Archives Mensuelles: juillet 2017
L’essentiel d’Arcade en quelques pages @Groupe_Arcade @JacquesWolfrom
4 LEVIERS POUR UNE CROISSANCE DURABLE
L’objectif du Groupe Arcade est d’aller plus loin dans sa mission d’intérêt général pour accompagner les transformations sociétales, en confortant son modèle original, en accélérant sa démarche d’innovation et en s’ouvrant à de nouveaux partenaires. Il renforce son positionnement d’acteur économique de proximité, en participant à la mise en œuvre des politiques locales de l’habitat dans les territoires.
Un modèle singulier
Le modèle d’organisation du Groupe Arcade est le re et de ses convictions en tant qu’acteur du logement social.
Pour relever les défis et faire face aux enjeux d’une société qui connaît d’importantes transformations sociales et sociétales, telles que le vieillissement, la précarisation grandissante d’une partie de la population ou encore l’affaiblissement des liens sociaux et familiaux, le Groupe Arcade croit à une politique du logement spéci que pour chaque territoire.
Son modèle d’organisation s’articule autour de 10 filiales autonomes, ancrées sur leurs territoires. Elles agissent en proximité avec les décideurs locaux, en fonction des besoins identi és et adaptent l’offre de logement au plus près des réalités du terrain.
Chacune de ces filiales est composée d’une Entreprise sociale pour l’habitat (Esh) et d’une coopérative Hlm. Ce couple dédié à la gestion et à la promotion sociale, permet au Groupe Arcade de s’afirmer comme un acteur majeur du logement social au niveau national.
Ces 10 filliales s’adossent au Groupe, qui dé nit une stratégie nationale dans le cadre de sa mission d’intérêt général, donne l’impulsion aux projets et met à disposition des services et des expertises partagés….En savoir plus
. @Logial_oph : nouvelles résidences pour des quartiers en renouveau
Source : Logial OPH
#LogialOph
A Alfortville, les résidences Avenir (Logial-OPH), Pontons (Logial-OPH) et Carré Blanqui (Domaxia) viennent renouveler le paysage urbain de plusieurs quartiers.
Début des travaux de la future gare @VilleSaintDenis Pleyel @GdParisExpress
#GrandParis
Source : Société du Grand Paris
Se situant à un nœud de communication (les lignes 14, 15, 16 et 17 la desserviront), cette gare sera l’une des plus grandes du Grand Paris Express. Les travaux préparatoires débutent par des démolitions et des déplacements de réseaux (eau, gaz, internet, etc.) enterrés sous la chaussée et les trottoirs.
Les bâtiments situés entre le n°19 et le n°54 de la rue Pleyel, à l’emplacement de la future gare, sont démolis. Ces travaux préparatoires nécessitent l’élargissement provisoire de la zone de chantier sur le trottoir et une partie de la chaussée. La circulation automobile est conservée dans les deux sens grâce à la mise en place d’un alternat rue Pleyel, régulée par des feux tricolores. Le circulation est basculée sur le trottoir pair de la rue et l’arrêt de bus 139 est déplacé devant le n°29 rue Pleyel. La prochaine étape se déroulera en septembre, et la rue Pleyel passera alors en sens unique dans le sens Nord-Sud.
Parallèlement, l’entreprise Enedis déplace, entre juillet et août, son réseau d’électricité rue du Landy, entre le boulevard Ornano et la rue Pleyel. Pendant cette phase, le double sens de circulation est maintenu sur la rue du Landy. A partir de septembre, le chantier s’installant sur le trottoir ouest de la rue Pleyel, les piétons pourront emprunter le trottoir d’en face.
Pour voir le plan et visualiser ces changements cliquez ici
Hope 2018 : un programme d’échanges unique pour les pro de la santé @laFHF
#fhf 
Source : Fédération Hospitalière de France
La Fédération européenne des hôpitaux (HOPE) lance la prochaine édition de son programme d’échange destiné aux professionnels de santé. La FHF soutient activement ce programme en coordonnant en France son bon déroulement. L ‘échange se déroulera du 7 mai au 05 juin 2018, 4 semaines durant lesquelles les participants seront amenés à réfléchir sur une problématique commune : “Améliorer la qualité grâce à l’expérience et aux compétences des patients : sommes-nous prêts ?”.
Depuis 36 ans, 10 000 cadres hospitaliers ont participé à l’aventure du programme d’échange HOPE. L’objectif de ce programme ? Apporter une réelle plus-value à leur carrière professionnelle en s’ouvrant aux différents systèmes de santé européens, grâce à une immersion unique au cœur d’une équipe de professionnels hospitaliers européens. Médecins, directeurs, ingénieux ou cadres de santé français sont invités à rejoindre sans attendre le programme afin d’enrichir leurs pratiques quotidiennes mais aussi donner corps à l’Europe de la santé, en profitant d’un partage mutuel de connaissances et d’innovations médicales.
Concrètement, le programme d’échange se décline en deux volets :
- Pour les hôpitaux français, accueillir pendant quatre semaines un ou deux participants européens et les intégrer dans leurs équipes.
- Pour les cadres hospitaliers français (médecins, directeurs, ingénieurs, cadres de santé), partir à la découverte, pendant quatre semaines, d’un hôpital européen.
Enrichissante tant sur le plan individuel que collectif, HOPE permet à chacun d’élargir son champ d’horizon, et à tous d’imaginer le futur système de santé de demain. Programme de leadership pour les cadres hospitaliers, il leur donne l’opportunité de renforcer et d’acquérir des compétences, de valoriser leur parcours et leur établissement au travers de leur savoir-être et savoir-faire. Pour les établissements d’accueil, l’arrivée d’un candidat est aussi celui d’un regard extérieur, comme en témoigne Olivier Ovaguimian, secrétaire général des CH de Fontainebleau « La perspective de pouvoir échanger sur nos pratiques managériales ainsi que sur l’organisation des établissements et des soins avec nos voisins européens m’a tout de suite semblé très attirante ».
Pour lire la suite du communiqué de presse cliquez ici
. @EiffageFR remporte 2 lots de la LGV Londres-Birmingham au Royaume-Uni @HS2ltd
#hs2
Source : Eiffage
Ces deux lots de génie civil (C2 et C3) situés au centre du tracé, dans les zones rurales des Midlands, représentent un total de 80 kilomètres de ligne ferroviaire réalisés en conception construction, pour un montant total de près de 1,6 milliard d’euros (1,4 milliard de livres).
Ces deux marchés d’envergure comprennent des travaux de terrassements, ouvrages d’art et rétablissements de communication (Toarc), représentant au total 23 millions de m3 de déblais, 14 viaducs, 86 ouvrages d’art et plus de 5 kilomètres de tranchées couvertes.
Le groupement réunissant les sociétés Arcadis, Setec et Cowi participera à la conception.
Quelques semaines après la mise en service de la LGV Bretagne-Pays de la Loire entre Le Mans et Rennes, Eiffage confirme ainsi son savoir-faire en matière de grande vitesse ferroviaire et son statut d’acteur européen majeur sur le marché des grands projets d’infrastructures complexes. Un savoir-faire qui allie des compétences techniques, d’organisation, de concertation, de formation, d’insertion et d’intégration des contraintes locales.
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