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L’Afpa poursuit son redressement
Résultats 2014 – L’Afpa poursuit son redressement en dépit d’un contexte économique morose –
Deux ans après le lancement de son plan de refondation, l’Afpa (Association nationale pour la formation professionnelle des adultes) confirme son retour progressif vers l’équilibre, même si celui-ci est ralenti par la conjoncture économique actuelle et les contraintes budgétaires des Régions. Malgré ce contexte, l’Afpa enregistre en 2014 un chiffre d’affaires relativement stable et une hausse du nombre de stagiaires formés. L’Association reste sereine pour conduire l’acte II de sa Refondation (2015-2017).
• Un chiffre d’affaires relativement stable (754 M€ en 2014 – 757 M€ en 2013)
Cette stabilité est le fruit d’une commande publique globalement comparable à celle de l’an dernier, avec d’un côté une chute significative des crédits régionaux (- 22 M€ dont – 12 M€ uniquement sur Pays de Loire) et de l’autre, le renforcement de l’engagement de l’Etat dans le cadre du plan 100 000 (+ 13 M€ sur les militaires, Domiens… et + 10 M€ sur Pôle Emploi).
Quelques indicateurs passent au vert avec pour la première fois depuis 2009, une progression du nombre de stagiaires formés en 2014 (+1,5 %), et un marché des entreprises en progression (+2,3%) sensiblement supérieure à celle du marché (0 / – 5 %).
De son côté, l’excédent brut d’exploitation est en progression significative, passant de -38 à -22 M€.
Autres indicateurs importants, ceux de l’utilité sociale de l’Afpa, qui progressent en dépit d’une conjoncture économique défavorable. Ainsi, le taux d’accès à l’emploi est repassé au-dessus de la barre des 60%, avec 60,7 % des stagiaires qui retrouvent un emploi dans les 6 mois maximum après leur formation. De plus, les emplois occupés sont de plus en plus pérennes, pour 50,4%. Enfin, le taux de jeunes sans qualification accueillis à l’Afpa continue à progresser depuis 2012 (+ 4 points par rapport à 2012 soit près de 35% des jeunes stagiaires Afpa).
Ainsi, si le retour à l’équilibre n’apparaît pas encore dans les comptes de 2014, l’Afpa réussit à maintenir son rôle d’utilité sociale.
• Le redressement se poursuit et porte ses fruits
Les frais de fonctionnement diminuent, mais pas autant que souhaité du fait du renforcement de la politique « qualité », d’un rattrapage des prix du gaz GDF (2 M€), de frais de déplacement plus importants (mobilité accrue), et du nécessaire recours à de nouveaux outils commerciaux (centres d’appels). En parallèle, l’adaptation des effectifs se poursuit, avec une diminution de 3,5% des charges de personnel et des effectifs ETP.
Parution de l’ouvrage sur l’handicap, l’accompagnement de la vie à domicile
Malgré l’importance du nombree de personnes concernées par l’aide humaine à domicile et les services d’accompagnement, ses enjeux sont la plupart du temps sous-estimés ou mal connus. Qu’il s’agisse des besoins, demandes et attentes des personnes handicapées, de l’offre proposée ou encore des liens entre les différentes formes d’aide humaine et d’autres moyens de compensation, l’ouvrage « handicap et aides humaines – Vie à domicile et accompagnement » fait le point sur les plus récents travaux de recherche menés en France et à l’étranger sur le sujet. Il donne la parole aux personnes handicapées et aux professionnels du secteur associatif qui cherchent au quotidien à faire évoluer la pratique et les mentalités.
« Handicap et aides humaines – Vie à domicile et accompagnement » a été réalisé dans le cadre du Centre Ressources Recherche Appliquée et Handicap coordonné par la FIRAH.
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Être administrateur d’une Epl ne s’improvise pas !
Les Entreprises publiques locales – à savoir les Sociétés d’économie mixte (Sem) et les Sociétés publiques locales (Spl et Spla) – présentent la principale caractéristique d’être des entreprises de droit privé tournées vers l’intérêt général et l’action publique locale.
Etre administrateur d’Epl requiert une maîtrise de l’environnement juridique, institutionnel et stratégique parfois complexe de ces entreprises pas comme les autres. La Fédération des Epl met en place une offre de formation sur mesure dont l’ambition est de donner aux administrateurs d’Epl les clés d’un bon exercice de leur mandat social.
Les principaux thèmes :
• Les fondamentaux : objet social, capital, actionnaires…
• Les relations contractuelles entre une Epl et les collectivités locales : nature des contrats, sécurisation de la relation « in house » pour Spl
• Les activités en propre et les filiales d’une Sem
• La gestion fi nancière : les aides, garanties et avances en compte courant dont peut bénéficier une Epl
Identification du rôle et du fonctionnement des organes dirigeants
• Les différentes assemblées d’actionnaires : AGE, AGO
• Identification des rôles, droits et pouvoirs du conseil d’administration : stratégie, développement et maîtrise financière de l’Epl
• Droits et obligations des administrateurs
• Répartition des pouvoirs entre le président du conseil d’administration et le directeur général
La gestion du mandat d’administrateur
• Désignation et révocation
• Limite d’âge
• Cumul de mandats
• Rémunération et avantages
• Les bonnes pratiques et la protection des élus
Améliorer la gouvernance d’une Epl
• Les règles internes de gouvernance : déroulement d’une réunion de conseil d’administration
• Optimiser le fonctionnement du conseil d’administration : règlement intérieur, comité technique, charte de gouvernance…
• Événements engageant la responsabilité individuelle ou collective, civile ou pénale
Maitriser les contrôles exercés sur les Epl
• Les contrôles internes : droits d’information des actionnaires, conventions réglementées et pacte d’actionnaires
• Les contrôles externes : chambre régionale des comptes, commissaire aux comptes et contrôle de légalité
En savoir plus : Françoise Dhérin
Département communication et formation
Tél. : 01 53 32 22 04
f.dherin@lesepl.fr
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