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En direct : Suivez les Rencontres au sein des résidences @Paris_Habitat
RENCONTRER ET ECHANGER AUTREMENT AVEC LES LOCATAIRES
L’Office a décidé d’amplifier cette démarche et d’organiser ces rencontres « En direct » au sein des résidences
Jusqu’à fin juin, Paris Habitat expérimente dans tous les arrondissements les rencontres « En Direct » avec les locataires, nouvelles formes de dialogue pour se voir, s’écouter, échanger entre nos équipes et nos locataires. Cette démarche participative et innovante répond à une priorité de la feuille de route de notre Office, en tant que bailleur social engagé pour améliorer la qualité de service.
Ces moments d’expression libre des locataires, sur tous sujets qu’ils souhaitent aborder sont également un moyen d’aller vers ceux qui s’expriment moins, pour tisser le lien social.
Que cela soit dans le cadre du Conseil de concertation locatif patrimoine (CCLP), des diagnostics en marchant, des rencontres qualité de service ou encore des opérations de réhabilitation, Paris Habitat sollicite très régulièrement la participation des habitants afin qu’ils contribuent à l’amélioration de leur cadre de vie. L’Office a décidé d’amplifier cette démarche et d’organiser ces rencontres « En direct » au sein des résidences. Pour permettre la participation du plus grand nombre, elles sont organisées au sein des résidences de 17h à 19h.
Cette première phase se déroule sur 73 sites à Paris et 5 dans le Val-de-Marne. Un autre cycle de rencontres sera organisé à la rentrée.
La nouvelle convention collective nationale des OPH
Préambule :
Pour les parties à la présente convention collective nationale, ce texte est l’occasion de rappeler et de réaffirmer que la vocation des 256 Offices Publics de l’Habitat dans le mouvement du logement social est celle de la gestion d’une mission de service public qu’ils conduisent dans l’intérêt des habitants les plus fragilisés au regard d’un bien particulier : le logement.
Dans ce secteur, les Offices Publics de l’Habitat représentent un poids économique non négligeable avec un parc de logements d’environ 2,5 millions répartis sur l’ensemble du territoire national, pour 4,9 millions de personnes logées. Les Offices Publics de l’Habitat, acteurs socialement responsables au cœur des territoires, emploient 49.360 personnes….en savoir plus…
Les pistes de diversification des ressources financières des OPH
La 6ème journée nationale des DAF a été l’occasion de faire un point sur des pistes de diversification des ressources financières des OPH.
Source : Fédération des OPH
Au regard du contexte économique et financier actuel et des réflexions sur les opportunités d’élargir la gamme des activités des offices, la 6ème journée nationale des DAF a été l’occasion de faire un point sur des pistes de diversification des ressources financières des OPH. Ce type de diversification est envisageable dans la perspective de diversification concomitante des activités des organismes et moyennant un travail de conviction auprès des pouvoirs publics pour aboutir à une évolution des textes du CCH qui régissent les compétences et capacités des offices. Un groupe de travail va être constitué pour poursuivre ces réflexions en vue d’une restitution lors d’une journée consacrée à ce thème d’étude en novembre 2017.
Ont ainsi été présentées les émissions obligataires de l’AFL pour les collectivités locales, les émissions obligataires groupées des CHU avant de rappeler les formes de diversification financière envisageables pour les OPH.
Les émissions obligataires de l’AFL pour les collectivités locales :
Cette thématique nous a été présentée par Philippe Rogier, directeur du crédit et membre du Directoire de l’AFL.
Mission et fonctionnement :
L’Agence France Locale (AFL) est une agence de financement créée en 2013 par 11 collectivités. Elle a pour mission de financer l’investissement de toutes les collectivités françaises en leur permettant d’emprunter de façon simple, efficace et transparente.
Le principe de fonctionnement est loin des systèmes de plus en plus complexes des établissements bancaires traditionnels. L’Agence lève des fonds sur le marché obligataire et les redistribue aux collectivités membres au fur et à mesure des demandes, sous forme de prêts bancaires classiques pour le financement de leurs investissements.
Les collectivités membres de l’AFL sont solidairement garantes des engagements de l’Agence, dans la limite de leur encours de crédit. Cette garantie optimise et sécurise le processus de refinancement.
Les objectifs pour ses membres :
En premier lieu, c’est une alternative au financement étatique ou bancaire et donc un moyen de diversifier son mode de financement. Aussi, ce système permet de sécuriser l’accès à la liquidité des collectivités et ce, même en période de crise, grâce à leur très bonne notation. Enfin, grâce à l’efficience du marché obligataire et à la force de mutualisation, le coût de financement est optimisé. À noter que c’est l’AFL qui est notée lors des émissions obligataires, et non directement ses membres.
Quelle est la place des OPH dans ce système ?
A ce jour, les OPH ne peuvent pas adhérer à ce système. Toutefois, le modèle d’agence de financement à dimension nationale rassemblant des collectivités ou plus largement des entités du secteur public souhaitant optimiser leurs emprunts, a déjà fait ses preuves en Europe du Nord depuis plusieurs décennies. Aussi, ce type d’emprunt est particulièrement sécurisé et pourrait se faire sur un modèle économique à long terme recherché par les OPH.
