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Capelli : croissance à 2 chiffres de l’activité Promotion sur l’exercice 2014/2015
Afin de soutenir sa croissance, le Groupe CAPELLI mène une politique active de recherche et d’achat foncier. Sur la période du 1er au 31 décembre 2014, le Groupe CAPELLI a ainsi généré 412 M€ de lots sous compromis d’achat, soit une augmentation de 41% par rapport au 31 décembre 2013.
Ce montant de compromis d’achat traduit en particulier la forte montée en puissance du Groupe en région Ile de France avec 147 M€ de compromis d’achat au 3 1.12.14 contre 30 M€ l’an dernier. Il reflète également les prises de positions du Groupe sur les marchés immobiliers suisse et luxembourgeois. Au Luxembourg, le Groupe a ainsi signé en quelques mois plus de 70 M€ de lots sous compromis d’achat.
Cette percée au Luxembourg s’est d’ailleurs traduite en fin d’année par la signature d’un chantier, avec un démarrage prévu fin 2015, pour la réalisation d’un programme de 38,6 M€ composé de Twin Towers dans l’un des quartiers les plus dynamiques du Duché.
Les indicateurs de performance en cours permettent à CAPELLI de viser une croissance à deux chiffres d e son activité Promotion sur l’exercice 2014/2015 tou t en maintenant un bon niveau de marge. De plus, avec un backlog de 120 M€ au 11 novembre 2014 CAPELLI réaffirme son objectif de croissance forte pour l’exercice 2015/2016.
Prochaine publication : Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2014/2015 le 12 février 2015 après bourse
Source : www.groupe-capelli.com
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SCET : Succès des Journées de l’Aménagement et de l’Aménageur
Retour sur ces 2 jours riches en échanges.
Près de 120 personnes ont assisté aux journées des 4 & 5 novembre proposées aux directeurs et responsables opérationnels autour des enjeux centraux pour les EPL d’aménagement : la réforme territoriale, l’évolution des métiers et les financements. Maurice SISSOKO et Régis PELISSIER, respectivement Président et Directeur Général de la SCET, ont lancé les débats et Odile RENAUD-BASSO, Directrice générale adjointe de la Caisse des Dépôts a conclu cette première journée.
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| Les évolutions en cours obligent les Entreprises Publiques Locales (EPL) à redéfinir leur caractère « local » vis-à-vis des collectivités et des autres opérateurs, à repenser les fondamentaux de leurs métiers – au premier chef l’aménagement- et à en développer d’autres tels que le développement économique, l’énergie, la « silver économie », le tourisme). La fonction d’assembleur, qui reste la caractéristique essentielle des EPL, doit être mobilisée pour mieux répondre aux attentes de collectivités qui changent d’échelle, et à une évolution de l’action publique appelant de plus en plus l’élargissement des partenariats et la diversification des solutions de financement.La séance plénière introductive a été marqué par les interventions de : | |
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Martin VANIER – Géographe et l’un des principaux animateurs de la démarche Territoires 2040 de la DATAR. Il est intervenu sur l’évolution des territoires vers les « systèmes spaciaux« . |
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Christian LEFEVRE – Professeur à l’Université Paris Est- Marne la Vallée, membre du Latts (Laboratoire Technique, Territoires et Sociétés) et Directeur de l’Institiut Français de l’Urbanisme depuis 2011. Il est intervenu sur les capacités de résilience des villes. |
| S’en sont suivies 3 séries d’ateliers qui ont rythmé les journées : | |
| Réforme territoriale : impacts pour les agglomérations, les départements et sur les contratsMétier d’aménageur : séquencement et décomposition du projet d’aménagement, des besoins qui évoluent (séniors, mobilité, tourisme, développement économique, ingénierie territoriale…), positionnement sur de nouveaux domaines (énergie, numérique, organisation et animation de plateforme de services…).Financements : optimisation de la chaîne de valeur par le produit final (cas par exemple de la promotion, partenariats bancaires et financiers, valorisation des actifs. | |
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Ces ateliers ont été suivis et co-animés par Jean HAËNTJENS, économiste et urbaniste – conseil en stratégies urbaines. |
| Les nombreux échanges ont permis d’identifier des pistes vers des métiers nouveaux ou à réinventer (valorisation des actifs, EPL assembleur et monteurs de partenariats). Une certitude : le modèle économique de l’aménagement accomplit une mue complète et nécessite une révolution « copernicienne » du métier. | |
Source :SCET
273 logements sociaux vendus par Capelli
Source : Groupe CAPELLI
CAPELLI poursuit sa dynamique de croissance avec la vente à un bailleur de 273 logements sociaux en Ile de France.
Avec ce nouveau programme immobilier situé en Val de Marne, CAPELLI renforce à la fois sa présence en Ile de France et auprès des bailleurs sociaux. Il valide la pertinence de son positionnement marché qui porte à la fois sur un déploiement européen et sur une offre variée et adaptée aux différents profils de clientèle. Ce nouveau succès commercial démontre également la notoriété acquise par la marque CAPELLI.
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Capelli : 3 programmes immobiliers de logements sociaux vendus
Source : Groupe CAPELLI
Capelli renforce ses positions par la vente de 3 programmes immobiliers de logements sociaux
Situés en Ile de France (dépt 77) et en région lyonnaise (dépt 69), CAPELLI vient de conclure la vente de trois programmes immobiliers de logements sociaux hors quotas auprès de bailleurs sociaux.
Le montant s’élève à près de 22 millions d’euros. Ces logements résidentiels seront constitués de Villas Duplex®, produit phare de l’offre CAPELLI qui connaît depuis son lancement un succès très vif auprès des primo-accédants et des seniors, et de maisons individuelles.
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Réseau Habitat et Francophonie : rétablissement de la situation financière confirmé
Réseau Habitat et Francophonie (RHF) publie son rapport annuel 2013. Le présent rapport retrace les principales actions et événements de l’année, avec notamment un focus sur la 46e conférence de RHF qui s’est tenue du 16 aux 19 juin à Gatineau, sur le thème de la performance des organisations.
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Mamadou Bocar Sy, Président de RHF, Directeur Général de la Banque de l’Habitat du Sénégal déclare : « …2013 a marqué un véritable tournant dans la vie de notre Association. En se dotant d’un projet stratégique, RHF a su renouveler sa vision et affirmer son identité au sein d’un paysage mondial en perpétuel mouvement.
Notre « Plan stratégique 2013-2020″, fruit d’une vaste réflexion menée avec l’ensemble des membres adhérents, a ainsi été adopté par l’Assemblée Générale, le 19 juin. Nous vous invitons à le découvrir en page 24 de ce document.
Sur le plan opérationnel, ces évolutions se sont traduites par un renouvellement conséquent de notre communication, avec notamment un changement de logo.
Ce sont là les premiers pas vers une montée en puissance de notre Réseau, qui cherche à offrir à ses membres un espace d’échanges et de réflexion utile et de grande qualité, et cherche à devenir une référence sur le plan international. »
Rapport Annuel RHF 2013
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>Source : www.habitatfrancophonie.org
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