Produire plus de logements : mobiliser le foncier des bailleurs

Retour sur la 5ème édition

débat « Café Urbain » organisé par La SEM 92

Martine Besse, Directrice adjointe à l’aménagement, SEM 92 :

“ Ces échanges démontrent que malgré la complexité pour produire plus de logements en mobilisant le foncier des bailleurs, cela reste possible et souhaitable pour pousuivre le développement de la ville, parfois sur elle-même.
Pour que la densité soit acceptable et que les quartiers réputés denses soient attractifs, vivants et animés, il faut, en partenariat avec l’ensemble des acteurs, une exigence de conception, de réalisation et de suivi à toutes les échelles et temps de production de la ville. ”

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