Les émissions obligataires groupées des CHU :
Face à la crise de financement qui affecte la sphère publique locale depuis déjà quelques années, après les régions et les départements, en 2009, c’était au tour des hôpitaux d’avoir recours à l’emprunt obligataire. C’est ce que nous a présenté Marion Riche, représentante du GCS-CHU de France Finances.
Rappel du contexte
Dans un contexte de tensions budgétaires fortes, et de besoins de financement grandissants, il devenait crucial pour les Centres Hospitaliers Universitaires (CHU) de trouver de nouvelles ressources leur garantissant le capital nécessaire au financement de leurs investissements tout en maîtrisant son coût.
L’émission d’emprunt obligataire était souvent réservée aux grandes entreprises car les plus petites entités se retrouvaient face aux obstacles de la taille critique de l’émission, de l’absence de liquidité des titres émis et de la faible notoriété des émetteurs.
Afin de parer à ces obstacles, les CHU ont décidé de se grouper pour émettre des emprunts obligataires.
Objectifs
Les objectifs recherchés par les CHU/CHR dans ce contexte ont été :
– de diversifier leurs sources de financements, non plus seulement en s’adressant aux organismes bancaires (financement intermédié), mais en allant chercher des financements directement auprès d’investisseurs sur le marché obligataire,
– d’élargir le profil d’amortissement de leur dette en se calant sur les standards du marché obligataire, à savoir le remboursement du capital in fine,
– de communiquer sur leur spécificité, leur rôle sanitaire et économique, pour obtenir les meilleures conditions de marché.
Réalisation
Ces émissions (4 emprunts groupés à ce jour) sont effectuées par l’intermédiaire d’un groupement conjoint (mais non solidaire) dans le cadre duquel chaque CHU dispose d’une quote-part de l’émission obligataire et n’est donc tenu envers chaque porteur qu’à hauteur de celle-ci.
Réciproquement, chaque porteur dispose d’une créance distincte et indépendante sur chacun des CHU correspondant à la quote-part respective des différents CHU dans l’émission groupée.
C’est donc à travers le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS), qui est un organisme de droit public à but non-lucratif que ses 20 membres (18 CHRU et 2 CHR) ont pu mutualiser leurs ressources pour émettre un emprunt obligataire en 2015 ayant permis de lever 100 millions d’euros remboursable à la fin des 10 ans, et ce à un taux tous frais compris revenant à 1,954%.
Ce type d’opération donne une visibilité nouvelle sur les marchés financiers pour les établissements de santé concernés et montre aux intermédiaires financiers, qui ont vocation à demeurer au premier rang des prêteurs, que les établissements publics sociaux sont en mesure de diversifier leurs sources de financement au profit d’une meilleure concurrence.
Quelle forme de diversification financière possible pour les OPH ?
Nouvelle résidence en plein cœur du nouveau centre-ville @hautsdeseinefr #Chaville #Opievoy
Source : Hauts-de-Seine Habitat
Cette cérémonie à laquelle l’ensemble des acteurs et les nouveaux locataires étaient conviés, est intervenue après le rachat, au 1er janvier 2017, de l’ensemble du patrimoine immobilier de l’Opievoy par Hauts-de-Seine Habitat, devenant de fait le 1er bailleur social de la commune avec 56 % du parc de logements sociaux.
Signature du Contrat de proximité
A l’issue de l’inauguration, la Ville et l’Office ont signé un contrat de proximité pour renforcer leur partenariat privilégié dans les domaines de l’habitat et du cadre de vie. Il s’agit également d’intégrer tous les acteurs dans la mise en place des actions portées par l’Office en termes d’information, de concertation et de remontées de terrain. L’ensemble de ces engagements fera l’objet d’un suivi et d’une évaluation par un Comité de suivi.
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Opération EMBLEMATIK à @aubervilliers93 @nexity @ActionLogement @Espacil @Bouygues_Immo
Source : Nexity
Imaginé par l’architecte Roland Castro, la résidence EMBLEMATIK est la première réalisation du concept « Habiter le ciel » développé par Nexity, afin de mieux répondre à son ambition d’accompagner toutes les vies immobilières.
Les premières pierres de cette résidence ont été posées le vendredi 21 avril 2017 en présence de Patrick BRAOUEZEC, Président de Plaine Commune, Catherine LEGER, Directrice Générale de Plaine Commune Développement et Meriem DEKRAOUI, Maire d’Aubervilliers, Helen ROMANO, Président Nexity Grand Paris et Stéphane PONS, Directeur général Nexity Grand Paris.
Cette résidence sera composée de 88 logements en accession qui s’intègrent dans un îlot mixte construit par Bouygues Habitat Résidentiel. Elle comprend également 113 logements pour étudiants acquis par Espacil et 40 logements sociaux acquis par l’OPH d’Aubervilliers.
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