Archives de Catégorie: Conseil & Gestion
Stop aux idées fausses sur la mobilité des seniors @altareacogedim
Source : altareacogedim.com
A l’approche du salon des seniors, COGEDIM Club dévoile la 1ère vague des résultats de l’édition 2017 de son Baromètre annuel 55+ COGEDIM Club, réalisé par l’IFOP. Dédié à l’observation des modes de vie des seniors âgés de 55 ans et plus, il donne cette année la parole aux seniors pour comprendre la manière dont ces derniers perçoivent leur vie dans les 10 prochaines années.
« Le vieillissement de la société est inéluctable. Chez COGEDIM Club, nous nous préoccupons de cette problématique depuis près d’une dizaine d’années car elle fait émerger de nouveaux modes de vie, de nouveaux besoins. Et parce qu’en 2020, plus d’un tiers de la population sera âgé de plus de 60 ans, il est plus qu’important de s’engager dans une voie de développement d’offres adaptées à cette nouvelle tranche de vie. Les infrastructures, les transports, les nouvelles technologies, la conception de nos habitats, tout tend à changer. Les communes ont donc un rôle clé à jouer pour accueillir cette nouvelle génération de seniors. » explique David JARONIAK, Directeur général adjoint de COGEDIM Club.
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5 conseils de Tony Fadell en cas d’hyper-croissance @tfadell @LaFrenchTech
Source : lafrenchtech.com
L’hyper-croissance est souvent considérée comme un phénomène perturbateur qui peut plonger les entreprises dans une crise de l’ingérence. Pour éviter une telle débâcle, les entreprises doivent faire beaucoup d’attention au virage stratégique.
Tony Fadell, l’inventeur de l’iPod, l’un des créateurs de l’iPhone, et fondateur de Nest, a donné ses conseils sur la gestion d’une scale-up.
Découvrons ensemble ces précieux conseils :
1- Il vaut mieux sur-embaucher que de se retrouver en sous-effectifs. Quand l’entreprise grandit extrêmement vite, il faut anticiper et embaucher avant d’avoir besoin de ces ressources pour s’assurer de passer les grandes étapes clés de son développement.
2- Misez sur le développement professionnel de l’équipe, que vous construisez, pour la faire progresser. Prenez des mentors en management et en process, pour que chaque salarié puisse grandir au rythme de l’entreprise.
3- Veillez à avoir une diversité d’âge et d’expérience dans les équipes. Des jeunes diplômés jusqu’aux seniors expérimentés : pour que chacun se challenge, que les seniors forment les plus jeunes et que les plus jeunes poussent les expérimentés à être agiles. L’amplitude d’âge chez Nest est de 18 à 72 ans ! Pour que les managers soient capables de détecter et accompagner les talents de demain, il faut que les équipes comprennent 15 à 20% de stagiaires… Lire la suite
@Institutionnels @royojm @AlexandraPoloce
SA Construction de la Ville de Lyon notée « bbb+ » @SPGlobalRatings @villedelyon
Lisez cette brève sur la Plateforme des Institutionnels
La SACVL conserve un rôle important pour la Ville de Lyon, du fait notamment de sa mission d’opérateur de logement social et intermédiaire. Nous comprenons que la Ville considère toujours l’activité de bailleur social et intermédiaire de la SACVL comme importante en permettant de contenir la hausse des loyers de marché et en favorisant la mixité sociale à Lyon. La location de logements constituait en 2016 plus de 80% du chiffre d’affaires de la SACVL, qui loue également des locaux tertiaires (bureaux, locaux d’activité) ; et la force et la permanence des liens unissant la SACVL et la Ville restent très fortes. La Ville reste l’actionnaire majoritaire (77% du capital) de la SACVL, et elle opère un suivi étroit sur la société et sa stratégie. La Ville a soutenu financièrement la SACVL, en lui octroyant une avance de trésorerie en 2009. Nous comprenons que la Ville ne souhaite pas réduire sa participation dans la SACVL à moyen terme. Par ailleurs, et de manière générale, nous n’estimons pas que la propension de la Ville à soutenir ses entités liées et dépendantes soit sujette à caution.
Notre estimation de la qualité de crédit intrinsèque de la SACVL à « bbb+ » intègre notre appréciation d’un profil opérationnel toujours fort et d’un profil financier restant adéquat.
Nous estimons que le risque sectoriel associé au logement social reste faible, et ceci au niveau international. Nous considérons que la demande est généralement élevée à travers le cycle économique dans ce secteur, qui bénéficie d’une stabilité des flux de trésorerie opérationnels et d’un niveau de concurrence généralement limité. En outre, le secteur bénéficie de soutiens publics divers en France, permettant notamment de solvabiliser la demande finale à travers des allocations versées aux locataires et aux bailleurs…Téléchargez la suite du rapport
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Découvrez la plateforme : la Caisse des Dépôts des Territoires @CaissedesDepots
La Caisse des Dépôts lance une plateforme numérique au service des territoires
Cette plateforme entièrement dédiée au développement local donne accès aux services de Localtis, de Mairie-conseils qui devient Territoires Conseils, ainsi qu’aux offres d’ingénierie et de financement de la Caisse des Dépôts. Elle met également les élus en lien avec les directions régionales et permet ainsi d’amplifier leur action.
La plateforme permet notamment aux élus et agents des collectivités de :
- décrypter l’information utile au développement de leur territoire,
- partager les bonnes pratiques,
- bénéficier d’un appui juridique, méthodologique et en ingénierie de projet,
- entrer en relation avec les directions régionales,
- accéder à des offres de financements,
- gérer leurs droits à la retraite et à la formation,
- consulter les offres des filiales de la Caisse des Dépôts.
Le DG des ESH face au Rubik’s Cub Lamy, Alur, Egalité et Citoyenneté @WavestoneFR
Source : le blog immo par Wavestone
L’exercice des fonctions de directeur général d’ESH s’inscrit, de plus en plus, dans un contexte normatif mouvant et particulièrement complexe. Le travail de décryptage juridique est devenu incontournable ! Augmentation exponentielle du nombre de textes législatifs et réglementaires, instabilité croissante des dispositifs, parfois réformés avant même leur entrée en vigueur, démultiplication des exigences de travail en partenariat … Les directeurs généraux sont contraints de mettre en œuvre nombre de nouvelles dispositions, sans avoir toujours obtenu de clarification quant à leur interprétation et aux conditions de leur application. Dans ce contexte, maintenir un sens à l’action, garder le cap et préserver la performance des organisations au service des locataires et des demandeurs de logement relèvent du défi quotidien. La succession de la loi de programmation pour la ville et la cohésion urbaine, de la loi ALUR et du projet de loi Egalité et Citoyenneté est à cette image. En moins de trois ans, deux textes se sont succédés et un troisième est en cours d’élaboration. Ils sont porteurs de transformations profondes des conditions d’intervention des organismes…. en savoir plus…
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