Archives du 5 juin 2020
Arkéa renforce son budget Solidarités avec une enveloppe supplémentaire de 2 M€ @cmarkea
Brest, le 4 juin 2020 – Le Conseil d’administration du Crédit Mutuel Arkéa a validé le 27 mai dernier un abondement exceptionnel de 2 M€ de ses dispositifs de Solidarités, gérés localement par les caisses locales du Crédit Mutuel de Bretagne et du Sud-Ouest. Le groupe bancaire coopératif Arkéa a ainsi porté l’enveloppe 2020 de son budget Solidarités à plus de 4 M€, pour apporter une aide financière adaptée aux besoins de ses clients -particuliers, professionnels et associations- fragilisés par la crise Covid-19. Ce sont les Conseils d’administration de chaque caisse locale du CMB et du CMSO qui attribuent les aides, après étude des situations concrètes au plus proche du terrain.
Véritable traduction de l’engagement coopératif du groupe dans l’économie locale et régionale, les dispositifs des Solidarités d’Arkéa, initiés dès 1984, interviennent en faveur des hommes et des femmes de ses territoires d’implantation des fédérations du Crédit Mutuel de Bretagne et du Crédit Mutuel du Sud-Ouest. Pour davantage de proximité et de réactivité, le budget des Solidarités est délégué au niveau local depuis 2019, confié aux administrateurs de chaque caisse locale.
Une banque solidaire et inclusive
Cette enveloppe permet notamment de soutenir les emprunteurs en difficulté, d’accorder des aides financières à la création d’entreprises et au maintien d’emplois en région, d’accompagner les associations qui mènent des actions à vocation caritative ou favorisant l’inclusion, l’emploi, l’animation des territoires, la solidarité ou le développement durable. Toutes ces actions, mises en œuvre grâce à la mobilisation et l’implication des administrateurs bénévoles et des équipes sur le terrain, concourent à l’amélioration des conditions de vie des habitants sur les territoires couverts par les réseaux du Crédit Mutuel de Bretagne et du Sud-Ouest…
« Galères » et difficultés des Français : 3e édition du tableau de bord réalisé par Domplus @blog_domplus
Source : Priorité à la personne
Les conseillers Domplus chargés d’écouter et d’accompagner nos concitoyens observent et analysent grâce aux outils de l’intermédiation sociale la nature et l’intensité des sentiments exprimés par les Français. Ce travail est synthétisé dans le Tableau de bord Domplus des « galères » et difficultés des Français dont la troisième vague porte sur la période du 11 au 29 mai 2020 et sur l’observation et l’analyse de plus de 37.400 situations de vie depuis le 13 mars (13.400 dans la dernière période).
Cette nouvelle vague du Tableau de bord met en lumière les réalités et difficultés vécues par les actifs avec un focus sur les retraités et, pour la première fois, sur les agents de la fonction publique. Quelques semaines après le déconfinement, un sentiment de colère s’installe chez les Français, et notamment chez les agents publics « en première ligne » : personnels soignants, acteurs de la sécurité, des transports…
Les conseillers Domplus constatent en outre la persistance et le développement des sentiments d’agacement, de peur et de frustration exprimés par les Français en cette période post-confinement. Depuis les premières annonces le 11 mai 2020, ils observent par ailleurs de nouvelles formes de difficultés en lien avec la vie professionnelle, l’organisation quotidienne, la gestion du budget et les questions de santé…
Les Epl de Bourgogne-Franche-Comté se coordonnent sur la gestion des loyers et la reprise des chantiers @FedEpl
Source : lesepl.fr
A l’occasion d’une visioconférence organisée le 18 mai, les Epl de Bourgogne – Franche-Comté des domaines de l’immobilier d’entreprise et de l’aménagement ont partagé leurs retours d’expériences et leurs bonnes pratiques dans les domaines de la gestion des loyers, des relations des Epl avec les établissements bancaires et les assurances. Elles ont par ailleurs évoqué les contraintes liées à la reprise des chantiers, et leurs craintes concernant l’impact à moyen terme sur leurs finances.
La question de la gestion des loyers des entreprises
Après avoir présenté le panorama des recommandations de la FedEpl, la discussion a fait émerger une stratégie commune des Epl durant le confinement : l’approche au cas par cas, la diversité des locataires ne permettant pas une réponse globale.
L’abandon des loyers sur 2 à 3 mois a notamment concerné les PME de moins de 10 salariés, celles subissant une baisse de leur CA de + 50% et celles opérant des activités interdites (restaurants, clubs sportifs et crèches).
Pour tous les autres cas, les Epl ont majoritairement appliqué un report des loyers. Son rattrapage sera effectué soit sur la durée du contrat, soit réglé à son terme. A noter, si les entreprises ont aménagé avec les Epl leurs loyers, elles ont continué de payer les charges de leurs bâtiments…
Trans’Actif Immobilier remporte un important marché de vente de logements intermédiaires à la découpe @cgrtransactif @icfhabitat
Source : Trans’Actif Immobilier
La filiale de conseil et de transaction immobilière du groupe ICF Habitat a été sélectionnée par In’li, filiale d’Action Logement, pour conduire une vaste opération de vente de logements intermédiaires à la découpe. L’obtention d’un lot de ce marché majeur vient renforcer la forte dynamique de développement dans laquelle s’inscrit Trans’Actif Immobilier, qui fête par ailleurs ses 10 ans cette année.
