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Euroméditerranée, le renouvellement urbain XXL à Marseille

Source: Fédération des EPL

« Un accélérateur de métropole »

Habitat, espaces et équipements publics, activités économiques, emplois… Vaste opération d’intérêt national créée en 1995, Euroméditerranée a déjà transformé le centre de Marseille.

Espaces et équipements publics, activités économiques, habitat, emplois… Vaste opération d’intérêt national créée en 1995, Euroméditerranée a déjà transformé le centre de Marseille. De la même ampleur, sa seconde phase va encore durer une vingtaine d’années.

Euromed 2, deuxième volet de la vaste opération d’intérêt national, veut préfigurer un modèle de développement urbain durable en Méditerranée. Elle comprendra notamment un parc urbain de 14 ha. ©LABTOP

Euroméditerranée constitue l’une des plus grandes opérations de développement économique et de réaménagement urbain en Europe. L’établissement public administratif (EPA), créé en 1995, travaille sur un vaste périmètre de 480 ha dans le centre de Marseille, en incluant les 170 ha de la deuxième phase de l’opération, Euromed 2.

Financée par l’État, les collectivités terrritoriales (ville et métropole, département, région) et l’Union européenne, Euroméditerranée vise à renforcer le rayonnement international de la ville et de la métropole. Avec à la clef sept milliards d’euros d’investissements (publics et privés).

Effet levier important de l’argent public
Quel premier bilan dresser ? « L’opération a déjà totalement transformé l’image de Marseille en créant un morceau de ville, totalement nouveau sur des espaces en friche« , répond Laure-Agnès Caradec, présidente d’Euroméditerranée et adjointe au maire de Marseille à l’urbanisme. Et d’ajouter : « un euro public investi a généré trois euros privés. L’effet levier important de l’argent public apparaît ici clairement ».

La première phase, Euromed 1, sur 310 hectares, est pratiquement achevée et compte de multiples opérations : un grand centre d’affaires, des équipements publics, culturels, sportifs et scolaires, des infrastructures de transport dont un pôle multimodal, un espace public totalement requalifié… Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 13000 logements (8000 neufs dont 5500 déjà livrés et 5000 réhabilités), 10000 nouveaux habitants, 500000 m2 de bureaux (dont plusieurs grandes tours), 100 000 m2 de commerces, 100 000 m2 d’équipements publics… Tout cela a généré 15 000 emplois.

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GIE quel devenir ? La réponse des Epl 

Groupements d’intérêt économique, la réponse de plus des Epl
Source : fédération des EPL
Historiquement présente dans l’immobilier, cette forme de mutualisation s’est étendue à tous les champs d’intervention dans lesquels évoluent les Epl : aménagement, tourisme, mobilité ou encore développement économique. Constituée le plus souvent dans une logique de « groupe Epl », la cinquantaine de groupements d’intérêt économique identifiée à ce jour regroupe une centaine d’Epl et concentre 600 emplois.
Sur le volet ressources hamaines, les deux tiers des GIE (68 %) disposent de leur propre personnel, composé de salariés embauchés auparavant par l’un des membres du groupement. Dans 29 % des cas, la mise à disposition de personnel est la modalité qui a été retenue.
Des GIE constitués le plus souvent dans une logique de « groupe Epl »

Plus d’une trentaine de GIE (63 %) ont été constitués pour porter le développement d’une Spl aux côtés d’une Sem en activité, grâce à la mutualisation des moyens. Cette observation est d’autant plus vraie dans le secteur de l’aménagement où 85 % des GIE sont créés dans cette logique. Le groupement constitue alors une solution pérenne pour stabiliser l’activité et réaliser des économies d’échelle mais aussi bénéficier des savoir-faire et de l’expérience de la Sem.
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Citallios : un nouveau concurrent pour les aménageurs?

hcl   Source : HCL 

Aménagement NdR :  Mercredi  7  septembre,  le  matin  même  du  conseil  d’administration  « fondateur »,  telle  est  l’ambition  clairement affichée par Pierre Bédier, président  des Yvelines, département « mixte » (une partie rurale et une  partie dans le Grand Paris) qui assume « faire  de la politique » et veut prendre position en avançant (la loi ne  le permettant pas) vers la fusion de son territoire avec celui des Hauts – de – Seine de Patrick Devedjian. Avec une petite centaine de collaborateurs pour débuter et un terrain de jeu étendu à t out le Grand Paris (la  SEM 92, plus importante des 4 SEM fusionnées, sortait déjà régulièrement de ses terres départementales). Interrogés par HCL, les promoteurs et dirigeants de cette nouvelle SEM d’aménagement (qui en regroupe 4  dont la très riche SEM 92),  au – delà du développement économique qui est leur fer de lance revendiqué, que  le Logement, « même social » sera aussi leur priorité.  La  fusion  semble s’assoir  tant  sur de nouvelles  règles  de compétences  des  départements  que  sur  celles du  Grand  Paris  mais le  projet  Citallios  n’en  a  cure.   » Le Préfet  n’a  rien  dit »  affirme – ton…  et  le  flou  de  la  loi  autoriserait  le  mécanisme  (on  est  passé  par  la  création  d’un  établissement  public  commun  entre  les  2  départements).  Et  seraient  restées  sans  réponse  des  questions  écrites  aux  pouvoirs  publics  de  la  part  de  l’Association des départements de France dont M. Bédier est un vice – président.  Affaire(s) à suivre…

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Réseau national des aménageurs : rendez-vous le 22 septembre @fedepl

Source : Fédération des EPL

La journée débutera avec une séance plénière consacrée au Building Information Modeling (BIM) et à la maquette numérique en aménagement.

Les groupes de travail de l’après-midi sont articulés autour de plusieurs thèmes : les leviers de mobilisation du foncier associant acteurs publics et privés, les pratiques de la « co-élaboration », c’est-à-dire la co-programmation et la co-conception, les « réseaux intelligents ».
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#Immobilier : quand une Epl sert de SAS

Source: Fédération des EPL

Immobilier d’entreprises : quand une Epl sert de SAS

La filiale de la Sem Territoires 38 se destine au portage locatif d’immobilier d’entreprise avec une capacité d’investissement de 15 millions d’euros. L’initiative montre la nécessité de créer des locaux pour l’accueil d’entreprises en croissance et éviter ainsi leur départ.

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