Attributaire du marché In’li de vente de logements intermédiaires
Trans’Actif Immobilier est l’un des quatre ensembliers retenus par In’li, la filiale de logement intermédiaire du Groupe Action Logement, pour piloter et commercialiser à la découpe un ensemble de 6 000 à 8 000 logements.
La mission s’étalera sur 4 ans et représente 1 500 à 2 000 lots à commercialiser par ensemblier. Elle constitue l’une des plus importantes opérations de vente à la découpe en volume de ces dernières années.
Sélectionné pour la pluralité de ses expertises, aux côtés des majors du secteur, Trans’Actif Immobilier renforce ainsi son positionnement d’acteur clé de la commercialisation opérationnelle sur le marché de la vente de logements intermédiaires.
Le digital pour performer
Levier pour reconstituer des fonds propres, la vente est un outil clé dans la stratégie patrimoniale des acteurs du logement social ou privé. Créée en 2010 pour répondre aux besoins de vente de logements sociaux du groupe ICF Habitat, la filiale Trans’Actif Immobilier s’est progressivement développée pour conseiller et accompagner des acteurs institutionnels aux besoins diversifiés. L’entreprise propose un éventail de solutions (vente par lot, valorisation des fonciers, vente en bloc d’immeuble…) et se distingue par son approche mêlant analyse de la data et opérationnel (visite par un agent) dans l’expertise des biens. En 2019, Trans’Actif Immobilier a ainsi réalisé 190 millions d’euros de produits de cession pour le compte de ses clients.
Avec un service étude et valorisation de plus en plus sollicité, Trans’Actif Immobilier explore de nouvelles approches pour accompagner ses clients dans leur stratégie de cession patrimoniale, et ce notamment dans le secteur Hlm, fortement impacté par les évolutions réglementaires induites par la loi ELAN.
C’est notamment dans cette optique que Trans’Actif Immobilier co-élabore, avec le cabinet de conseil lyonnais Cellance, un outil visant à digitaliser l’ensemble de la chaîne de vente. Destiné à des bailleurs sociaux et des foncières de logements intermédiaires et à loyers libres, cet outil digitalisera et intègrera la dimension globale de la vente, tout en en stockant la data et l’histoire des immeubles. Totalement compatible technologiquement, il sera une passerelle avec les logiciels de gestion des institutionnels et permettra ainsi de fiabiliser et d’automatiser les transferts de données. Mandants, acquéreurs et partenaires pourront s’y connecter et, ainsi, gérer tous les maillons de la vente, que cela soit sous la législation des bailleurs sociaux, privés ou intermédiaires.
COVID 19 : quels effets sur le marché ?
Depuis la mi-mars et le début de la crise sanitaire, Trans’Actif Immobilier a observé le marché : globalement, la vente de nombreux logements privés s’est poursuivie, y compris pendant le confinement, et hors ventes en bloc.
Une étude réalisée par Trans’Actif Immobilier, auprès de 3000 locataires occupants, contactés entre mi-mars et mi-avril, a permis d’observer que les prospects montrent un réel intérêt à leur projet d’acquisition et qu’ils ne souhaitent pas le reporter ; ils ont été enclins à évoquer leur situation de manière plus libre, avec un temps d’échanges plus important.
« Le marché résidentiel risque d’être peu impacté dans un temps court, comparé à celui des bureaux et des commerces. L’intérêt reste vif. Parce que notre métier doit conjuguer ambition et humilité, nous avons été chercher les réponses à nos questions en interrogeant une base très large de prospects : 92% confirment leur intérêt pour l’acquisition et souhaitent faire des visites rapidement. Nous imaginons tout à fait des ajustements de prix mais ils ne seront pas immédiats. L’activité risque d’être très soutenue d’ici à la fin de l’été : nous serons alors au rendez-vous pour encore mieux accompagner les ménages dont les projets ne sont pas retardés ou annulés », souligne Cyril Gonzalez-Rocher
1001 Vies Habitat lance l’appel à projets Médiation numérique @1001ViesHabitat
Source : 1001 Vies habitat
Pour faciliter l’accès aux outils numériques, 1001 Vies Habitat lance un appel à projets à destination des associations de quartiers œuvrant sur son territoire. L’objectif : offrir des ordinateurs reconditionnés aux lauréats pour développer les actions de médiation numérique auprès des locataires.
La digitalisation de la société connaît un développement croissant. Toutefois, de nombreux usagers rencontrent des difficultés pour accéder à l’information et réaliser leurs démarches administratives via les outils numériques.
Forte de ce constat, 1001 Vies Habitat a souhaité accompagner les associations au service des locataires en leur offrant des ordinateurs. Grâce à la mobilisation de nos équipes en charge du parc informatique et du développement social et urbain, c’est plus d’une cinquantaine d’ordinateurs du groupe qui a pu être envoyée en reconditionnement.
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 